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半導體/PCB

莫大康:中國半導體業(yè)兼并重組進展不如預期

星之球科技 來源:元器件交易網(wǎng)2014-07-03 我要評論(0 )   

7月3日消息,著名學者、半導體行業(yè)評論家莫大(博客,微博)康于今天(3日)發(fā)布了針對中國半導體行業(yè)兼并重組的分析文章《中國半導體業(yè)的兼并重組》。文章對兼并重組的三...

  7月3日消息,著名學者、半導體行業(yè)評論家莫大(博客,微博)康于今天(3日)發(fā)布了針對中國半導體行業(yè)兼并重組的分析文章《中國半導體業(yè)的兼并重組》。文章對兼并重組的三個目的和影響中國半導體企業(yè)參與國際兼并的三個因素進行了總結。莫大康認為,推動中國半導體業(yè)的兼并重組肯定是個方向,然而進展不如預期,引起業(yè)界思考。

 

  中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展要依賴于兼并重組之路尚需磨練,其中最關鍵是企業(yè)缺乏動力,向上突破的勇氣與產(chǎn)業(yè)該有的氛圍。從另一方面也反映出企業(yè)自主決策的環(huán)境尚不成熟,過分地依賴于政府的政策紅利,以及企業(yè)缺乏該有的淘汰機制。

 

  以下是《中國半導體業(yè)的兼并重組》原文:

 

  推動中國半導體業(yè)的兼并重組肯定是個方向,然而進展不如預期,引起業(yè)界思考。

 

  日前長電有意新加坡的星科金朋,全球封裝業(yè)第四位,以及若干年前中芯國際有意“特許”等。

 

  縱觀全球任何企業(yè)的發(fā)展與成長,均采用此招,僅是有的很靈驗,但是有的也并不成功??墒菫槭裁磳τ谥袊钠髽I(yè)多半不能如愿。

 

  兼并的三原則

 

  兼并是一種市場行為,必定與利益聯(lián)在一起。它是一種手段,目的可能包含三個方面;

 

  1),獲取技術,節(jié)省時間與費用;

 

  2),擴大資源配置能力,如擴充產(chǎn)能,引入市場渠道等

 

  3),打擊競爭對手。在市場競爭中經(jīng)常被采用。

 

  如全球半導體設備廠排名,應用材料公司己連續(xù)多年第一,但是自2012年起排名第二的ASML,因光刻設備的銷售額節(jié)節(jié)上升,有超過應用材料的苗頭。因此2013年應用材料公司發(fā)起對于全球第三的日本東京電子合并的邀請,由于兩家順利的合并,保證未來公司居全球第一的地位。

 

  再如,市場中經(jīng)常會冒出一些初創(chuàng)公司,有專有技術,如果這樣的技術被競爭對手得到有兩個可能,1),被競爭對手得到會影響現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售2),未來技術可能威脅到公司利益。因此必須出高溢價先于收購。

 

  影響中國集成電路企業(yè)參與國際間兼并的因素

 

  1),部分企業(yè)屬國有體系,決策遲緩及國際間兼并受限

 

  2),缺乏人材,不太熟悉國際間的兼并規(guī)則。

 

  3),缺乏預先調(diào)研與做好功課,應該首先知道什么是中國需要的以及被兼并對方的需求,只有雙盈,才能成功,然而去尋找及等待機會。而我們大部分是等待機會出現(xiàn)后,再開始調(diào)研,往往喪失時機。

 

  4),企業(yè)自主,依市場來決策還不到位以及中國的金融體系尚需改進

 

  綜上所述,中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展要依賴于兼并重組之路尚需磨練,其中最關鍵是企業(yè)缺乏動力,向上突破的勇氣與產(chǎn)業(yè)該有的氛圍。從另一方面也反映出企業(yè)自主決策的環(huán)境尚不成熟,過分地依賴于政府的政策紅利,以及企業(yè)缺乏該有的淘汰機制。 

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