企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對(duì)利益相關(guān)者的愿景，企業(yè)資源和能力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景。

　　制定企業(yè)愿景的方法如下：

　　建立企業(yè)管理意志。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，首先必須分析企業(yè)的意愿。 企業(yè)意志將指企業(yè)追求的核心思想。 它是企業(yè)內(nèi)部成員在工作中產(chǎn)生的共識(shí)觀念，認(rèn)同意識(shí)，激勵(lì)機(jī)制，償還社會(huì)和服務(wù)公眾的態(tài)度以及與企業(yè)命運(yùn)相同的總和。 只有正確地分析企業(yè)的意愿，企業(yè)才能制定出可以實(shí)施的正確企業(yè)愿景。

　　明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。 由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己的使命并逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，因此企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)必須由企業(yè)相應(yīng)的戰(zhàn)略方向來(lái)保證，即企業(yè)必須定義自己的戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，自身情況和客觀條件。

　　分解業(yè)務(wù)策略。 企業(yè)應(yīng)及時(shí)分解其業(yè)務(wù)策略。 戰(zhàn)略分解后，才能形成企業(yè)內(nèi)所有員工的共識(shí)，并為企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工制定行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以完成企業(yè)目標(biāo)的分解。

　　在全體員工的企業(yè)愿景上達(dá)成共識(shí)。 在企業(yè)內(nèi)部分解經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)的愿景將從虛擬變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但仍可能在企業(yè)章程和文件中規(guī)定。 只有將這些東西與企業(yè)員工真正結(jié)合起來(lái)，企業(yè)生存的價(jià)值才能不斷提高。只有被企業(yè)同化的企業(yè)愿景，才是真正的企業(yè)愿景。

　　落實(shí)具體的企業(yè)愿景。企業(yè)愿景的落實(shí)可分為三個(gè)階段：

　　一是建立健全經(jīng)營(yíng)體制和組織評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要想完成自身的使命，必須有一個(gè)能自律經(jīng)營(yíng)和易于考評(píng)的經(jīng)營(yíng)體制。前者使企業(yè)不至于偏離經(jīng)營(yíng)方向，后者使發(fā)生的偏離易于被企業(yè)察覺(jué)。

　　二是不斷革新。為了使企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)等方法有意識(shí)地培養(yǎng)能延續(xù)企業(yè)核心價(jià)值的人才，加速革新。

　　三是確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合和持續(xù)。所謂整合是指將企業(yè)的理念、制度、員工及各項(xiàng)活動(dòng)置于統(tǒng)一思想之下進(jìn)行融合、改造，使其具有同構(gòu)性及共同的目標(biāo)，即將企業(yè)愿景充分反映到企業(yè)理念、戰(zhàn)略方式、組織評(píng)價(jià)體系、人力資源開發(fā)體制和領(lǐng)導(dǎo)行為之中。所謂持續(xù)是指企業(yè)無(wú)論遇到何種困難，均不放棄追求企業(yè)愿景的行為。