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企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法
導(dǎo)讀:企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法是什么?企業(yè)文化由許多因素組成,作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,只有正確的企業(yè)文化才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。但是對于許多企業(yè)來說,企業(yè)文化的形成是一塌糊涂。下面企業(yè)文...
2023-04-25 -
企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟
導(dǎo)讀:企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些?在對企業(yè)文化進行調(diào)研和診斷之前,需要把握好以下三個原則。對企業(yè)文化進行診斷和評價,用科學(xué)、先進、實用的診斷工具是保證企業(yè)文化診斷成功的重要...
2023-04-25 -
人才梯隊建設(shè)咨詢
一、您可能面臨的困惑· 部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象;· 一線技術(shù)人才平均年齡偏高,后備人員跟不上;· 人才梯隊建設(shè)措施比較零散,不成系統(tǒng),沒...
2023-04-24 -
任職資格與素質(zhì)模型咨詢
一、崗位序列、任職資格管理是什么崗位序列劃分,通常是根據(jù)崗位職責(zé)的相近程度以及對任職者能力素質(zhì)要求的相似程度,將程度相近的崗位進行分類;任職資格管理,是從勝任角度出發(fā),對員工能力進...
2023-04-24 -
薪酬管理咨詢解決思路
薪酬管理咨詢一、薪酬體系是什么薪酬管理,是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重...
2023-04-24 -
崗位管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝炕瘍r值
崗位管理咨詢一、崗位管理咨詢是什么崗位的設(shè)定,是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過細化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時,會對崗位進行編制的規(guī)劃,以為未來的人員配置提供參考。...
2023-04-24 -
人才盤點咨詢
人才盤點咨詢一、人才盤點是什么人才發(fā)展,即是通過人才評價手段,從人才標(biāo)準(zhǔn)匹配度、組織與人才結(jié)構(gòu)、人員績效狀況、人才潛質(zhì)、崗位晉升準(zhǔn)備度等多維度對企業(yè)的人才現(xiàn)狀和人才需求進行全面掃描...
2023-04-24 -
全面風(fēng)險管理咨詢
一、什么是全面風(fēng)險管理?風(fēng)險:是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的影響。全面風(fēng)險管理:是使企業(yè)在實現(xiàn)其未來既定目標(biāo)的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。二、當(dāng)...
2023-04-24
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化,學(xué)習(xí)個性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、市場動態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營管理,促進業(yè)財一體增長,推動企業(yè)持續(xù)改進
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可研報告
政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競爭力、客戶關(guān)系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環(huán)境評價、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運用系統(tǒng)方法論,全局全域全時統(tǒng)籌規(guī)劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績,優(yōu)化利潤回報,創(chuàng)造股東價值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規(guī)范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導(dǎo)、文化實施培訓(xùn)教材、文化測評報告、社會責(zé)任報告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團隊精神,提升經(jīng)營品質(zhì)效率,凸顯品牌勢能價值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計、新媒體運營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級、數(shù)字化軟硬件選型評估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計劃,引進策略投資者,申請上市、招股掛牌、運籌帷幄把握上市全過程