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戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)需要解決的六個(gè)問題
通過對(duì)企業(yè)所處行業(yè)以及市場(chǎng)的研究與分析,幫助客戶定位企業(yè)使命、建立業(yè)務(wù)愿景、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃等,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)量身打造面向市場(chǎng)的組織構(gòu)架,明...
2023-04-27 -
從戰(zhàn)略到執(zhí)行:業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM 戰(zhàn)略咨詢「戰(zhàn)略意圖
BLM 模型(Business Leadership Model)被稱作“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,源自IBM一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,這套方法論是IBM在2003年研發(fā)的。華為的商業(yè)成功把它在中國(guó)發(fā)揚(yáng)光大。BLM模型核心中間兩塊:...
2023-04-26 -
智慧園區(qū)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)方案
智慧園區(qū)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)方案...
2023-04-25 -
股權(quán)激勵(lì)咨詢
一、當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵(lì)問題核心團(tuán)隊(duì)缺乏安全感和歸屬感,優(yōu)秀人才容易流失;股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理,存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn);將股權(quán)激勵(lì)等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),給了獎(jiǎng)勵(lì),管理人員反而更安逸;重利...
2023-04-24 -
史上最全商業(yè)計(jì)劃書指南
目 錄1 為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要?2 你的想法會(huì)被投資人拿走或抄襲嗎?3 什么時(shí)候需要準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書?4 商業(yè)計(jì)劃書寫多少頁最合適?5 PPT,WORD,PDF用哪種格式?6 商業(yè)計(jì)劃書先寫什...
2023-04-24 -
頂層設(shè)計(jì)董事會(huì)試點(diǎn)辦公室所要求的全套方案
2015年8月《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出,健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范董事長(zhǎng)、總...
2023-04-19 -
幫客戶從頂層設(shè)計(jì),進(jìn)行集團(tuán)管控體系的優(yōu)化
企業(yè)戰(zhàn)略的落地與實(shí)施,必須依賴于精干、有序的組織結(jié)構(gòu)及其流暢、高效的運(yùn)行狀態(tài)。這就提出了企業(yè)的組織運(yùn)行體系的問題。這其中,組織體系、流程體系的優(yōu)化、再造,尤為重要。在企業(yè)管理實(shí)踐中...
2023-04-19 -
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)助力集團(tuán)在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)
現(xiàn)在是什么?應(yīng)該是什么?將會(huì)是什么?這是任何企業(yè)都要面對(duì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略命題。戰(zhàn)略,是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略規(guī)劃,就是對(duì)一定時(shí)期企業(yè)所要達(dá)成的...
2023-04-19
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高端訪談
一對(duì)一訪談,端對(duì)端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國(guó)際化,學(xué)習(xí)個(gè)性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評(píng)估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告
政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)
不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長(zhǎng)瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī),優(yōu)化利潤(rùn)回報(bào),創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念(MI)手冊(cè)、視覺形象(VI)手冊(cè)、員工行為規(guī)范(BI)手冊(cè)、聽覺形象(AI)手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊(duì)精神,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)效率,凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營(yíng)銷
品牌/營(yíng)銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營(yíng)銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競(jìng)爭(zhēng)力、高品位營(yíng)銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營(yíng)銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計(jì)劃,引進(jìn)策略投資者,申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程