許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實(shí)上落實(shí)起來卻無從發(fā)力。無法落地的企業(yè)文化，明顯是失敗的。那么，企業(yè)文化落地難點(diǎn)是什么？

　　1、創(chuàng)意好、落地難

　　在有的老板心里，好的企業(yè)文化就等于好的設(shè)計(jì)加上好的文案。其實(shí)這些對(duì)于企業(yè)來說并沒有什么實(shí)際的幫助，而這樣的企業(yè)文化也一定是形同虛設(shè)，無法落地的。不論老板有意還是無意，企業(yè)里必然有屬于自己的企業(yè)文化，他們占據(jù)了員工的意識(shí)。要想用設(shè)計(jì)的企業(yè)文化落地，就需要獲得員工的認(rèn)同，占據(jù)員工的大腦，把原有的企業(yè)文化驅(qū)逐出去。

　　2、上面熱、下面冷

　　很多企業(yè)老總，對(duì)文化非常重視，但是卻無法引起全員的重視。我接觸過不少企業(yè)老總，他們的企業(yè)文化都是自己閉門造車寫出來的，雖然內(nèi)容很好，但是很多員工根本就不理解，缺乏基本的解釋和宣導(dǎo)，所以這樣的企業(yè)文化也就只能掛在墻上了。企業(yè)文化落地，是一個(gè)涉及企業(yè)全員的大事，必須把所有人調(diào)動(dòng)起來。

　　3、口號(hào)多、動(dòng)作少

　　也有不少企業(yè)，雖然做出了不錯(cuò)的企業(yè)文化，但是不知道落地的具體方法，只會(huì)組織大家喊口號(hào)，或拼命的宣導(dǎo)，而沒有實(shí)際的行動(dòng)。我們要明白一個(gè)道理，企業(yè)文化不是喊出來的，而是做出來的，只有當(dāng)我們通過大量的行動(dòng)和我們的企業(yè)文化相互印證時(shí)，文化才能真正的深入人心。

　　4、言行不一，說一套做一套

　　有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)做得很不錯(cuò)，可是員工們卻不認(rèn)可，這是為什么呢?因?yàn)樗麄冏龅氖潞托麑?dǎo)的理念不一致。比如說，你在企業(yè)文化中說要尊重員工，但老板平時(shí)的言行舉止并不能夠很好的維持員工的尊嚴(yán);有的企業(yè)在說要公開公平公正，但發(fā)工資的時(shí)候，卻沒有一套合理的機(jī)制，很多事情還是老板說了算，大家會(huì)認(rèn)為老板有偏袒。因此，企業(yè)文化要想落地，言行必須一致。

　　5、文化落地缺乏保障

　　企業(yè)文化要想落地，企業(yè)就必須有一系列的保障，例如傳播系統(tǒng)的保障，公司內(nèi)部必須有強(qiáng)大的溝通系統(tǒng)和傳播系統(tǒng)，使所有員工可以不斷認(rèn)知和加深對(duì)企業(yè)文化的理解。再例如規(guī)章制度的保障，務(wù)必有一系列的規(guī)章制度和流程步驟，可以把一些文化給固化，使無形的企業(yè)文化變?yōu)橛行位男袨?，而這種一致的行為，也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)知。企業(yè)文化咨詢專家羅百輝認(rèn)為，企業(yè)文化落地難的問題困擾著很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化工作者以及且的員工，企業(yè)文化落地說難也難，說不難也不難，只要對(duì)企業(yè)文化落地的含義有較為深刻的認(rèn)識(shí)，要將企業(yè)文化落到哪里都有一個(gè)準(zhǔn)確的方向以及科學(xué)的掌握企業(yè)文化落地的方法等，相信企業(yè)文化落地就不在話下。

　　企業(yè)文化落地形式有哪些？以下是小編分享的企業(yè)文化落地的幾個(gè)方法，供大家參考。

　　方法一：

　　1、明確企業(yè)文化落地所要達(dá)到的目的和效果

　　文化落地其最直接的體現(xiàn)應(yīng)該是讓全體員工知道我們企業(yè)是干什么的，它今后要朝著什么樣的目標(biāo)邁進(jìn)，在這個(gè)過程中，公司將用什么樣的理念來進(jìn)行管理，打造出一支什么樣的團(tuán)隊(duì)，而作為團(tuán)隊(duì)每一員應(yīng)該發(fā)揮怎么的價(jià)值，遵守怎樣的準(zhǔn)則。

　　2、其次是層層宣貫：

　　用PPT的形式深入挖掘企業(yè)文化的內(nèi)核，緣由，詳解，最好結(jié)合公司的品牌故事、榜樣典型等案例，向高管、向員工進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。當(dāng)然要達(dá)到好的培訓(xùn)效果，考試是必不可少的。

　　3、第三 文化上墻

　　1)如果有條件可做一個(gè)企業(yè)文化長廊，內(nèi)容可以做企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、所獲榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)成員展示;開設(shè)專欄，如公司新聞、員工活動(dòng)，公告、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。

　　2)辦公室內(nèi)可以將愿景、理念、使命等設(shè)計(jì)制作成KT板在辦公室內(nèi)進(jìn)行張貼，使員工目力所及便可接收到企業(yè)文化信息

　　方法二：

　　通過開展各類活動(dòng)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的：

　　1)企業(yè)文化歌曲，可以挑選積極向上、昂揚(yáng)激越，或者其他符合自身企業(yè)文化設(shè)定的歌曲作為企業(yè)文化歌曲。如果有條件的公司可以制作企業(yè)之歌，歌詞的部門可以通過有獎(jiǎng)?wù)骷幕顒?dòng)從廣大員工中征集，并找專門的去作家進(jìn)行譜曲

　　2)企業(yè)文化手語操

　　如果企業(yè)文化歌曲操作較難，可以做一套手語操來進(jìn)行宣導(dǎo)，通過肢體來展現(xiàn)企業(yè)文化的風(fēng)貌。

　　3)拓展活動(dòng)或技能競賽

　　符合公司文化主題詞的技能競賽、拓展活動(dòng)或者文娛活動(dòng)

　　如強(qiáng)調(diào)專業(yè)，可以開展技能競賽、知識(shí)競賽;

　　如強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的，可以開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作類拓展訓(xùn)練;

　　如果強(qiáng)調(diào)感恩，可以開展感恩的演講、感恩同事禮物互換、感恩樹的制作等等。

　　人文關(guān)懷

　　其實(shí)我覺得這點(diǎn)是最重要的，一個(gè)將人力資源，把員工放在心上的企業(yè)它必定是一個(gè)高格局和有遠(yuǎn)見的企業(yè)。所以人文關(guān)懷對(duì)企業(yè)文化在員工心中的滲透是最徹底和有實(shí)際意義的。

　　比如：員工生日PARTY/生日福利(附一張祝?？?;公司如果有l(wèi)ed窄屏，在員工生日當(dāng)天打出“祝**生日快樂”等字樣也足夠溫暖人心

　　方法三：

　　1、其他企業(yè)文化宣貫落地的方式還有很多，比如員工座談，滿意度調(diào)查、員工建議的反饋等等，這些方式其實(shí)都可以體現(xiàn)你企業(yè)的文化

　　2、如果想要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)圖書角，供員工免費(fèi)借閱也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇哦。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地形式有哪些的相關(guān)介紹。