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組織變革咨詢服務(wù)
?一、什么是組織變革? 組織變革(Organizational Change)是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化,及時對組織中的要素(如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等)進行調(diào)整、改...
2023-04-28 -
認識和理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司:認識和理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 我們經(jīng)常聽到企業(yè)需要進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,但往往不能完全理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的真正內(nèi)涵或內(nèi)在邏輯,導致品牌戰(zhàn)略規(guī)劃浮于表面或半途而廢?!?..
2023-04-28 -
人力資源十四五戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路和趨勢
一、人力資源十四五規(guī)劃整體思路 十四五期間,在一帶一路國家戰(zhàn)略帶動下,在數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)還帶動下,在新基建的投資帶動下,中國企業(yè)會迎來新的一波發(fā)展高潮,...
2023-04-27 -
如何在十四五期間實施人力資源戰(zhàn)略?
如何在十四五期間實施人力資源戰(zhàn)略?一起來看看吧!!! 十四五期間,許多企業(yè)都處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期,那么人力資源戰(zhàn)略需要如何配合和支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?在此,我們首先介紹一個模式——生態(tài)...
2023-04-27 -
十四五規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)?
公司戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要管理手段,許多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實施推動企業(yè)的發(fā)展,為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。那么,十四五規(guī)劃...
2023-04-27 -
一份關(guān)于企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,請查收
“十四五”時期,是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期,是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)新征程的重要機遇期。如何編制...
2023-04-27 -
企業(yè)“十四五”規(guī)劃六個思路
2021-2025是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的第十四個五年計劃時期,也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的意義。因此做好“十四五”規(guī)劃編制工作,并用于指導未來...
2023-04-27 -
《產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)落位布局與產(chǎn)品體系打造》:研究路徑、競爭分析、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)品體系!
產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)落位布局與產(chǎn)品體系打造...
2023-04-27
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢
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高端研學
邊走,邊看,邊學,邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化,學習個性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、市場動態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營管理,促進業(yè)財一體增長,推動企業(yè)持續(xù)改進
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可研報告
政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競爭力、客戶關(guān)系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環(huán)境評價、金融風控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運用系統(tǒng)方法論,全局全域全時統(tǒng)籌規(guī)劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績,優(yōu)化利潤回報,創(chuàng)造股東價值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規(guī)范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導、文化實施培訓教材、文化測評報告、社會責任報告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團隊精神,提升經(jīng)營品質(zhì)效率,凸顯品牌勢能價值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計、新媒體運營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級、數(shù)字化軟硬件選型評估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計劃,引進策略投資者,申請上市、招股掛牌、運籌帷幄把握上市全過程