川普以“讓美國重新偉大”的口號當選，所謂重新偉大，很大程度指的是振興制造業(yè)工作，美國制造業(yè)整體來說長期萎縮，已經(jīng)是眾所皆知的事實，但是，并非所有制造業(yè)都是如此，在多數(shù)制造業(yè)外移、縮編的同時，美國的先進制造業(yè)卻一直堅守陣地，甚至還走向成長。
打造骨科植入物醫(yī)材以及手術(shù)設備的微脈沖（Micropulse）在 5 年前只雇用 190 名員工，5 年下來，不僅沒有外移、外包，雇用人數(shù)還增加到 306 人，年營收 4,000 萬美元，事實上美國先進制造領域正如微脈沖的例子，不僅沒有受到其他制造業(yè)的外移、外包風潮影響，還正在擴大雇用，美國未來 10 年內(nèi)將需要 350 萬技術(shù)勞工，先進制造的產(chǎn)品附加價值高，也讓美國制造業(yè)產(chǎn)值持續(xù)提升，平均每名員工每年產(chǎn)生 18 萬美元產(chǎn)值，是 1978 年時的超過 3 倍。
學者指出，美國一般的說法，認為中國奪走了美國高薪勞動工作，這種看法是錯誤的，事實是，中國搶走了美國的低薪勞動工作，但過程中增加了美國的高薪工作，工作損失主要在低薪、低技能的職缺，2000~2013 年，高中以下學歷的工作機會減少 44%，但是，具備大學相關學歷的制造業(yè)工作卻增加了 17%。此外，2000 年至今，具大學學歷的制造業(yè)工作機會增加 32%。2000 年以來美國制造業(yè)總體來說損失 500 萬個工作機會，20 年來就業(yè)減少 28%，但同時，如醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè) 20 年來卻增加雇用 8%。
美國綜合工業(yè)大廠GE（GE）也是這樣看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，2016 年 4 月GE發(fā)布《未來勞動力──先進制造對全球經(jīng)濟的影響》報告，指出過去兩個世紀以來的創(chuàng)新歷史中，證明科技進步的過程中，技能落伍的人失去工作，喪失許多重復性作業(yè)的低薪工作，但是創(chuàng)造了更多策略與創(chuàng)意性的高薪工作，為愿意學習新技能的人提供更多機會，總體來說，對產(chǎn)業(yè)升級與總體勞動品質(zhì)其實具有正向的影響。官網(wǎng)
（Source：GE）
川普想要帶回低端勞力工作，但許多學者的看法相反，認為在比較利益法則下，美國原本就適合發(fā)展高成本、高技能導向的先進制造產(chǎn)業(yè)，而這個趨勢也利于美國把低薪無發(fā)展性的工作拋棄到海外，同時創(chuàng)造更多高收入工作。1960 年以來，美國減少數(shù)百萬制造業(yè)勞工，但制造業(yè)所占 GDP 卻維持同樣是 2.5%，先進制造業(yè)也拉高勞工平均薪資，如今美國制造業(yè)勞工平均時薪達 26 美元。
盡管許多預測認為科技進步產(chǎn)生的新工作會少于取代的舊工作，不過GE與牛津經(jīng)濟研究院合作研究引進先進制造技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)先進制造產(chǎn)業(yè)占美國 13% 就業(yè)，約 2,400 萬人，對 GDP 影響力則達19%，31 萬億美元，這是因為先進制造業(yè)的薪資較高，平均年薪為 9.5 萬美元，而非先進制造業(yè)的勞工平均年薪只有 5.7 萬美元。
先進制造業(yè)不僅薪資較高，對其他工作機會的帶動程度也更高，每個先進制造業(yè)工作帶動產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生 3.5 個其他工作，相對的，非先進制造業(yè)工作則只帶動 2.2 個。而面對經(jīng)濟風暴，先進制造產(chǎn)業(yè)所受的沖擊也較低，以金融風暴后的 2009 年與 2002 年相比較，先進制造業(yè)裁員 21%，損失 130 萬工作機會，非先進制造業(yè)則裁員 24%，損失 200 萬個工作機會，兩者受損害相當，但在經(jīng)濟復蘇后，先進制造業(yè)回復了其中 17% 的工作，非先進制造業(yè)則只回復 10%。
先進制造業(yè)也可能成為“鐵銹帶”各州的救贖，例如 2000~2010 年損失了 35% 制造業(yè)就業(yè)機會的印第安那州，2010 年制造業(yè)就業(yè)降到 43.9 萬人，但印第安那州如今是先進制造比例最高的一州，有 53% 制造業(yè)工作來自于先進制造業(yè)，在先進制造業(yè)帶動下，如今制造業(yè)有 51.62 萬人就業(yè)。印第安那州的先進制造企業(yè)包括勞斯萊斯（Rolls Royce）、禮來藥廠（Eli Lilly and Company）、醫(yī)療器材廠庫克醫(yī)療（Cook Medical）、捷邁醫(yī)療（Zimmer Biomet）等。官網(wǎng)
（Source：Eli Lilly and Company）
以醫(yī)療廠商而言，設置在美國比起海外更有競爭力，因為醫(yī)療產(chǎn)品必須密集的與第一線來回溝通改進，溝通過程又充滿專業(yè)名詞與專業(yè)醫(yī)療知識，要亞洲供應商溝通，既有語言障礙雞同鴨講，雙方還有半天時差，遠不如本地廠商；此外，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是高度管制的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常得接受主管機關查核，要是在海外生產(chǎn)，將會有許多監(jiān)理上的問題。雖然在美國制造成本不是最低，但提供了可靠性、容易溝通的高價值。
而美國的產(chǎn)業(yè)困境，其實也成為廠商專業(yè)化、先進化的動力之一，微脈沖成立于 1988 年，原本主要客戶是開利冷氣（Carrier）母公司聯(lián)合技術(shù)（United Technologies）等一般工業(yè)廠商，不料 1990 年代到 2000 年代初期這些客戶大舉外移，微脈沖客戶盡失，不得不轉(zhuǎn)型，專精于醫(yī)療領域，將其他生產(chǎn)設備賣掉，發(fā)展至今，成為先進制造成功代表。
企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，并不等于凈工作流失，而是勞工需要轉(zhuǎn)型至所需要的新技能，唯一的問題是，許多勞工不愿意學習新技能。印第安那州大學商業(yè)研究中心 2003~2014 年調(diào)查近 20 萬名交通設備與基礎金屬業(yè)的衰退產(chǎn)業(yè)勞工，發(fā)現(xiàn)三分之一的勞工都留在原本產(chǎn)業(yè)，44% 在 2014 年之后就沒有任何薪資紀錄，也就是說失業(yè)，但是，卻只有 3% 員工前往進修。
美國產(chǎn)業(yè)回流是既定趨勢，其實自奧巴馬時代就已經(jīng)逐漸開始，但是回流的產(chǎn)業(yè)多半是高度自動化、高附加價值的業(yè)界，也就是均屬于先進制造業(yè)，無論如何，純粹憑著大塊肌肉、無腦的工作永遠不會回來，勞工若自己不跟上時代，不管川普或未來的其他美國總統(tǒng)再怎么鼓勵企業(yè)回流，也是枉然。
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