神戶制鋼所造假丑聞其實只是日本制造業(yè)存在的丑聞之一。10月初,日產(chǎn)就因曝出車檢作弊而被迫召回110萬臺汽車。之前,東芝、高田、旭化成、三菱汽車等知名企業(yè)也被曝出一連串各式弊案,幾乎讓以高品質(zhì)著稱的“日本制造”神話化為泡影。
為了業(yè)績好看可能是不少問題企業(yè)選擇作弊的癥結(jié)所在。就百年老店神戶制鋼所造假而言,表面上看也是源于其經(jīng)營業(yè)績的巨大壓力,試圖通過數(shù)據(jù)造假以遏制連續(xù)虧損的經(jīng)營頹勢。但從根本上看,還是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。由于公司實施多元化戰(zhàn)略,除傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)之外,公司還涉足于焊接、鋁銅、機械等多個領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性相去甚遠,導(dǎo)致內(nèi)部信息溝通交流不暢,再加上研發(fā)經(jīng)費投入嚴重不足,最終導(dǎo)致問題爆發(fā)。
一連串問題企業(yè)的出現(xiàn),反映出的根本問題是:長期以來支撐日本制造業(yè)走強的社會根基趨于瓦解。首先,上世紀曾在日本蓬勃興起的企業(yè)家精神已漸漸消失,類似松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎似的領(lǐng)軍人物,現(xiàn)在已經(jīng)變得罕見,日本制造業(yè)整體上已經(jīng)從進攻型轉(zhuǎn)向防守態(tài)勢。
其次,日本一度領(lǐng)先世界的生產(chǎn)組織方式也已落伍。一方面,輝煌一時的精益生產(chǎn)方式正受到蘋果商業(yè)模式的狂轟濫炸;另一方面,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)革命正孕育著新的生產(chǎn)方式革命,這些新趨勢對剛剛走出技術(shù)孤島化誤區(qū)的日本企業(yè)形成了新的考驗。
再次,日本企業(yè)的整體基礎(chǔ)研究水平也在不斷下降,相關(guān)人才呈現(xiàn)短缺,大學和企業(yè)不再愿向很難迅速產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)科學投入經(jīng)費,從事基礎(chǔ)研究的年輕人也變得越來越少。
從企業(yè)經(jīng)營管理層面上看,由于企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向重視股東利益的歐美模式,經(jīng)營層慢慢將過去傾力構(gòu)筑長期經(jīng)營的體制轉(zhuǎn)向了唯利益論,更加關(guān)注各種短期財務(wù)報表,質(zhì)量管理意識趨于淡薄。正如小松公司原會長坂根正弘所指出的,“質(zhì)量問題已經(jīng)很少能提交董事會討論”,更多的是“交給基層負責人處理”。另外,日本用工體制轉(zhuǎn)型也加劇了執(zhí)行傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系的難度,不同于終身雇傭制,占總?cè)藬?shù)已近40%的非正式員工對企業(yè)的忠誠度大打折扣。伴隨著熟練技術(shù)人員的大批退休,日本企業(yè)質(zhì)量管理水平出現(xiàn)普遍滑坡。
總之,傳統(tǒng)體制趨于瓦解,適應(yīng)時代潮流的新體制又尚未建成,這可能是日本制造開始走下“神壇”的根本原因。
張玉來,(作者為南開大學日本研究中心副主任)轉(zhuǎn)載請注明出處。