現(xiàn)在是什么？應(yīng)該是什么？將會是什么？這是任何企業(yè)都要面對的三個基本戰(zhàn)略命題。戰(zhàn)略，是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是對一定時期企業(yè)所要達(dá)成的階段發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。它包括：現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向；確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；尋求實現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑；發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙；判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服；提出解決障礙的原則與基本措施；形成策略與行動途徑的組合——戰(zhàn)略方案；提出策略與行動的次序——計劃；以及戰(zhàn)略評價與反饋等。

我們專家團隊通過20余年的咨詢實踐，總結(jié)、摸索出了一套有利于企業(yè)快速成長、健康發(fā)展、壯大的戰(zhàn)略制定與頂層設(shè)計的咨詢、輔助技能。我們的體會是：內(nèi)外部環(huán)境分析，要善用工具模型；政策法規(guī)分析，要系統(tǒng)、精準(zhǔn)和實用；行業(yè)趨勢分析，要前瞻、科學(xué)和合理；標(biāo)桿對標(biāo)分析，要緊扣關(guān)鍵成功因素、戰(zhàn)略思路提煉，要便于傳播共識；戰(zhàn)略目標(biāo)制定，要有數(shù)據(jù)支撐；目標(biāo)計劃實現(xiàn)，要有舉措保證；未來業(yè)務(wù)布局，要有發(fā)展眼光。

>>解決對策

根據(jù)上述核心觀點，我們提供以下頂層設(shè)計戰(zhàn)略模塊的咨詢服務(wù)：

企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議、企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂 、公司業(yè)務(wù)組合分析與策略設(shè)計、公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計、企業(yè)跨國或海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計、集團戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計、集團企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計等。

>>案例分享

咨詢問題

某激光科技集團“十三五”期間處于高速發(fā)展階段，但隨著外部環(huán)境的變化以及市場化競爭的激烈，集團面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營難度越來越大。尤其是，實際運行過程中，暴露出了未來發(fā)展方向及新經(jīng)濟增長點如何把握的這一大問題。

面對“十四五”，集團如何實現(xiàn)再次跨越式發(fā)展？如何完成相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)？如何發(fā)展激光器、激光設(shè)備、激光加工以及智能制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？如何有選擇的進入機會產(chǎn)業(yè)？進入哪些機會產(chǎn)業(yè)？如何對所投資的項目進行管理？如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和園區(qū)經(jīng)濟？等等問題，已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下，制定一個切實可行的戰(zhàn)略頂層設(shè)計就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，來使集團在“十四五”期間實現(xiàn)新的增長極。

解決方案

為此，專家團隊開展如下行動：

1、在對集團總部及下屬企業(yè)進行跨省跨地區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研、深度訪談以及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解集團經(jīng)營管理存在的問題，包括集團的優(yōu)勢、劣勢以及面對復(fù)雜的外部環(huán)境所擁有的機遇和挑戰(zhàn)等。

2、廣泛收集和深入分析國家相關(guān)（光電系統(tǒng)、光學(xué)材料、激光設(shè)備、激光加工、新能源光伏等）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟運行狀況、行業(yè)運行狀況、區(qū)域經(jīng)濟政策以及產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)等，同時借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果，使集團對已進入和機會行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認(rèn)識。

3、針對集團所處的行業(yè)，項目組選擇兩家代表行業(yè)經(jīng)營先進水平的標(biāo)桿企業(yè)，進行深入的分析，了解其成功的關(guān)鍵因素和利潤來源，以此為集團提供運營的標(biāo)桿比較標(biāo)準(zhǔn)。

4、在內(nèi)外部環(huán)境分析、標(biāo)桿企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，項目組與集團管理層通過多次深入討論，共同確定了：集團的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)定位、區(qū)域定位；集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標(biāo)規(guī)劃，以及“十四五”期間新經(jīng)濟增長點規(guī)劃；集團循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃、園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃以及產(chǎn)融規(guī)劃。

5、結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關(guān)鍵成功因素，項目組為集團制定了“十四五”戰(zhàn)略支撐體系，包括集團管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃，以及集團二級公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案。

效果

通過對以往戰(zhàn)略的制定、實施和監(jiān)控進行診斷，掌握以往戰(zhàn)略管理情況，發(fā)現(xiàn)過去戰(zhàn)略管理中存在的主要問題，提出改進建議，對今后的戰(zhàn)略管理起到指導(dǎo)作用。

在總體戰(zhàn)略規(guī)劃部分，回顧了集團“十三五”發(fā)展情況、分析了集團發(fā)展環(huán)境，提出了集團“十四五”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施和重點項目及新經(jīng)濟增長點規(guī)劃。

在專題規(guī)劃部分，根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了集團“十四五”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃。

在支撐體系部分，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和制定了集團“十四五”管控模式與組織優(yōu)化設(shè)計方案、人力資源規(guī)劃方案、二級公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案、信息化規(guī)劃方案。