關(guān)鍵詞:全球制造業(yè) 價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)鏈 立足自主 開(kāi)放創(chuàng)新
全球制造業(yè)的特點(diǎn)1:從總量數(shù)據(jù)看,“東風(fēng)逐漸壓倒西風(fēng)”
全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì),從總量上看是“東風(fēng)逐漸壓倒西風(fēng)”。
第一, 1997年,中國(guó)僅占全球制造業(yè)增加值的5.5%;此后一直快速上升,到2010年,中國(guó)占全球制造業(yè)增加值的比重為18.4%,超過(guò)了美國(guó)17.3%的增加值比重(見(jiàn)圖1)。此后美國(guó)在全球制造業(yè)增加值的份額一直低于20%,而中國(guó)卻一直在上升,到2015年,中國(guó)已經(jīng)占到全球制造業(yè)增加值的26.7%。
第二,1995年以后,不僅僅是中國(guó)和美國(guó)發(fā)生了這種力量對(duì)比的轉(zhuǎn)換,從全球范圍來(lái)看,發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間也發(fā)生了力量對(duì)比的變化(見(jiàn)圖2)。
從經(jīng)合組織(OECD)所代表的發(fā)達(dá)國(guó)家俱樂(lè)部來(lái)看,1995年OECD國(guó)家全球制造業(yè)增加值所占份額是84.1%,從這之后一直在下降,到2015年已經(jīng)降低到54.0%;而經(jīng)合組織之外的非發(fā)達(dá)國(guó)家群體所占份額一路上升,到2015年已經(jīng)達(dá)到46.0%,雙方比重已比較接近。按此發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)非經(jīng)合組織國(guó)家在全球制造業(yè)增加值中的份額超過(guò)經(jīng)合組織國(guó)家,只是時(shí)間問(wèn)題。
第三,分析比較中美出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖3)。
首先,分析中美出口產(chǎn)品中高技術(shù)產(chǎn)品的比重。
(1)、高技術(shù)產(chǎn)品出口占本國(guó)制成品出口的比重。2000年美國(guó)的比重非常高,達(dá)到33.7%,此后逐年下降。而2000年,中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口占制成品出口的比重僅為19.0%,2008年已經(jīng)接近美國(guó),2009年超過(guò)了美國(guó),目前中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口占制成品出口的比重一直維持在25%左右。而美國(guó)這一比例已經(jīng)不足20%。
(2)、中美出口的前三大產(chǎn)品的比較。根據(jù)表1,中國(guó)2014-2016年的前三大出口商品,第一是電信設(shè)備,第二是數(shù)據(jù)自動(dòng)處理設(shè)備,第三是集成電路。而美國(guó)2014-2016年出口量第一的是雜項(xiàng)產(chǎn)品,第二是石油制品,第三是汽車。當(dāng)中美貿(mào)易爭(zhēng)端剛起時(shí),很多人對(duì)目前中美出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所疑問(wèn),到底“誰(shuí)是工業(yè)國(guó),誰(shuí)是農(nóng)業(yè)國(guó)?”
(3)、制造業(yè)就業(yè)占整體就業(yè)比重。對(duì)于整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō),無(wú)論是美國(guó),還是傳統(tǒng)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)日本、德國(guó),或是后發(fā)展制造業(yè)強(qiáng)國(guó)韓國(guó),從就業(yè)情況上來(lái)看,他們的制造業(yè)都存在一定的“空心化”現(xiàn)象。
從制造業(yè)就業(yè)占整體就業(yè)比重來(lái)看,從20世紀(jì)70年代開(kāi)始,美德日韓基本上一直在下降。韓國(guó)這一比例曾經(jīng)有所上升,但20世紀(jì)90年代之后又降下來(lái)了。美國(guó)則下降得非常厲害,20世紀(jì)70年美國(guó)制造業(yè)就業(yè)工人超過(guò)整體就業(yè)的20%,到2009年時(shí)則降到不足10%。這就造成像底特律這樣的“銹帶”,大量的失業(yè)工人對(duì)其國(guó)內(nèi)政治造成了較大的壓力。特朗普在總統(tǒng)競(jìng)選時(shí)承諾重振美國(guó)制造業(yè),以“用美國(guó)人,買(mǎi)美國(guó)貨”為口號(hào)深得白人工人的擁護(hù)。
綜上所述,我們可以看到:一是在制造業(yè)總量上,以中國(guó)為首的發(fā)展中國(guó)家的崛起和以美國(guó)為代表的西方國(guó)家的相對(duì)衰落;二是在出口產(chǎn)品上中國(guó)正逐漸往中高端發(fā)展;三是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)制造業(yè)就業(yè)比重不斷萎縮,制造業(yè)趨于“空心化”。中美整體實(shí)力接近,中國(guó)開(kāi)始進(jìn)軍制造業(yè)高端,美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)制造業(yè)的就業(yè)萎縮,共同構(gòu)成了今天中美貿(mào)易摩擦的時(shí)代背景。
全球制造業(yè)的特點(diǎn)2:總體結(jié)構(gòu)“你中有我,我中有你”
全球制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)可以概括為“你中有我,我中有你”。因?yàn)樵谌蛏a(chǎn)分工網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天,很難說(shuō)一個(gè)最終產(chǎn)品到底是哪個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的。比如某個(gè)零部件,可能在一個(gè)區(qū)域投入勞動(dòng)與資本生產(chǎn),形成一個(gè)中間產(chǎn)品,然后運(yùn)到另一個(gè)區(qū)域進(jìn)一步加工裝配成為某個(gè)總成部分,這些不同地區(qū)、不同環(huán)節(jié)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品再運(yùn)到第三個(gè)區(qū)域進(jìn)行最終組裝,最后在所在國(guó)銷售或者再出口。其中在每個(gè)地點(diǎn)和環(huán)節(jié),都分別加入了勞動(dòng)和資本。所以如何分辨這個(gè)產(chǎn)品到底是誰(shuí)生產(chǎn)以及這個(gè)產(chǎn)品的出口貿(mào)易量到底算誰(shuí)的,就成了一件復(fù)雜的事,并且產(chǎn)生了很多“國(guó)際官司”。比如中美之間的貿(mào)易赤字到底應(yīng)該怎么算?這是很難精確計(jì)算。為解決這個(gè)問(wèn)題,國(guó)際上正積極開(kāi)展以貿(mào)易增加值核算為基礎(chǔ)的全球價(jià)值鏈研究和一系列數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。一個(gè)典型的例子就是美國(guó)蘋(píng)果公司iphone手機(jī)的生產(chǎn),它是在全球進(jìn)行零部件采購(gòu)與生產(chǎn),最終在中國(guó)的富士康工廠完成組裝,然后再出口到美國(guó),其中富士康得到的增加值比例很小。如果把最終iphone手機(jī)的出口量全算成中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口,算成中國(guó)的貿(mào)易順差,顯然既不合理,也不公平。
總體來(lái)看,在全球化的過(guò)程中,跨國(guó)公司推動(dòng)形成了一個(gè)全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。OECD的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)研究顯示,跨國(guó)公司等外資在全球的出口和產(chǎn)出中占了相當(dāng)比例,這些比重從2000年到2014年基本呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2014年,跨國(guó)公司等外資在全球產(chǎn)出中占12%左右,增加值占10%左右,在出口結(jié)構(gòu)中已超過(guò)30%。
中國(guó)國(guó)內(nèi)也做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì),2005-2014年,不同所有制企業(yè)出口份額中,國(guó)有企業(yè)出口每個(gè)月大概是100多億美元;外資企業(yè)一直都是我國(guó)的出口大戶,出口最多,且數(shù)量上一直穩(wěn)步上升,外資企業(yè)占我國(guó)出口的比重超過(guò)了45%(見(jiàn)圖5)。民營(yíng)企業(yè)2009年以來(lái)出口增長(zhǎng)也很快。
對(duì)中國(guó)的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,根據(jù)聯(lián)合國(guó)提供的數(shù)據(jù),2016年,在我國(guó)的出口結(jié)構(gòu)中,第一大項(xiàng)是機(jī)電產(chǎn)品,占比46%;第二大項(xiàng)是紡織服裝類產(chǎn)品,占比13%;后面依次是金屬制品8%,化學(xué)品5%,交通產(chǎn)品5%,其他產(chǎn)品23%。在進(jìn)口結(jié)構(gòu)中,機(jī)電產(chǎn)品占比39%,也排第一位,第二大進(jìn)口品是礦產(chǎn)品,占19%;后面依次是化學(xué)品8%,交通產(chǎn)品7%,金屬制品6%,其他產(chǎn)品21%。從進(jìn)出口結(jié)構(gòu)中可以看出,我國(guó)在機(jī)電產(chǎn)品、金屬制品、化學(xué)品和交通產(chǎn)品這些領(lǐng)域,既大量出口,也大量進(jìn)口。這種“大進(jìn)大出”的方式,既說(shuō)明我國(guó)和國(guó)外在同類產(chǎn)品的技術(shù)層次上存在一定的差異,同時(shí)也說(shuō)明中國(guó)深度融入了全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。
全球制造業(yè)特點(diǎn)3:從價(jià)值鏈看,發(fā)達(dá)國(guó)家仍占高端
從價(jià)值鏈總體判斷,發(fā)達(dá)國(guó)家仍占高端。“微笑曲線”是按環(huán)節(jié)分,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條分為上中下游環(huán)節(jié),包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等等,但增加值(利潤(rùn))在各個(gè)環(huán)節(jié)的分布是不一樣的,中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加值(利潤(rùn))較低,兩頭的環(huán)節(jié)附加值含量(利潤(rùn))要高一些。
WTO發(fā)布的《2014世界貿(mào)易報(bào)告》稱,世界貿(mào)易發(fā)展正呈現(xiàn)四大新趨勢(shì),21世紀(jì)貿(mào)易仍將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要力量。其中最值得關(guān)注的一點(diǎn)是,在各經(jīng)濟(jì)體相互依賴程度進(jìn)一步提高的背景下,全球價(jià)值鏈持續(xù)擴(kuò)展,且發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)更多地參與到全球價(jià)值鏈中。
發(fā)展中國(guó)家為什么要融入全球價(jià)值鏈?有哪些好處和風(fēng)險(xiǎn)?OECD曾針對(duì)非洲的發(fā)展現(xiàn)狀做過(guò)相關(guān)研究,其好處是:第一,能夠創(chuàng)造就業(yè);第二,能夠更好地融入國(guó)際貿(mào)易;第三,有利于吸引外資;第四,由于融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價(jià)值鏈,能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)向高端發(fā)展;等等。但與此同時(shí),融入全球價(jià)值鏈也有不少風(fēng)險(xiǎn)。第一,容易被鎖定在低附加值的環(huán)節(jié);第二,外國(guó)投資者的“外溢效應(yīng)”有限,往往跟所在國(guó)隔絕;第三,容易把自己暴露于全球經(jīng)濟(jì)外延性影響的風(fēng)險(xiǎn)中;第四,所在國(guó)資源的消耗和外流。也就是說(shuō),發(fā)展中國(guó)家融入全球價(jià)值鏈,有利有弊,需要根據(jù)不同國(guó)家的國(guó)情和發(fā)展階段來(lái)具體權(quán)衡。
在具體的價(jià)值分布上,以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家,通常占據(jù)了高端、拿走了利潤(rùn)的大部分。
我們分析前幾年很著名的一個(gè)案例。我們生產(chǎn)一部iphone,都說(shuō)是中國(guó)出口的,但其實(shí)就是由富士康組裝的,中國(guó)沒(méi)有賺什么錢(qián)。如圖6所示,在整個(gè)蘋(píng)果手機(jī)的售價(jià)中,接近60%(58.5%)都是美國(guó)蘋(píng)果公司的利潤(rùn);物料成本占21.9%;而中國(guó)得到的部分,是占售價(jià)1.8%的勞動(dòng)成本。所以大部分價(jià)值都被美國(guó)公司拿走了,美國(guó)還在叫屈,說(shuō)中國(guó)出口多了,貿(mào)易順差大了,這就是強(qiáng)盜邏輯。據(jù)報(bào)道,科技市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示,2016年第三季度,蘋(píng)果手機(jī)一家的利潤(rùn)占到了全球手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)的91%。
全球制造業(yè)的特點(diǎn)4:從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心零部件方面中國(guó)仍然薄弱
雖然中國(guó)在制造業(yè)增加值上居全球第一,零部件國(guó)產(chǎn)化近年來(lái)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但我們?cè)谙喈?dāng)程度上還只是“世界工廠”,從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心零部件方面,中國(guó)仍然薄弱。
以集成電路為例。從2014年到2016年,中國(guó)進(jìn)口的前十大商品中,第一大商品就是集成電路,這幾年每年都達(dá)2000多億美元。第二是石油,2016年國(guó)際油價(jià)低迷,當(dāng)年我們石油進(jìn)口只花了1000多億美元。每年進(jìn)口的集成電路中,46%是處理器和控制器,5%是放大器,28%是存儲(chǔ)器。這些都是我國(guó)尚不能生產(chǎn)或國(guó)內(nèi)產(chǎn)量難以滿足需求的。近年來(lái)媒體報(bào)道,日本福島是電子產(chǎn)品生產(chǎn)重鎮(zhèn),福島一出事故,國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品就缺貨、漲價(jià);三星公司的內(nèi)存供應(yīng)緊張甚至斷貨,我們的手機(jī)內(nèi)存也供不上,連華為公司也因此受牽連;同一款手機(jī)用了不同公司的內(nèi)存芯片,導(dǎo)致運(yùn)行速度不同,等等。最近的中興通訊事件,更是說(shuō)明芯片等關(guān)鍵零部件的缺失,導(dǎo)致我們的脖子被卡。
我們集成電路的自給率水平到底怎么樣?近些年我們有了長(zhǎng)足發(fā)展,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。2017年自給率估計(jì)是11.2%,2016年自給率是10.4%。在中興事件之前,按這幾年的發(fā)展速度看,到2020年自給率可能會(huì)達(dá)到15%左右(見(jiàn)圖8)。中興事件之后,社會(huì)上對(duì)芯片發(fā)展普遍重視,估計(jì)自給率會(huì)更快地上升。
在民用領(lǐng)域,我國(guó)核心芯片的自給率仍然很低。由于民用市場(chǎng)已經(jīng)形成歐美公司占優(yōu)的寡頭格局,后來(lái)者要想進(jìn)入和占據(jù)一定份額,難度很大。軍用領(lǐng)域的情況可能相對(duì)好一些。
美國(guó)占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端,主要靠科技實(shí)力與研發(fā)投資。1995年,中國(guó)的研發(fā)投入占GDP的比重只有0.5%左右,此后逐步上升,到2015年超過(guò)了2%。但是1995-2015年,美國(guó)研發(fā)投入占GDP的比重基本上一直是2.5%以上,接近3%。韓國(guó)和以色列已經(jīng)超過(guò)4%,這是一個(gè)非常大的差異(見(jiàn)圖9)。一些國(guó)家早就比我們領(lǐng)先,而且一直還在持續(xù)投入?;A(chǔ)研究是應(yīng)用技術(shù)的先導(dǎo),而中國(guó)不多的研發(fā)投入中,基礎(chǔ)研究占比與其他國(guó)家相比仍然很低。換言之,我們的基礎(chǔ)研發(fā)還是很薄弱的。
如何客觀評(píng)價(jià)中國(guó)的制造業(yè)?
第一,進(jìn)步很大,這是實(shí)事求是。第二,關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍有缺失,核心技術(shù)仍有差距。目前我們前有美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家圍堵,后有東南亞等發(fā)展中國(guó)家追趕。近年來(lái),隨著我國(guó)勞動(dòng)力、土地等成本的不斷上升,有相當(dāng)多勞動(dòng)密集型企業(yè)都在往東南亞搬遷。所以,對(duì)于中國(guó)的制造業(yè),既不要妄自菲薄,也不能盲目樂(lè)觀。
展望全球制造業(yè)的未來(lái),數(shù)字化、智能化、個(gè)性化、全球化的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。
中國(guó)的應(yīng)對(duì)策略建議
根據(jù)前述全球制造業(yè)基本特點(diǎn)和中國(guó)目前的狀況,我認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想應(yīng)該有“四心”:
第一,要有雄心。大國(guó)和小國(guó)不一樣,中國(guó)作為具有悠久文明歷史的社會(huì)主義大國(guó),要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興,必須擁有相對(duì)完整的先進(jìn)的工業(yè)體系,這是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的核心;特別在關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)必須自主可控,有自己的研發(fā)能力和制造能力,不能輕易讓人卡住脖子。小國(guó)靠賣資源、發(fā)展旅游或集中發(fā)展一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展,但大國(guó)不能。
第二,要虛心。盡管改革開(kāi)放四十年來(lái)我國(guó)取得了非凡的成就,但我們要清醒地看到,我國(guó)在科學(xué)技術(shù)和制造業(yè)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)還較為薄弱,比如半導(dǎo)體領(lǐng)域,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從關(guān)鍵材料到生產(chǎn)設(shè)備,我們都離世界先進(jìn)水平有很大差距,還需要長(zhǎng)期追趕,不能動(dòng)不動(dòng)就自滿自大,一定要虛心。
第三,要有恒心?;仡櫼酝?,我們?cè)?jīng)有過(guò)制造大型民用客機(jī)的第一步實(shí)踐,本世紀(jì)初又再度下決心上大飛機(jī)。目標(biāo)一旦確定,就要堅(jiān)持做下去,不能隨意改變決心。日韓在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上追趕的時(shí)候,初期也并不順利,曾經(jīng)虧損很多年,但后來(lái)持之以恒,今天的日韓在世界半導(dǎo)體領(lǐng)域中穩(wěn)占一席之地。我國(guó)在這方面基礎(chǔ)薄弱,追趕過(guò)程可能較為漫長(zhǎng),甚至出現(xiàn)波折或重大挫折,但一定要有恒心。
第四,要有耐心。從國(guó)家、從社會(huì)來(lái)講,對(duì)我們的高科技產(chǎn)業(yè),對(duì)相關(guān)的企業(yè)、科研人員和工程技術(shù)人員要有耐心,因?yàn)檫@種國(guó)與國(guó)之間技術(shù)實(shí)力的追趕,不可能一蹴而就,不可能三五年就看到顯著成果,可能需要十年、二十年。全社會(huì)都要有耐心,給他們一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境,不能急功近利。
從微觀上來(lái)講,在制造業(yè)追趕的戰(zhàn)術(shù)上,“華為模式”是值得借鑒的,可以概括為“立足自主,開(kāi)放創(chuàng)新”。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)國(guó)情,在追趕的具體策略上應(yīng)該是以我為主,立足自主,但不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞創(chuàng)新,我們要開(kāi)放創(chuàng)新。這些年我們科技上有很多進(jìn)步,有全國(guó)科技工作者的努力奮斗,但也應(yīng)該看到,在國(guó)際交流合作中獲得的知識(shí)外溢與思想碰撞很重要,這是全世界范圍內(nèi)科技進(jìn)步的規(guī)律;還有一些是國(guó)外技術(shù)的轉(zhuǎn)移或者并購(gòu),這在國(guó)際上也很普遍;以及我國(guó)在海外學(xué)習(xí)工作的一些學(xué)者、華人回國(guó)創(chuàng)業(yè),或者我國(guó)公司在海外設(shè)立研發(fā)中心、引進(jìn)海外人才,國(guó)際人才的流動(dòng)與利用也很正常。跨國(guó)公司近年來(lái)紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心,利用中國(guó)的智力資源。如果我們自我封閉,就不可能發(fā)展這么快。
在處理獨(dú)立自主與利用國(guó)外資源的關(guān)系方面,網(wǎng)絡(luò)流傳的任正非在2012年的一段講話非常精辟。他說(shuō):
“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android 系統(tǒng)不給我用了,Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了,我們是不是就傻了?同樣的,我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候,我并沒(méi)有反對(duì)買(mǎi)美國(guó)的芯片。要盡可能的用他們的高端芯片,好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候,我們的東西稍微差一點(diǎn),也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感……做操作系統(tǒng)和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候,備份系統(tǒng)要能用得上。”
前一段時(shí)間,網(wǎng)上有討論“聯(lián)想模式”與“華為模式”,即到底是“貿(mào)工技”路線好,還是“技工貿(mào)”路線好。我個(gè)人認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展初期,缺乏資金和技術(shù)積累的時(shí)候,采取“貿(mào)工技”路線是對(duì)的,企業(yè)首先要生存。一旦有一定基礎(chǔ)之后,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)向“技工貿(mào)”。做貿(mào)易賺錢(qián)可能是快一些,但企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠賺快錢(qián),一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,適時(shí)轉(zhuǎn)型,一定要有自己的研發(fā)和核心技術(shù),才能有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有持續(xù)和健康的發(fā)展。
華為公司為什么成功?華為公司最初是做境外交換機(jī)的代理,有所積累并對(duì)交換機(jī)有所熟悉后,自己開(kāi)始研發(fā)交換機(jī),后來(lái)研發(fā)出了C&C08交換機(jī),逐漸開(kāi)拓農(nóng)村通話市場(chǎng),再?gòu)霓r(nóng)村走向城市、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際,近年來(lái)更是在全球布局,在全球總共擁有36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心和16個(gè)研究院(所/室),充分利用全球的智力和技術(shù)資源,成長(zhǎng)為了世界最大的通信設(shè)備制造商。
華為公司對(duì)外披露,公司堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開(kāi)發(fā)。2017年,華為從事研究與開(kāi)發(fā)的人員約8萬(wàn)名,占公司總?cè)藬?shù)的45%;2017年,研發(fā)費(fèi)用支出為896.90億元,約占全年收入的14.9%;近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)3940億元。華為公司的研發(fā)投入水平,與國(guó)際大公司相比也不遜色。在歐盟統(tǒng)計(jì)的2016/2017全球研發(fā)投入最大的公司中,華為排名第六,是前十強(qiáng)中唯一一家中國(guó)企業(yè)。這種高強(qiáng)度的投入,高強(qiáng)度的研發(fā),才能帶來(lái)快速的技術(shù)進(jìn)步,才有華為今天的世界地位。勝利不是空談出來(lái)的,都是奮斗出來(lái)的。
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