曹德旺想來(lái)大家都不陌生，曾因投資十億美金在美國(guó)建廠，他引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于中美制造成本的討論，進(jìn)而引發(fā)了人們對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀的思考。曹德旺在近期接受媒體采訪時(shí)表示，自己被質(zhì)疑“逃跑”的言論并不重要，但也有所不解：“為什么我們?cè)试S奔馳、寶馬、波音、通用這些大企業(yè)到中國(guó)投資，就不能接受我們?nèi)ニ麄儑?guó)家投資？”
在他看來(lái)，做企業(yè)做到一定程度會(huì)有歷史責(zé)任感，真正的企業(yè)家不會(huì)移民，并且最適合自己的就是中國(guó)。今天我們來(lái)看一看曹德旺對(duì)中國(guó)制造業(yè)的理解：
管理公司的秘訣有哪些？
曹德旺多年堅(jiān)持早上四點(diǎn)半起床，因?yàn)閺男寢尳逃?，三個(gè)早上等于一天時(shí)間，早一點(diǎn)起來(lái)，會(huì)多做很多事情。
雖然我們現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但福耀集團(tuán)仍然堅(jiān)持每天七點(diǎn)半上班。曹德旺認(rèn)為人均GDP的時(shí)候我們排100位以上，我們要堅(jiān)持發(fā)憤圖強(qiáng)。
曹德旺曾說(shuō)過(guò)不是通過(guò)玻璃掙來(lái)的錢(qián)，白送都不要，因?yàn)樗皇菫殄X(qián)來(lái)的，要為中國(guó)人做一片玻璃，這些都是支撐曹德旺多年的信念。
艾誠(chéng)：福耀百年，需要什么樣的格局？
曹德旺：首先要有一個(gè)非常高的愿景，能夠樹(shù)立報(bào)國(guó)為民的心愿。我們四十年了，正力推福耀百年。“曹德旺時(shí)代”，我們樹(shù)立企業(yè)文化，勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是我們的宗旨。曹家的后代非常有勇氣，美國(guó)留學(xué)回來(lái)，又真正落實(shí)了他老爸的勤勞和樸實(shí)。我對(duì)福耀百年，很有信心。
艾誠(chéng)：您說(shuō)過(guò)企業(yè)家是不會(huì)移民的，移民的都是小老板，您不會(huì)移民，也不會(huì)允許家人移民？
曹德旺：真正能夠成為“家”的，是真正有理想的，需要為歷史承擔(dān)責(zé)任的，他會(huì)考慮值不值得去移民。
艾誠(chéng)：您的信仰，國(guó)家因有你而強(qiáng)大、社會(huì)因有你而進(jìn)步、人民因有你而富足。您都做到了嗎？
曹德旺：我如果沒(méi)有做到，一沒(méi)有資格講，二也不會(huì)做到今天。真正想做企業(yè)，總得來(lái)說(shuō)就是研究社會(huì)的需求跟自己的制造能力。所以，企業(yè)家所做的事情如果不是國(guó)家的需要或者人民、社會(huì)的需要，那如何去競(jìng)爭(zhēng)？
艾誠(chéng)：福耀玻璃走到今天，最重要的是什么？
曹德旺：負(fù)責(zé)任。
艾誠(chéng)：八十年代時(shí)，中國(guó)的汽車(chē)玻璃被日本壟斷，一塊玻璃賣(mài)到兩千多塊錢(qián)，聽(tīng)說(shuō)您心心念念那個(gè)可以制造更高效率、更低成本的玻璃，去了一趟芬蘭，把這臺(tái)機(jī)器從海外運(yùn)回來(lái)了？
曹德旺：當(dāng)時(shí)日本人把汽車(chē)賣(mài)給中國(guó)，一部車(chē)賣(mài)幾千塊錢(qián)，一片玻璃也賣(mài)幾千塊，我為什么在中國(guó)企業(yè)家里受尊重呢？人家說(shuō)原罪，我說(shuō)我沒(méi)有原罪，我那是冠冕堂皇的，我用中國(guó)的技術(shù)做精品，只花幾十塊錢(qián)做，也賣(mài)三兩千塊，就算現(xiàn)在做海洛因的生意毛利也沒(méi)有那么高。
中國(guó)制造和美國(guó)制造比，是否真的沒(méi)優(yōu)勢(shì)？
曹德旺認(rèn)為雖然在美國(guó)建廠土地便宜、稅便宜、電便宜，但單純從制造環(huán)節(jié)來(lái)講，美國(guó)各方面要素成本比中國(guó)低，這些影響不到我們，因?yàn)樗墓べY太高，但是加進(jìn)去交易成本跟制度成本，中國(guó)企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
曹德旺上半年在美國(guó)的公司虧損上千萬(wàn)美金，但在他預(yù)估的范圍內(nèi)。因?yàn)?月份開(kāi)始盈利了，下半年就把上半年的虧損成功遮掉了，去年虧一億美金，今年不虧一億美金，就算持平我也賺了一億美金。他堅(jiān)信在美國(guó)建廠劃算也要辦，不劃算也要辦。福耀集團(tuán)是全球最大的汽車(chē)玻璃廠，我必須在全球建工廠滿足我的客戶，不然我沒(méi)有資格作為他們的供應(yīng)商，這是安全問(wèn)題。
對(duì)于很多想去全球探索、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)，曹德旺給出如下建議：如果你是創(chuàng)業(yè)者，我勸你守住我們本土，跨國(guó)集團(tuán)是在中國(guó)做到最大了，再跨國(guó)界去做，如果實(shí)力不夠的話就不要跨國(guó)，因?yàn)橐婚_(kāi)始資金短路的時(shí)候，資本主義國(guó)家不會(huì)支持你。
現(xiàn)在制造業(yè)面臨著流動(dòng)性過(guò)剩和國(guó)家轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，我希望大家要有家國(guó)情懷，跟國(guó)家共同擔(dān)待這個(gè)責(zé)任，不要去指責(zé)或者埋怨誰(shuí)，應(yīng)該去想怎么辦。
曹德旺表示：我很自豪也很驕傲，能夠作為制造業(yè)到美國(guó)去投資。中國(guó)企業(yè)到美國(guó)投資就好像到亞馬遜岸邊玩的時(shí)候會(huì)碰到鱷魚(yú)，這是很正常的事情，碰到鱷魚(yú)不等于會(huì)被鱷魚(yú)吃了，我有治理鱷魚(yú)的辦法。
未來(lái)中國(guó)制造業(yè)和美國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，工業(yè)化基礎(chǔ)應(yīng)該承認(rèn)有差距，但不是我們這一代人造成的，是長(zhǎng)久的歷史文化遺留下來(lái)的，我們應(yīng)該面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，共同渡過(guò)難關(guān)，爭(zhēng)取我們自己祖國(guó)的未來(lái)更加強(qiáng)大。
艾誠(chéng)：如何看待目前社會(huì)上對(duì)某些中國(guó)企業(yè)家“跑路”的質(zhì)疑？
曹德旺：我不知道他們?cè)趺聪?，反正我不?huì)離開(kāi)中國(guó)的。我們要為歷史負(fù)責(zé)，為家族的生意負(fù)責(zé)。
給小微企業(yè)的建議有哪些？
艾誠(chéng)：有一個(gè)詞叫“死亡稅率”，如果把小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本算起來(lái)，稅率的負(fù)擔(dān)高達(dá)40%，但是我們刨去像互聯(lián)網(wǎng)、金融這樣特殊的行業(yè)，大部分企業(yè)平均的利潤(rùn)率只有10%，如果是這樣的成本和負(fù)擔(dān)活不下去，您覺(jué)得有什么招嗎？
曹德旺：《金剛經(jīng)》里面有阿難四問(wèn)，阿難問(wèn)釋迦牟尼佛說(shuō)，你死了以后我拜誰(shuí)為師？他說(shuō)你拜戒律為師，靠你自己戒掉貪嗔癡，就會(huì)成佛。
因此，小微企業(yè)不要跟人家比，人家賺20%、30%是他的事情，我們賺10%、5%，能夠過(guò)日子，今天賺5%是因?yàn)槲也皇煜みM(jìn)貨渠道，也不熟悉產(chǎn)品提高渠道，熟練了利潤(rùn)就上來(lái)了。當(dāng)然，也應(yīng)該承認(rèn)我們國(guó)家現(xiàn)在稅賦有一些高，但是作為轉(zhuǎn)型社會(huì)，你多扛一下子國(guó)家就整個(gè)往上。
艾誠(chéng)：您對(duì)目前中國(guó)如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持什么樣的態(tài)度呢？
曹德旺：我認(rèn)為這里誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò)，現(xiàn)在重要的是怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)事情。
艾誠(chéng)：中國(guó)的百姓以及企業(yè)主，應(yīng)該對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持有什么樣的態(tài)度，才是最健康的呢？
曹德旺：戒掉貪嗔癡，按照自己的本領(lǐng)做好工作。
曹德旺表示，企業(yè)國(guó)際化是高段位、高品位的象征，未來(lái)福耀集團(tuán)比較理想的商業(yè)格局是全球化，“我們不會(huì)退回來(lái)的。我們是全球化的企業(yè)，我希望中國(guó)人能理解這一點(diǎn)。我們今年在德國(guó)建廠，還會(huì)繼續(xù)在美國(guó)追加投資。福耀的品牌在不斷壯大，需求也在不斷升級(jí)，只要有需求，就會(huì)馬上補(bǔ)上。”
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