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工業(yè)制造

全球制造業(yè)大遷移的真正動(dòng)力

星之球科技 來(lái)源:中國(guó)工業(yè)評(píng)論2016-10-26 我要評(píng)論(0 )   

制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)走向與國(guó)家前途命運(yùn)關(guān)系甚大。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過(guò)四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移,而創(chuàng)新因素是推動(dòng)制造業(yè)大遷移的重要

       制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)走向與國(guó)家前途命運(yùn)關(guān)系甚大。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過(guò)四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移,而創(chuàng)新因素是推動(dòng)制造業(yè)大遷移的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前,制造業(yè)升級(jí)和遷移面臨的最大現(xiàn)實(shí)是全要素生產(chǎn)率的下降。
 
       普遍認(rèn)為,全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過(guò)四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移: 第一次在20世紀(jì)初,英國(guó)將部分“過(guò)剩產(chǎn)能”向美國(guó)轉(zhuǎn)移;第二次在20世紀(jì)50年代年代,美國(guó)將鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向日本、德國(guó)這些戰(zhàn)敗國(guó)轉(zhuǎn)移;第三次在20世紀(jì)60至70年代,日本、德國(guó)向亞洲“四小龍”和部分拉美國(guó)家轉(zhuǎn)移輕工、紡織等勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)業(yè);第四次在20世紀(jì)80年代年代初,歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國(guó)家,把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)高消耗產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,于是,30多年來(lái)中國(guó)逐漸成為第三次世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大承接地和受益者。
 
       麥肯錫、波士頓咨詢集團(tuán)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)以及各路經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體,更多是從“成本結(jié)構(gòu)”(包括人力、土地、能源、制度性交易成本等綜合成本 )的角度分析全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移,進(jìn)而研判未來(lái)制造業(yè)是否會(huì)流向印度、越南等低成本國(guó)家,或是由中國(guó)回流歐美。創(chuàng)新因素在全球制造業(yè)遷移過(guò)程中的重要推動(dòng)作用,則并未獲得足夠關(guān)注。
 
美國(guó)
以制造流程創(chuàng)新承接全球 制造業(yè)轉(zhuǎn)移
 
       美國(guó)承接全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)崛起的過(guò)程十分漫長(zhǎng),即使在1850年前后,美國(guó)已經(jīng)擁有世界上規(guī)模最大10家工業(yè)企業(yè)中的7家,也不表示美國(guó)真正成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中,直到1920年前后,美國(guó)制造業(yè)才完全站上毫無(wú)爭(zhēng)議的世界之巔,這主要得益于美國(guó)在制造端、產(chǎn)品端上的全面創(chuàng)新。
 
       20世紀(jì)初期的美國(guó),四處閃動(dòng)著偉大發(fā)明與偉大企業(yè),福特的T型車(chē)和凱迪拉克的電子啟動(dòng)裝置開(kāi)啟了人類(lèi)的汽車(chē)時(shí)代,華納兄弟的《爵士樂(lè)歌手》帶動(dòng)了有聲電影的繁榮,不銹鋼和人造樹(shù)膠重塑了美國(guó)制造業(yè),電話和電氣化使美國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全面升級(jí)。
 
       尤其是流水線生產(chǎn)方式的大范圍推廣,大規(guī)模批量生產(chǎn),除了能攤薄固定成本,也使大量工程師聚集在一起搞技術(shù)研發(fā),極大推動(dòng)了科技創(chuàng)新。而當(dāng)時(shí)英國(guó)工廠的組織形態(tài)相對(duì)傳統(tǒng),中小作坊是英國(guó)社會(huì)的最?lèi)?ài),但這類(lèi)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成體系的研發(fā)創(chuàng)新。
 
       到20世紀(jì)20年代年代,英國(guó)與美國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域的差距已十分巨大。當(dāng)時(shí)有官方數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)的研發(fā)支出在國(guó)民產(chǎn)值中所占比例高達(dá)2.5%,而同期的英國(guó)只有2%;美國(guó)土木工程師在總就業(yè)人口中所占比例已高達(dá)13%,大幅領(lǐng)先英國(guó)的5%。1929年,英國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)是鐵路船運(yùn)、煙酒、紡織,而美國(guó)排名前三的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)設(shè)備與工程機(jī)械、車(chē)輛與航空器、鋼鐵和有色金屬。英國(guó)這樣一個(gè)志在全球角逐的工業(yè)大國(guó),竟然沉淪到依靠煙酒生存。
 
日本、德國(guó)
以協(xié)作體系創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
 
       二戰(zhàn)結(jié)束以后,美國(guó)在執(zhí)行復(fù)興歐洲、日本的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,讓德國(guó)和日本優(yōu)先發(fā)展鋼鐵、紡織輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是,德日兩國(guó)不愿接受這個(gè)產(chǎn)業(yè)安排,如果被動(dòng)接受低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,在未來(lái)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將永遠(yuǎn)跑輸美國(guó)。此后,德國(guó)和日本不僅重點(diǎn)發(fā)展了汽車(chē)、機(jī)械、電子等高價(jià)值出口產(chǎn)業(yè),更重要的是,以高效完備的國(guó)家工業(yè)協(xié)作體系承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移。
 
       為什么德國(guó)和日本能夠擁有世界上最強(qiáng)大的中小企業(yè)群?德國(guó)將此稱(chēng)為“隱形冠軍企業(yè)”,日本將此稱(chēng)為“微小的世界頂尖企業(yè)”。 德國(guó)和日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越精細(xì)化,很多公司幾十年只研究一種零件,只做一個(gè)產(chǎn)品,做到世界聞名,效益非常好。他們制造的產(chǎn)品,是基于自己看準(zhǔn)的市場(chǎng)而磨煉出的獨(dú)有技術(shù),這些“隱形冠軍企業(yè)”不追求做大,而是力求成為具有某種世界第一的“唯一企業(yè)”。至今,中國(guó)很多高端制造業(yè)若不采用德國(guó)、日本的關(guān)鍵材料和核心零部件,比如航空玻璃、芯片、軸承、光電產(chǎn)品等,競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大下降。
 
       德國(guó)、日本的基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)世界領(lǐng)先,這是兩國(guó)在全球制造業(yè)大遷移中始終保持贏家地位的一大根基。舉兩個(gè)例子,中國(guó)稀土儲(chǔ)量是世界第一,但缺少技術(shù)把它變成材料。這些材料技術(shù)都是用幾十年的積累研究出來(lái)的,這些材料能做到納米級(jí),擱在手機(jī)芯片里面。這些都需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)床設(shè)備,這些東西美國(guó)也沒(méi)有,但德國(guó)和日本有。
 
       半導(dǎo)體被稱(chēng)為“信息化的糧食”,制造半導(dǎo)體芯片要使用高級(jí)光刻機(jī),而全球70%的半導(dǎo)體光刻機(jī)由日本制造,德國(guó)供應(yīng)了其中最核心的光學(xué)元器件。光刻機(jī)是人類(lèi)迄今所能制造的一切機(jī)械中最精密、最關(guān)鍵、最昂貴的設(shè)備,對(duì)晶片進(jìn)行光刻操作時(shí),定位精度達(dá)到0.01微米,相當(dāng)于頭發(fā)絲的十萬(wàn)分之一。
 
韓國(guó)
以產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
 
       在制造業(yè)產(chǎn)能向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)扮演了重要角色,其中,中國(guó)臺(tái)灣精于代工,韓國(guó)強(qiáng)于產(chǎn)業(yè)鏈整合,不過(guò),不要忽視創(chuàng)新因素起到的作用。臺(tái)灣的半導(dǎo)體制造水平是世界級(jí)的,鴻海精密(大陸叫富士康)組裝了幾乎所有的蘋(píng)果iPhone、iPad,臺(tái)積電、聯(lián)發(fā)科則是芯片制造領(lǐng)域的世界級(jí)巨頭。
 
       始于20世紀(jì)90年代初,由美國(guó)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),中國(guó)臺(tái)灣負(fù)責(zé)代工做晶圓廠,投資巨大,從4英寸、6英寸、8英寸到現(xiàn)在12寸,從晶圓制造到切割、封裝、測(cè)試,都是臺(tái)灣不同的公司在做,形成一個(gè)前所未有的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,占到全球芯片制造環(huán)節(jié)一半以上的市場(chǎng)份額。目前,臺(tái)積電已經(jīng)做到16納米工藝制程,大陸的華為海思、展訊一定要采用臺(tái)積電的工藝制程,才能使設(shè)計(jì)出來(lái)的高端手機(jī)芯片實(shí)現(xiàn)批量制造。
 
       iPhone、iPad在蘋(píng)果公司也只是“實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品”,能不能變成大眾消費(fèi)品,中間有很大一道鴻溝——有沒(méi)有人能夠把這個(gè)產(chǎn)品大規(guī)模地生產(chǎn)出來(lái)。實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品,然后花很長(zhǎng)時(shí)間制造出一件樣品,這不是太難的事。但是,大規(guī)模地制造,而且要那些沒(méi)有技術(shù)背景的工人去制造,這就需要規(guī)劃的流程非常合理,設(shè)計(jì)的模具非常精確。這里面涉及很多專(zhuān)利技術(shù),這些模具都是鴻海自己設(shè)計(jì)出來(lái)的,與蘋(píng)果公司是“交叉授權(quán)”的關(guān)系。也就是說(shuō),一款產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),就必須用到這些在生產(chǎn)工藝上的專(zhuān)利。
 
       三星電子是韓國(guó)制造業(yè)的支柱,其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是基于“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式,即在芯片、閃存、液晶面板、平板電視、手機(jī)等全方位投資。三星“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式追求的絕不只是成本優(yōu)勢(shì),更重要的是技術(shù)積累和創(chuàng)新突破。
 
       “全產(chǎn)業(yè)鏈”模式能使韓國(guó)三星深入了解技術(shù),實(shí)現(xiàn)高效的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。三星電子在成功掌握存儲(chǔ)、非存儲(chǔ)芯片技術(shù)后,又陸續(xù)掌握了TFT-LCD、PDP、有機(jī)發(fā)光顯示(OLED)、移動(dòng)芯片、閃存芯片等核心技術(shù)。這些技術(shù)其實(shí)從根上說(shuō)都是半導(dǎo)體技術(shù),這些半導(dǎo)體芯片技術(shù)很大程度上得益于前面對(duì)存儲(chǔ)芯片技術(shù)的深度掌握,再拓展到其他芯片技術(shù)就容易多了。
 
中國(guó)
以體系實(shí)力承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
 
       中國(guó)大陸真正開(kāi)始承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移,應(yīng)該是在2000年之后。目前,廣為人知的BAT(百度、騰訊、阿里巴巴),以及硬件制造相關(guān)的海爾、聯(lián)想、華為、中興、小米、富士康等廠商和品牌逐漸成熟,中國(guó)制造業(yè)已然形成一個(gè)自給自足、能為海外品牌代工也能推出自有產(chǎn)品的龐大體系。這個(gè)體系在2013年9月出版的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中首度被統(tǒng)稱(chēng)為“紅色供應(yīng)鏈”。目前,中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)率整體上仍比較低,但體系優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成。
 
       中國(guó)出口的很多智能手機(jī)、家電和PC產(chǎn)品單品利潤(rùn)率不到5%,人們想當(dāng)然地認(rèn)為,利潤(rùn)的95%都被別人賺走了,企業(yè)家終日操心,工人累死累活,國(guó)家消耗資源、留下污染,最后只能從中賺點(diǎn)小錢(qián)。很多人并沒(méi)有搞清楚,這點(diǎn)利潤(rùn)率的背后恰恰是中國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)體系和市場(chǎng)體系。
 
       那95%的部分除了包括引進(jìn)部分核心的、高端的電子元器件,更多是企業(yè)需要付給工人工資若干元,支付廠房租金若干元,支付水電費(fèi)若干元,交納各項(xiàng)稅費(fèi)若干元,付給代理商傭金若干元,支付物流費(fèi)用若干元,付給配件商若干元……這才是構(gòu)成產(chǎn)品成本的最大部分。
 
       之后,成本不會(huì)平白無(wú)故消失,只代表人民幣從一些人手中轉(zhuǎn)移到另一些人手中。配件商要供應(yīng)配件,毫無(wú)疑問(wèn)又需要自己的人工、管理、廠租、水電、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等;供電局要供電,就需要電網(wǎng)建設(shè),電站建設(shè),乃至煤礦開(kāi)采,電力裝備制造;物流公司要提供高效的物流,就需要車(chē)輛,需要司機(jī),需要付費(fèi)給高速公路;那么下一步,還需要筑路,需要鋼筋水泥,需要……表面上利潤(rùn)率不到5%,骨子里則需要整個(gè)國(guó)家的原材料工業(yè)、能源工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)、配套產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)體系的強(qiáng)力支持。
 
       制造業(yè)的可靠和速度比價(jià)格更重要,缺貨絕對(duì)比高價(jià)帶來(lái)更多損失。依賴于中國(guó)對(duì)規(guī)模巨大且完整的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的投資,中國(guó)供應(yīng)商在外國(guó)公司看來(lái)更加迅速,也更加可靠。
 
       對(duì)于歐美日韓等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)而言,“紅色供應(yīng)鏈”是一個(gè)亦友亦敵的體系。如果沒(méi)有它,諸如iPhone之類(lèi)的許多新興產(chǎn)品可能無(wú)法在短時(shí)間上市,也不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格。但中國(guó)大陸透過(guò)這個(gè)體系所推出的自有產(chǎn)品,也挾著速度、彈性、低廉成本以及一些創(chuàng)意,讓傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國(guó)難以在某些市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗麄內(nèi)狈@個(gè)體系和條件。
 
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的最大障礙
 
       當(dāng)今世界,制造業(yè)升級(jí)和遷移面臨的最大現(xiàn)實(shí)是“全要素生產(chǎn)率”的下降。媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家更多關(guān)注國(guó)內(nèi)勞動(dòng)條件的改變,例如“五險(xiǎn)一金”制度實(shí)施、游資增加等緣故導(dǎo)致薪資和物價(jià)上漲等,以及市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更替,致使中國(guó)大陸逐漸失去早期的成本優(yōu)勢(shì)。而“要素生產(chǎn)率”則更關(guān)注相對(duì)變化,比如2006年以來(lái)的這10年間,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升了近5倍,這并不表示成本競(jìng)爭(zhēng)力的必然削弱,如果自動(dòng)化程度和組織效率提升更大的話。
 
       過(guò)去,我們習(xí)慣性地將拉丁美洲、東歐和亞洲大部分地區(qū)看做低成本地區(qū),而將美國(guó)、西歐和日本看作高成本地區(qū)?,F(xiàn)今,這已是一種過(guò)時(shí)的世界觀了,工資、技術(shù)效率、能源成本、利率和匯率,以及其他因素年復(fù)一年的細(xì)微變化,悄悄地但也極大地影響了“全球制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力”圖譜。
 
       近十年來(lái),全球的要素價(jià)格都不同程度出現(xiàn)上漲,但數(shù)字并不是其中關(guān)鍵,重要的是有沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤,與利潤(rùn)相比,要素價(jià)格的上漲是否合理?遺憾的是,“全要素生產(chǎn)率”的下降已經(jīng)導(dǎo)致(甚至繼續(xù)導(dǎo)致)令人悲觀的制造業(yè)投資回報(bào)率。加上隔在科技創(chuàng)新與市場(chǎng)回報(bào)之間的玻璃墻,全球制造業(yè)將持續(xù)面臨悲觀前景。
 
       現(xiàn)今,美國(guó)主流社會(huì)已不太關(guān)注來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為中國(guó)不可能憑新一代制造業(yè)取勝,而且逐漸形成關(guān)于“為何中國(guó)無(wú)法擁有下一代制造業(yè)”的完整論述。隨著智能機(jī)器人和3D打印等技術(shù)的日趨成熟,中國(guó)已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,跨國(guó)公司正想方設(shè)法將其高附加值的制造業(yè)遷回美國(guó)和歐洲。
 
       中國(guó)已經(jīng)啟動(dòng)“中國(guó)制造2025”的十年計(jì)劃,旨在用先進(jìn)的制造技術(shù),譬如機(jī)器人、3D打印和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等,實(shí)現(xiàn)高效可靠的智能制造。同時(shí),中國(guó)又啟動(dòng)另一項(xiàng)國(guó)家計(jì)劃——“互聯(lián)網(wǎng)+”,尋求將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合。即使中國(guó)制造業(yè)在硬件上的轉(zhuǎn)型升級(jí)得以成功實(shí)現(xiàn),仍面臨三大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):
 
       第一個(gè)挑戰(zhàn):歐洲、美國(guó)和中國(guó)的機(jī)器人耗費(fèi)一樣的電量,同樣完全按指令工作,也不抱怨或加入工會(huì)。歐美工業(yè)企業(yè)有必要從世界各地運(yùn)輸原材料和電子元件到中國(guó),讓機(jī)器人完成成品組裝,然后再運(yùn)回美國(guó)嗎?這完全沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意義。歐美企業(yè)可以用差不多一樣的成本在本地進(jìn)行生產(chǎn),去掉運(yùn)輸環(huán)節(jié)。
 
       第二個(gè)挑戰(zhàn):中國(guó)大多數(shù)機(jī)器人也不是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的,即使有些是在國(guó)內(nèi)組裝的,仍然嚴(yán)重依賴從外國(guó)進(jìn)口核心部件。
 
       第三個(gè)挑戰(zhàn):歐美工業(yè)企業(yè)在中國(guó)招聘技術(shù)人才已經(jīng)有很大困難,因?yàn)橄冗M(jìn)制造業(yè)要求的管理和溝通技巧以及經(jīng)營(yíng)基于復(fù)雜信息的工廠的能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏,已是中國(guó)推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的軟肋。更何況,中國(guó)制造業(yè)已面臨主要對(duì)手超常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
 
       以制造業(yè)為支柱的中國(guó)經(jīng)濟(jì),已經(jīng)到了最關(guān)鍵時(shí)刻,現(xiàn)在走的每一步都會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生極其深刻的影響。
 
       官方機(jī)構(gòu)在9月份權(quán)威發(fā)布的《中國(guó)制造2025藍(lán)皮書(shū)(2016)》指出,在智能制造技術(shù)應(yīng)用、制造業(yè)綜合成本變化等因素影響下,全球制造業(yè)布局逐漸調(diào)整:跨國(guó)公司制造業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)向發(fā)達(dá)國(guó)家加速回流趨勢(shì),同時(shí),全球制造業(yè)正在加快向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。前者是發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新衍生的成本紅利,后者是低成本國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在產(chǎn)生吸引力。夾在兩者中間的中國(guó)制造業(yè),正在喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),而技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)則面臨不小挑戰(zhàn)。
 
全球制造業(yè)大遷移趨勢(shì)
 
       我國(guó)已在尋求降低中國(guó)企業(yè)綜合成本,即要素成本、交易成本和制度性成本,盡可能將更多制造業(yè)產(chǎn)能留在中國(guó)境內(nèi)。同時(shí),國(guó)家創(chuàng)新體系正在加緊推進(jìn)構(gòu)建當(dāng)中,成本結(jié)構(gòu)的變化并不是問(wèn)題核心,因?yàn)槿蛑圃鞓I(yè)大遷移背后的真正動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 
       過(guò)去,傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國(guó)普遍傾向?qū)⒅圃飙h(huán)節(jié)外包給低成本地區(qū),這不是要退出制造業(yè),相反,恰恰是為了強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。谷歌收購(gòu)摩托羅拉,高調(diào)進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域并研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē),谷歌眼中的遠(yuǎn)景規(guī)劃是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷融入制造業(yè)之后,可以建立起支配地位。一旦制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都被“云計(jì)算”接管,將能夠?qū)χ圃鞓I(yè)產(chǎn)生足夠影響力甚至控制力。
 
       制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)走向與國(guó)家前途命運(yùn)關(guān)系甚大,美國(guó)現(xiàn)在已退出很多制造領(lǐng)域,但是并未退出產(chǎn)業(yè)鏈,而是專(zhuān)攻標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。日本目前也在按照這一路徑走,3D、4k、量子點(diǎn)等技術(shù)都是由日本開(kāi)發(fā),并由中國(guó)企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。如今,夏普、松下、東芝等轉(zhuǎn)型醫(yī)療設(shè)備、能源,特斯拉的電視就是松下在提供。
 
       前沿技術(shù)和關(guān)鍵創(chuàng)新,依然是傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的主戰(zhàn)場(chǎng),中國(guó)制造商仍需跟蹤其技術(shù)路線。中國(guó)的“人口紅利”在消失,而“技術(shù)紅利”才剛剛開(kāi)始。中國(guó)制造業(yè)整體上依然技術(shù)和資本積累不足,原始創(chuàng)新面臨高昂成本,而且風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)。   
 
       工業(yè)創(chuàng)新的真正拉動(dòng)力是市場(chǎng),中國(guó)制造業(yè)仍需要從小事、小創(chuàng)新開(kāi)始做,很多小創(chuàng)新最后無(wú)意中可能會(huì)撬動(dòng)大市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)完全能依憑獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)和供應(yīng)商體系,在全球制造業(yè)大遷移過(guò)程中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),并掌握從制造材料到銷(xiāo)售通路的完整生態(tài)系統(tǒng)。

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