今年以來，尤其是融資受限、債務(wù)危機、政策轉(zhuǎn)向這些不利因素接踵出現(xiàn)，光伏這個曾經(jīng)分光無限的產(chǎn)業(yè)一瞬間被拋入一個前所未有的艱難境地中，一場大洗牌已不可避免。
從行業(yè)整體規(guī)模發(fā)展的速度、產(chǎn)能利用率、技術(shù)發(fā)展及成本下降情況來看，一線龍頭企業(yè)與二三線企業(yè)相比有明顯的優(yōu)勢。隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，國家補貼政策將會逐漸降低直至取消，規(guī)模小、品牌知名度差、融資能力差的中小企業(yè)將會在未來的發(fā)展中與一線龍頭企業(yè)的距離越來越遠，面對的將會是被淘汰、淪為代工企業(yè)或被收購。而一線龍頭企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、品牌等造就了更強的生產(chǎn)和融資能力，也奠定了其引領(lǐng)產(chǎn)品價格的持續(xù)降低，在盈利進入下降通道的過程中，將會有更強的競爭力。光伏產(chǎn)業(yè)也將隨著競爭的逐漸加劇，使得產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。以下是2016年我國光伏行業(yè)現(xiàn)狀分析：
洗牌不可避免
過去的一年里，由于歐洲市場特給力，光伏市場異?；鸨鹄举|(zhì)是嘗到甜頭的商家大肆的擴展產(chǎn)能。這些產(chǎn)能按建設(shè)周期，在2011年上半年到了發(fā)揮能量的階段，但不幸的是，遭遇了歐洲市場萎縮。至此，所有的矛盾最先以產(chǎn)能過剩的方式表現(xiàn)出來后，引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)，危機爆發(fā)了。
這不是光伏企業(yè)獨有的現(xiàn)象，它普遍存在于其它新興產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)能擴張和價格下滑是不可避免的。只有產(chǎn)能的不斷擴張才能增加供給，一方面引發(fā)供給方的競爭，降低了毛利率水平，從而降低價格，另一方面也促進了行業(yè)產(chǎn)值總量的提高。產(chǎn)能擴張導(dǎo)致成本及價格下降帶來新的需求，這是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式之一。
中國光伏企業(yè)用很短的時間走完了一個產(chǎn)業(yè)從成長到成熟的漫長過程，本身就有整合的需要，而目前，產(chǎn)能過剩引爆了這一洗牌的發(fā)生，一場由激烈競爭、技術(shù)革新推動的全球光伏行業(yè)可預(yù)見的大洗牌正在開始。
眼下的形勢，大量企業(yè)面臨行業(yè)洗牌的困境。無論如何，不管用什么辦法，誰能熬得住，不但不會死去，或許還能活得更長久。
生存自救是當務(wù)之急
無論前景多么美妙，市場環(huán)境持續(xù)惡劣，現(xiàn)時如何生存下來成為大、小光伏企業(yè)需直面的問題。
什么樣的企業(yè)能夠挺過去？“現(xiàn)金為王”，這個說法當然有道理。而眼下，銀行對于光伏企業(yè)的信貸也逐漸謹慎。笑臉相迎的銀行不再貸款了，昔日嗡嗡叫的放貸人提著棒子上門來了。
抱團取暖幫許多企業(yè)熬過了2008年的大蕭條，但本次危機沒有08年那么簡單，大有不洗牌不罷休的陣勢。寒冬有多長，老辦法用在新時期，還靈驗不靈驗，沒有人知道。前車之鑒固然值得學(xué)習(xí)，但危急時刻雞蛋還是不要放在一個籃子里，抱團取暖只可作為應(yīng)對的方法之一。
我們且看其它行業(yè)洗牌現(xiàn)象。行業(yè)洗牌也不獨是太陽能行業(yè)有，以前的許多行業(yè)都有過。經(jīng)過了多次的上演之后，我們看到的結(jié)果是，許多老牌的巨頭們都存活下來了，還出現(xiàn)了一批未曾聽聞過的新貴，而且都活的更好。
原因在于在爆發(fā)性增長的新興行業(yè)中，唯龐大者與創(chuàng)新者方能生存。行業(yè)龍頭和善于創(chuàng)新的企業(yè)具備相對的競爭優(yōu)勢。新興行業(yè)研發(fā)特別重要，只有龐大的企業(yè)，才能提供足夠的資金支持；技術(shù)進步快，行業(yè)變革快，只有善于創(chuàng)新的企業(yè)才能跟上行業(yè)的變革步伐，才能抓住機遇。最后龐大者成為了老牌巨頭，創(chuàng)新者成為了行業(yè)新貴。
行業(yè)巨頭畢竟只是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)想要活下來，只能努力成為行業(yè)創(chuàng)新者，在堅持與機變中超越其它企業(yè)，讓自己生存下來。
強化品牌，技術(shù)革新，這些是后話，現(xiàn)在需要企業(yè)急救?？v觀行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)三種創(chuàng)新方法：新的市場區(qū)域、新的業(yè)務(wù)模式、新的應(yīng)用產(chǎn)品。
新的市場區(qū)域——例如北美市場，包括美國和加拿大主市場，更不用說拉丁美洲市場的擴大了，尤其是亞洲，主要指中國和日本，包括新興涌現(xiàn)的東南亞市場，如泰國和馬來西亞。這些新興市場雖然目前還不是中國企業(yè)的主要出口地，但是它們完全可以在一定程度上彌補那些主要市場由于補貼下降而損失掉的市場份額。
新的業(yè)務(wù)模式——投資下游電站已經(jīng)不足為道，已經(jīng)有人去國外買電站，上網(wǎng)賣電了。越來越多的企業(yè)已經(jīng)試圖想要實現(xiàn)“我們賣的不僅僅是組件”這個理念，開始實施技術(shù)服務(wù)營銷。也有人試圖建光伏里的宜家，提供一站式服務(wù)。不管哪種方法，大家都在嘗試擺脫只賣產(chǎn)品的概念。
新的應(yīng)用產(chǎn)品——此時市場已經(jīng)出現(xiàn)差異化競爭的產(chǎn)品，智能組件、彩色組件、聚光電池等已經(jīng)出現(xiàn)。最近三星最新發(fā)布的一款10.1英寸筆記本，就可以通過太陽能充電；柯尼卡美能達也發(fā)布標準太陽電池AK-100/110，越來越多的光伏產(chǎn)品從中間市場走向個人消費市場。
企業(yè)各不相同，適應(yīng)的創(chuàng)新變革領(lǐng)域也不盡相同，創(chuàng)新變革需要根據(jù)企業(yè)自身特點進行。
剩者為王的時代來臨，生存即是真理
光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入淘汰賽，在自救、他救、破產(chǎn)或收購面前，更多的企業(yè)正緊急開展自救行動，上帝只獎勵那些活下來的人。
價格的下跌，終將進一步推動市場前景不斷拓展，反過來吸引新的資金進入，扛得過去的企業(yè)將會活的更精彩。
選擇活下，選擇等待下一個春天的到來。活著，就是光榮！哪怕茍延殘喘。
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