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機械制造

重大裝備制造業(yè)扭虧是個系統(tǒng)工程

星之球科技 來源:和訊2014-02-25 我要評論(0 )   

重大裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位攸關(guān),但重大裝備制造業(yè)的利潤卻每年在下滑。 中國裝備制造業(yè)在中國國民體系中占有非常重要的地位。我們整個工業(yè)45個大類,裝備制造業(yè)...

       重大裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位攸關(guān),但重大裝備制造業(yè)的利潤卻每年在下滑。

 

  “中國裝備制造業(yè)在中國國民體系中占有非常重要的地位。我們整個工業(yè)45個大類,裝備制造業(yè)占到30個大類,169個中類,482個子類,財政稅收上漲占整個財稅上漲50%。”2月18日,機械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院常務(wù)副院長徐東華告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者。這些年我國出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化,裝備制造業(yè)地位重要,研究重大裝備制造業(yè)的興衰對于洞悉中國經(jīng)濟(jì)走勢具有十分重要的范本意義。

 

  關(guān)于中國裝備制造業(yè)面臨的困境,徐東華直言,“第一,規(guī)模雖大,但是產(chǎn)能過剩。第二,集成制造、智能制造和綠色制造還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第三,一些關(guān)鍵零部件對國外依賴非常大。”

 

  相關(guān)數(shù)據(jù)表明,重大裝備制造業(yè)的利潤下滑已經(jīng)是一個不爭的事實。

 

  世界經(jīng)理人集團(tuán)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2013年《中國機械500強》企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入總計68271.19億元,比上年增長了8.52%;利潤總額為5644.22億元,比上年增長了13.96%。

 

  徐東華指出,“現(xiàn)階段有的企業(yè)成本過高,浪費過于嚴(yán)重,效率低下,這是每個公司既定的企業(yè)文化和公司基因所致,所以改變這種局面會很難,因為這是綜合原因長期造成的。”在徐東華眼里,加強對標(biāo)分析很重要,通過對標(biāo)分析,落實全要素投資回報考核,可以找出公司自身不合理的費用支出。

 

  徐東華指出,裝備制造業(yè)扭虧是一個很大的系統(tǒng)工程,因為很多企業(yè)有很多財務(wù)費用,成本的競爭力有,只有找出減少不合理的支出,并且找出不合理支出的原因,才能使企業(yè)的運作更有效率。

 

  關(guān)于解決之道,徐東華表示,唯一的辦法是強化公司內(nèi)部管理和風(fēng)險控制,從內(nèi)部深挖潛力,提高產(chǎn)品附加值,用倒逼式的方法提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭力。

 

  徐東華強調(diào),“不僅中央企業(yè),不少民營企業(yè)和上市公司都虧損得很厲害,不合理的費用支出太多。”而他認(rèn)為,更多的是盲目地擴張和投資失誤,這造成了極大的浪費和損失,比如,高峰時買一艘船的價格,現(xiàn)在可以買兩艘船,這就是極大的浪費。

 

  什么是好的企業(yè)?徐東華認(rèn)為,“好的企業(yè)在高峰和低峰時都會有很好的表現(xiàn),而現(xiàn)階段往往是企業(yè)的高速成長掩蓋了其存在的很多不合理的問題,到一定階段這些暴露的問題會對企業(yè)造成致命的打擊。”

 

  “要嚴(yán)格杜絕人為原因造成的管理漏洞,不同行業(yè)的情況不一樣,企業(yè)在不同行業(yè)有不同的問題,總的來說,制度完善的企業(yè)問題相對小點,畢竟內(nèi)部控制等細(xì)節(jié)做得比較好。民企虧損也多,央企總體比民企有優(yōu)勢,但是應(yīng)該排除央企壟斷性的暴利。”徐東華表示。

 

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