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銳科激光:血戰(zhàn)外資的“長津湖之戰(zhàn)”近尾聲

星之球科技 來源:金融界2020-05-26 我要評論(0 )   

引言【1】華為事件再次把進口替代推向風口浪尖經濟發(fā)展有著其內在規(guī)律,中國經濟從要速度變成要質量是必然選擇。因此進口替代也并不是一個新潮的概念,而老調重彈是由于...

引言


【1】華為事件再次把進口替代推向風口浪尖


經濟發(fā)展有著其內在規(guī)律,中國經濟從要速度變成要質量是必然選擇。


因此進口替代也并不是一個新潮的概念,而老調重彈是由于華為事件讓進口替代變成全民共識。映射到股票市場,最近莫過于半導體板塊的大起大落,樂觀者覺得半導體產業(yè)鏈的全面國產化是國運所在、只能成功不能失敗,悲觀者認為這是一場持久戰(zhàn)、并非一城一池之功。


站在當下的時間點,我們不妨重新理解“進口替代”的準確含義,可以從以下三個層次進行歸納:


從0到1,這種領域的突破就是從沒有到有,行業(yè)特點就是難度高、不確定性極大,但一旦突破增速極快。典型的代表就是半導體,市場往往給這種領域極高的估值,同時波動一定巨大。


從1到10,這種領域國產化已經有了一定的基礎,行業(yè)特點就是由于國產化突破,產品價格下降,國內品牌份額提高,市場會給這種板塊相對較高的估值,也同時因為始終存在的質疑也存在較大的波動。大部分成長板塊都具備這個特征。


從10到100,這種領域中,國產品牌已經在國內成功拿下頭把交椅,市場不再質疑其技術實力和行業(yè)地位,股性也相對白馬,發(fā)展的關鍵在于能否在國內進一步提升份額,甚至代表中國參與全球競爭。代表性公司有比如萬華化學(46.600, 1.53, 3.39%)、濰柴動力(13.210, 0.09, 0.69%)。


當聊進口替代的時候,可以將相關公司分為這三類,則會比較明確應該給的估值范圍,面對的潛在波動,最后找準適合自己的方向下注。


【2】激光屬于從1到10的賽道


首先說激光屬于絕對的高科技行業(yè)。


激光概念由愛因斯坦提出,后誕生過諸多諾貝爾獎得主,經過100年時間的發(fā)展成為現代工業(yè)的基石之一,比如半導體的核心設備—光刻機,本質上就是激光設備,最貴的一臺可以達到1.2億美元,再比如光纖通信靠的也是激光,還有最近興起的激光近視眼手術、激光美膚等等。


不同于半導體領域,國內激光的發(fā)展并不落后于發(fā)達國家太多,不存在明顯的代際差,比如在制造業(yè)中的使用比例上,可以達到海外強度的70%,且國內規(guī)模最大的大族激光 和華工科技 收入體量都達到海外龍頭公司的量級。


銳科激光——從1到10的關鍵戰(zhàn)略


僅從關注度而言,銳科激光(SZ:300747)跟去年被外資買爆后來又暴雷的大族激光根本無法相提并論。國內激光設備的競爭力已經相對很高,基本完成了從1到10的發(fā)展階段,而激光設備的心臟——激光器,還處于加速進口替代的環(huán)節(jié),銳科激光無疑在這個環(huán)節(jié)扮演領導者的角色。所以實際上,銳科是有更好的行業(yè)位置和成長性的。


【1】市占率跳升


2008至2016年,是國內激光器的從0到1之路,2008年時,銳科激光的收入僅僅179萬元,利潤為負,突破國外技術封鎖后,2016年公司收入達到5.2億元,在國內的市占率達到個位數,算是在這個尖端領域站穩(wěn)腳跟,下游企業(yè)也終于在只能買外資如IPG等之外多了個國產化的“備胎”。


實現0的突破后,銳科激光的市場份額快速提升,2018年達到17.8%,而其最新年報披露,其2019年國內市場份額達到24.3%。而這靠的就是快速擠占美國公司IPG的蛋糕。


【2】和IPG的血戰(zhàn)


激光器由于技術難度大,行業(yè)曾經高度壟斷,全球龍頭美國公司IPG也因此享受極高的盈利能力,毛利率常年維持在50%-60%,凈利潤率20%-30%,這一水平甚至要高美國的蘋果公司。而IPG的賺的盆滿缽滿,基本靠的就是中國市場,2010年IPG的中國區(qū)銷售收入占的比重不到20%,2017年達到45%。


但是,令人感到難過的是,IPG在中國區(qū)域的員工人數僅僅200多人,只占全球員工的4%。技術壟斷帶來的議價能力、產業(yè)鏈控制能力可見一斑。


銳科激光的出現,再次驗證了“一旦中國人把什么高端東西做出來了,就白菜價了”。銳科激光2018年完成上市后,隨著羽翼豐滿、口袋變深,為了快速提高市場份額開始挑起血腥的價格戰(zhàn)??梢钥吹缴蠄D中,IPG在中國的收入占比從2017年開始逐年下滑,2019年更為明顯,盈利能力開始跳水,凈利率一年內直接狂掉14個點。


而銳科激光這個戰(zhàn)略無疑是殺敵一百,自損八千的做法,在維持收入快速增長的背景下,盈利能力跳水,毛利率從45%下降到30%以內,只看財務數據根本想象不到這是一個高科技賽道。這也成為市場對于這個公司最大的分歧所在,犧牲短期盈利能力是否能夠獲得長期回報?


筆者是愿意相信這種戰(zhàn)略能夠幫助他實現“從1到10”的發(fā)展的,因為國內的制造業(yè)成本優(yōu)勢仍在,激光器的價格戰(zhàn)顯然是比技術戰(zhàn)更合理的選擇,只要IPG在國內沒有工廠、人員仍然短缺,等到銳科激光市場份額穩(wěn)定后,具備定價權的龍頭企業(yè)盈利水平仍然將恢復到40%以上的行業(yè)均衡態(tài),只不過股東要忍受短期不賺錢的苦日子。


從短期來看,隨著今年疫情影響,銳科的市場份額達到3成,價格戰(zhàn)有可能在近期就將接近尾聲。


如何看待投資機會


進口替代無疑是2020年的投資主線之一,從“1到10”的賽道也值得高度關注,聚焦到銳科激光,由于短期盈利能力的快速弱化,加上地處武漢2020年1季度基本沒有開張,因此PE估值將顯得畸高,筆者認為可以從PS角度去看待這個問題。


經過上市2年多的估值消化,銳科激光的PS已從20倍下降到10倍以內,如果按照其2021年收入32億元計算,現在194億元市值對應的PS為6倍,已經基本低于成熟期IPG的估值水平。而且一季度疫情相當于給公司的股價做了一個壓力測試,當時低位在80元左右,底部夯實。


從長期的角度,假設銳科能夠在3-5年內達到IPG曾經在中國的市場地位,IPG2017年中國區(qū)收入42億元,考慮到市場增長,假設銳科收入達到50億元,按照8倍的PS估計,市值有可能達到400億。


總結來說,在短期向下波動空間相對可控的前提條件下,這個“從1到10”的向上彈性機會值得重點關注。

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銳科激光激光技術光纖激光器
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