去年，武漢激光產(chǎn)業(yè)可謂利好不斷，武漢東湖高新區(qū)擬設10億元激光產(chǎn)業(yè)基金，國內最大的激光產(chǎn)業(yè)基地籌建正式拉開序幕，作為國家激光產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員、國內激光龍頭企業(yè)華工激光卻缺席了。

       日前，華工科技常務副總裁閔大勇坦陳當時缺席的情由，華工激光已經(jīng)過了花錢買地蓋房子的階段（當然也不可看輕其他公司有這種需求），更希望投錢從技術層面抱團并購。3年內必將并購海外公司，全面進軍國際市場。

激光產(chǎn)業(yè)應百花齊放

       6年前，武漢最大的三家激光企業(yè)——華工科技、楚天激光、團結激光欲“合三為一”，一舉成為國內最大的激光企業(yè)航母。盛況卻陡然生變，楚天激光于當年底打了退堂鼓，華工科技與團結激光也于2011年“分手”。華工激光已無意并購重組，而是苦練內功，埋頭加速技術融合與內部調整。高端人才閆大鵬，紫外激光器專家徐進林先后加盟，終結了中國在高端紫外激光器領域研究了近三十年、無法產(chǎn)業(yè)化的問題。

       如今回望那次并購，我個人覺得，主要是因為技術融合不夠，企業(yè)整合未達到預期。我更傾向于激光業(yè)百花齊放，不要為了擴大規(guī)?；蛘加惺袌龆①徶亟M，否則事與愿違。

       以鋼鐵業(yè)為例，鋼鐵規(guī)模大，但存在同質化、產(chǎn)能過剩、競爭無序三種情況，導致國家競爭層面的損失很大。今年1月，工信部就推進企業(yè)兼并重組發(fā)布指導意見，提出鋼鐵行業(yè)到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集中度將達到60%左右。毫無疑問，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合重組是十分必要的。

       但是，激光產(chǎn)品并不是固化的，激光產(chǎn)業(yè)雖有同質化因素，但不能籠統(tǒng)地說整合，更不要硬性地兼并重組。如果硬性地將同質化的東西整合到一塊，不利于新技術發(fā)展。而且，激光業(yè)不存在過剩問題，目前還處于高速發(fā)展階段。因此，有實力的企業(yè)從戰(zhàn)略布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造核心競爭力（技術融合）角度并購重組，倒是不錯的選擇。

       值得注意的是，有了技術做支撐，所有新的市場開拓都是基于不斷發(fā)現(xiàn)新的應用領域，激光產(chǎn)業(yè)也不例外。一個七八人的激光公司，可以專注一個新領域，規(guī)模即便做不大，也可以做專做強。就我所知的歐美一些頂尖激光公司就是這樣的。

       目前，華工激光從上游激光器到下游激光先進精密微細加工裝備、大功率數(shù)控激光加工系統(tǒng)、激光再制造系統(tǒng)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。以后將重點發(fā)展到快速提高以應用為基礎的集成能力，在汽車、高端裝備等應用領域打造核心競爭力，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

       那么，激光產(chǎn)業(yè)還有哪些新的應用領域與增長潛力呢？國航空、海洋裝備等都有激光技術的高端應用，特別是飛機制造的零部件，大約有70%應用了激光技術，但是在飛機制造結構件激光快速成形技術尚處于研究階段，還未找到成熟穩(wěn)定的應用方向，更未大規(guī)模大批量生產(chǎn)。

       從國防防御的角度來說，激光武器的研究與應用也亟待加強。過去，巡洋艦、航母等通過反導系統(tǒng)攔截來襲導彈，如果存量武器用完了怎么辦呢？激光武器以光速精準盯住來襲目標，目標是跑不掉的，只要激光燃料充分，不用擔心“火藥”不夠。

       得益于過去幾年的技術融合與應用開發(fā)，華工激光在船舶激光切割焊接技術試驗，已經(jīng)取得階段性成果，將來或可研制激光鉆井代替?zhèn)鹘y(tǒng)鉆井，服務于石油鉆井平臺的應用。

激光業(yè)戰(zhàn)略支點意義更大

        就全國的激光產(chǎn)業(yè)來說，除了深圳大族激光與華工激光可匹敵外，其他激光企業(yè)完全都不是一個層級。就光谷的激光產(chǎn)業(yè)來說，盡管擁有大小激光企業(yè)50余家，激光產(chǎn)品占國內市場份額一半以上，居全國第一，但是群雄混戰(zhàn)的無序競爭局面仍存，同質化東西仍太多。我并不太滿意這種發(fā)展現(xiàn)狀。最近10年，借助區(qū)位優(yōu)勢，華南等國內發(fā)達地區(qū)在激光應用市場的競爭力遠遠領先于武漢。

       拓展激光應用市場顯得尤為重要。借助于光谷的品牌效應，光谷的一些激光公司也試圖加快激光應用方面的發(fā)展。楚天激光轉向激光醫(yī)療、激光文化領域，打造娛樂表演的激光主題公園，很有眼光。團結激光尋找加工服務的細分市場模式。他們都開始走自己的特色之路，做自己的細分市場。

       不過，不可忽視的是，未來激光產(chǎn)業(yè)的競爭還是核心技術的競爭。激光產(chǎn)業(yè)要立足于占領技術制高點，加強在光學、電子、機械等領域的應用水平，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，放大規(guī)模效應，如此才有可能形成千億產(chǎn)業(yè)。任何一個產(chǎn)業(yè)，如果盲目追求產(chǎn)能，終究會付出代價。激光產(chǎn)業(yè)代表了我國先進科技水平，其戰(zhàn)略支點意義非常大。華工激光先做好激光器，在核心技術方面下了很大功夫，所以發(fā)展后勁更足。

       此外，顯示、芯片產(chǎn)業(yè)對激光產(chǎn)業(yè)有帶動作用，但我國一直受制于人。我想，在制定光谷的激光產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并扶持方面，政府是否可以設計做激光器芯片呢？哪怕是前期不賺錢，政府也應加大投入，牽引兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中、美、德將三強鼎立

        縱觀全球，激光產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成美國、德國、日本三強鼎立的局面。實際上，日本在激光精密加工系統(tǒng)領域的領先，得益于其數(shù)控機床技術較好嫁接到激光產(chǎn)業(yè)。

       不過，直覺告訴我，大概5年左右時間，中國將取代日本，在激光產(chǎn)業(yè)與美國、德國形成新的三強鼎立的格局。因為中國的激光市場最大，發(fā)展速度快，機床等相關技術也快速提高，對激光產(chǎn)業(yè)的牽引力比較大。

       遠征國際化，應是當前中國激光公司需要考慮的問題。其實，早在2000年之初，華工激光就制定國際化戰(zhàn)略，并成功并購澳大利亞的法利萊公司，初次試水國際化。用歐美品牌，較好打開國際市場局面，并彌補公司的技術短板，現(xiàn)在發(fā)展很好。

       13年來，國內激光產(chǎn)業(yè)涉足國際并購的大手筆唯此一例。當然，放到整個中國企業(yè)國際化的大背景下，中國公司面臨的挑戰(zhàn)與困難并不小。我感覺，走在前列的要數(shù)華為與聯(lián)想。為什么呢？這與行業(yè)特征密不可分。因為聯(lián)想的電子產(chǎn)品大多是標準化的，走出去的成本相對低些。而中國通信市場發(fā)展最快，華為作為技術領先者，產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，所以能投錢“砸”市場，華為國際化戰(zhàn)略首先是占領歐美市場制高點。加之，通信市場具有相對固定的解決方案，服務成本相對低些。

       但是，激光產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為載體提供增值的科技服務，又很難通過國外代理商來實現(xiàn)。加之產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，走出去的成本太高。所以，我個人不建議激光公司盲目地走出去。以華工激光為例，過去3年，我們奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的國際化戰(zhàn)略，先后在泰國、越南、馬來西亞等東南亞國家設立七八個辦事處，做好本地化。為什么要選擇這些地方呢？因為東南亞地區(qū)離國內市場近，我們的產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，而且更易得到文化認同。

       當然，下一個3年，我們?yōu)榫C合實力進入世界激光產(chǎn)業(yè)第一方陣而努力，在國際化征途中會變得更加積極主動，我們在做好本地化基礎上，必將并購海外公司，全面進入國際市場，真正變成一個綜合實力在全球具有影響力的激光公司。需要提醒的是，我們的并購，不是著眼于規(guī)模，而是著眼于技術層面。歐美一些小公司如果擁有先進激光技術，并購的代價也不大，更有利于本地化。考慮長遠、堅持、專注、做出特色，才是我們的宗旨。