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誰來終結(jié)ipg?

星之球科技 來源:光纖在線2011-10-28 我要評論(0 )   

光纖在線訊 有些公司總會讓競爭對手感到絕望。比如微軟,英特爾,思科。在光纖激光器行業(yè),這家公司名字叫IPG Photonics。目前在全球光纖激光器市場,IPG公司占據(jù)絕對的...

    光纖在線訊 有些公司總會讓競爭對手感到絕望。比如微軟,英特爾,思科。在光纖激光器行業(yè),這家公司名字叫IPG Photonics。目前在全球光纖激光器市場,IPG公司占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手SPI,Nufern、Coherent、JDSU等巨頭。究其原因最重要的是光纖激光器技術(shù)門檻高,重要配件如激光器泵浦、高功率增益光纖和高功率光器件需要很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,而IPG是唯一能夠完全自制這三大產(chǎn)品的公司,因而在成本和質(zhì)量穩(wěn)定性上可以壓倒一切對手,據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)IPG可能占據(jù)超過70%市場份額。2008 ~2010年,IPG收入分別為2.29億美元、1.85億美元和2.99億美元。

         在國內(nèi)市場,IPG長期以來一直占據(jù)絕大多數(shù)市場份額,擁有眾多的代理商和合作伙伴,大族激光代理IPG大功率光纖激光器,傳聞稱正在籌備成立光纖激光器研發(fā)中心;不少光器件公司,如光庫通訊、光越科技等代理IPG中小功率產(chǎn)品,IPG還幫助培訓(xùn)售后工程師,并且技術(shù)人員可以和集成商一起為最終客戶提供技術(shù)支持,解決了售后服務(wù)問題,在質(zhì)量和服務(wù)(尤其是質(zhì)量)上占據(jù)了優(yōu)勢地位。 
2008年,隨著武漢銳科等國產(chǎn)光纖激光器的崛起,IPG的國內(nèi)市場份額一度下滑,但據(jù)數(shù)據(jù)顯示,IPG今年二季度收入增81%,凈利潤增198%,其中中國市場扮演著重要角色,業(yè)內(nèi)人士表示IPG在中國的收入和利潤今年上半年實(shí)現(xiàn)了翻番。國內(nèi)廠商遭到打壓,增長乏力。
         IPG是否無解?國內(nèi)廠商該如何面對IPG的競爭?
        目前在國際上,除了IPG能夠垂直整合,SPI被德國激光巨頭通快集團(tuán)收購后,也逐漸具備了同樣的能力。Oclaro計(jì)劃降低高功率單邊發(fā)射激光器的價格,從目前的12美元至15美元降低至每瓦10美元;Trumpf和Rofin-sinar等傳統(tǒng)激光器公司也在進(jìn)入這一領(lǐng)域。這些都將對IPG的垂直整合價格優(yōu)勢提出挑戰(zhàn)。
   
      國內(nèi)廠商則已擁有泵浦的相關(guān)核心技術(shù),但高功率增益光纖產(chǎn)品還主要依賴國外供應(yīng)。國產(chǎn)高功率光器件已經(jīng)能夠供貨,價格優(yōu)于國外產(chǎn)品,性能還需要進(jìn)一步提升。在質(zhì)量上,國產(chǎn)光纖激光器相比IPG還有差距,穩(wěn)定性較差,在價格上本來占有優(yōu)勢,但隨著IPG的降價,據(jù)悉目前不少產(chǎn)品與國內(nèi)廠商價格差距僅在20%~30%之間,集成到系統(tǒng)設(shè)備中價格已沒有太大差距,而且據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析IPG可能在今年年底之前在國內(nèi)建廠,成本將進(jìn)一步降低。這對國產(chǎn)廠商構(gòu)成了巨大威脅。
   按一些業(yè)內(nèi)人士看來,國內(nèi)廠商目前有四個問題需要解決:
        首先需要解決光纖激光器所需器件,如高性價比的泵源、高功率增益光纖的突破。據(jù)悉目前武漢銳科已經(jīng)擁有了核心的激光器泵浦技術(shù),一些器件公司也能供應(yīng)高功率器件,國內(nèi)的一些科研院所如南開、華中科大、電子科大、桂林34所、上海光機(jī)所、半導(dǎo)體所等能夠研制一些高功率增益光纖產(chǎn)品并試用。


        其次是制造工藝創(chuàng)新。除了核心技術(shù)產(chǎn)品,品質(zhì)改善如可靠性和穩(wěn)定性,也有賴于成熟的制造工藝,例如耦合技術(shù)。這方面國內(nèi)廠商還有很多可以改進(jìn)的地方。

   
       三是政府的扶持。政府對光纖激光器這個新興產(chǎn)業(yè)也十分重視,也出臺了一些扶持措施,但還不夠。政府需要牽頭,幫助企業(yè)和科研院所深度合作,能夠自主研發(fā)實(shí)用的產(chǎn)品并產(chǎn)業(yè)化。


   四是成本控制。一方面依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品供應(yīng)壓縮成本,另一方面也需要擴(kuò)大產(chǎn)能。一些公司已經(jīng)具備擴(kuò)產(chǎn)能力,但面臨資金和市場難題。

   
    機(jī)遇與挑戰(zhàn)向來是孿生兄弟。面對咄咄逼人的IPG,銳科等國內(nèi)廠商是能夠成功上演勝利大逃亡,成功扮演IPG終結(jié)者的角色,還是最終被IPG打敗,成為其成功路上的又一塊踏腳石。我們拭目以待。

 

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