終于有一家中國著名公司殺入機(jī)器人領(lǐng)域了,這個(gè)公司不是主導(dǎo)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的BAT,不是小米,而是在近兩年躥紅的獵豹移動(dòng)。
在獵豹全球媒體開放日上,獵豹移動(dòng)CEO傅盛表示,獵豹的下一步是硬件,獵豹和他本人投入5000萬美元成立獵豹機(jī)器人公司。
獵豹移動(dòng)以安全和清理工具為主要產(chǎn)品,以廣告為主要收入的公司,一個(gè)大跳,從互聯(lián)網(wǎng)直接進(jìn)入硬件領(lǐng)域最高精尖的機(jī)器人行業(yè)。
2014年底,獵豹曾經(jīng)玩票式的做出了空氣凈化器“豹米”,這一次,傅盛是真的玩大了。
1、Google的野心
2016年開年,人工智能和機(jī)器人都出盡了風(fēng)頭。
Google旗下的DeepMind公司開發(fā)的人工智能程序AlphaGo擊敗了世界圍棋冠軍李世石,深度學(xué)習(xí)和人工智能大火。
Google旗下的BostonDynamics在YouTube上發(fā)布了Atlas機(jī)器人的視頻,這個(gè)可以直立行走,平衡能力驚人的機(jī)器人,也馬上成了新一代的網(wǎng)紅。
Google是美國機(jī)器人領(lǐng)域的絕對(duì)翹楚,2013年,Google曾經(jīng)一口氣收購了八家頂尖的機(jī)器人公司,其中就包括BostonDynamics。
做機(jī)器人是需要有瘋子一樣的愛好,磐石一樣的信念,否則,即便如Google這么酷炫的公司,也未必能夠堅(jiān)持。
Google主導(dǎo)機(jī)器人的操盤手,就是大名鼎鼎的安迪·魯賓,Android的創(chuàng)始人。
魯賓對(duì)機(jī)器人有著狂熱的愛好,從Android部門出來之后,就一直負(fù)責(zé)Google的機(jī)器人項(xiàng)目,機(jī)器人和無人駕駛是Google的兩大腦洞項(xiàng)目。
雖然魯賓已經(jīng)離開了Google,BostonDynamics也被放在出售的行列,但Google對(duì)機(jī)器人的關(guān)注和投入?yún)s仍然在加強(qiáng),這又是為了什么?
眾所周知,Google是一家廣告公司,百分之九十以上的收入來自于廣告。如果說人工智能仍然屬于計(jì)算機(jī)算法的更新,對(duì)Google主業(yè)務(wù)是有幫助的;硬件制造的機(jī)器人項(xiàng)目,對(duì)Google的收入和未來有什么貢獻(xiàn)?
Google想做的,機(jī)器人主導(dǎo)制造業(yè),讓世界自動(dòng)化,以及機(jī)器人取代人工物流。
不過Google最終的愿景是,整合世界的信息,機(jī)器人的安全和智能化不斷提高,正在從工業(yè)領(lǐng)域向辦公和家庭領(lǐng)域擴(kuò)張,這提供了一個(gè)巨大的機(jī)器人管理和控制軟件市場(chǎng)。
當(dāng)然更為重要的是,經(jīng)由這些軟件和機(jī)器人的平日行動(dòng),將產(chǎn)生龐大的,包含線上線下的多維度數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù),才是Google最在意的。
2、看透Google的人
從Google的事例看到,機(jī)器人制造跟互聯(lián)網(wǎng)廣告公司并非不相關(guān)聯(lián),而是有很大的聯(lián)系,甚至是互聯(lián)網(wǎng)公司的終極目標(biāo)。
誰控制了機(jī)器人硬件,進(jìn)而就能為機(jī)器人提供驅(qū)動(dòng)軟件,不光賣軟件和機(jī)器人來賺錢,還獲得大量的累積數(shù)據(jù)。
從硬件、軟件一直吃到數(shù)據(jù),這是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈帶來的巨大想象空間。既可以像蘋果一樣形成閉環(huán)的軟硬通吃,也可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神,把硬件免費(fèi),通過軟件和數(shù)據(jù)來賺錢。這是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的秘密。
當(dāng)然,首先的首先,你要做出一部機(jī)器人出來。
在2003年淘寶剛上線的時(shí)候,誰能想到阿里的交易數(shù)據(jù)不但能夠給商家做小貸評(píng)級(jí),還能對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)人信用評(píng)級(jí),靠著數(shù)據(jù)最終養(yǎng)出估值600億美元的螞蟻金服?
國內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)最為重視的莫過于阿里巴巴,馬云提出的DT時(shí)代,阿里在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)方面頗有積累,對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè),以及海量數(shù)據(jù),阿里有準(zhǔn)備嗎?
馬云又一次提前布局。2015年6月,軟銀孫正義與阿里巴巴和富士康合作,選擇以6:2:2的股權(quán)比例建立新的機(jī)器人公司(阿里和富士康分別注資145億日元),生產(chǎn)家用機(jī)器人pepper。
pepper月量產(chǎn)已經(jīng)1000臺(tái),進(jìn)入了千萬日本家庭,pepper所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),阿里巴巴可以分一杯羹。
互聯(lián)網(wǎng)的廣告公司,歸根到底是數(shù)據(jù)公司,有抱負(fù)的廣告公司,需要把眼光投射到更遠(yuǎn)。
超先聲認(rèn)為,這是獵豹移動(dòng)和傅盛的終極考慮,在下一個(gè)數(shù)據(jù)載體到來之前提前布局,看似有些超前,但有著非常實(shí)際的考慮。
3、獵豹?jiǎng)偎銕缀危?/div>
既然決定做,那么作為一家美國上市的公眾公司,獵豹移動(dòng)有兩個(gè)門檻需要跨越。
首先是財(cái)務(wù)問題,自從上市以來,獵豹移動(dòng)財(cái)報(bào)搶眼,已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度增長率保持在100%以上,最新的公布的數(shù)據(jù)顯示,其MAU達(dá)到6.35億。
2015年第四季度獵豹的財(cái)報(bào)顯示,總收入為11.33億元,其中在線廣告和相關(guān)收入為10.31億元,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)為8930億元,網(wǎng)絡(luò)安全和其他收入1200萬元。
機(jī)器人業(yè)務(wù)雖然前景光明,但一時(shí)半會(huì)都是花錢如流水的部門,這會(huì)不會(huì)拖累獵豹移動(dòng)的主業(yè)務(wù)?
其次,Google機(jī)器人部門大力發(fā)展的時(shí)代,是魯賓主導(dǎo)的時(shí)代,即便魯賓已經(jīng)離開,但魯賓的狂熱和樂觀,仍然在影響Google機(jī)器人部門,獵豹移動(dòng)有沒有這個(gè)人?
獵豹移動(dòng)的做法是,成立一家獨(dú)立的公司。
傅盛認(rèn)為,在進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域時(shí),必須用投資的方式,引入更多的外部融資發(fā)展成一家獨(dú)立公司。
獵豹機(jī)器人公司是一家獨(dú)立的公司,除了獵豹移動(dòng)是大股東之外,傅盛本人以及紫牛基金都入股了,未來還會(huì)進(jìn)行融資,不會(huì)對(duì)獵豹上市公司造成拖累。
在新生代的企業(yè)家中,傅盛保持著旺盛的好奇心和精力,他興趣廣泛,對(duì)機(jī)器人也有一種狂熱,這能夠保證獵豹的機(jī)器人公司不會(huì)執(zhí)行力差而流于泛泛。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后,機(jī)器人和人工智能變成了下一個(gè)風(fēng)口。每一次技術(shù)的革命,都是一場(chǎng)眼光和格局的較量。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國抓住了風(fēng)口,比肩美國平起平坐,很多公司抓住機(jī)會(huì)脫穎而出,比如小米、微信和獵豹移動(dòng),都是受益者。
機(jī)器人和人工智能時(shí)代,小公司又有了彎道超車的機(jī)會(huì)。獵豹之后,肯定有更多的科技公司擁抱這個(gè)產(chǎn)業(yè),率先擁抱住科技趨勢(shì)的,總會(huì)得到市場(chǎng)最慷慨的獎(jiǎng)賞。
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