用“機器人”武裝中國制造

　　逆水行舟，不進則退。

　　國內最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內啟用100萬臺工業(yè)機器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機器人。

　　自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調一線員工工資，并且在內陸省份擴建工廠。富士康在內地雇傭的工人超過100萬，按計劃未來工業(yè)機器人的數(shù)量將不少于工人。

　　據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機器人”機械臂，每個成本在10萬元人民幣以上，這種機械臂能夠24小時連續(xù)工作，工作時間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬～4萬元算，機械臂的成本，相當于雇用三個普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤。

　　業(yè)內人士稱，中國勞動力工資不斷上漲推高了“中國制造”的成本，而“機器人計劃”如果實施成功，可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”，而實現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時在越南和印度也已開始布局。

　　因管理過于嚴苛而被廣為詬病的郭臺銘，計劃用“機器人戰(zhàn)略”來徹底改變富士康企業(yè)形象。他說，“我們希望人不再被機器控制，而是人來控制機器，把單調重復的工作交給機器人，讓員工解放出來。”

　　的確，對于組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等多個環(huán)節(jié)上，智能化的機器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。

　　這應該是產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢。“中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”郭臺銘公開表示，隨著機器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會去學習操控機器人軟件、應用和維修，并變?yōu)闄C器人的應用工程師和軟件工程師。

　　看樣子用機器人武裝“中國制造”的速度并不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當年中國銷售達到7500臺，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。

之后，機器人應用急速擴張。據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會粗略統(tǒng)計，2010年我國進口機器人2.34萬臺，同比增長130%;2011年進口機器人3.8萬臺，同比增長62%。#p#分頁標題#e#

　　據(jù)國際模具供應商協(xié)會秘書長羅百輝預測，“十二五”期間將是中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵轉折點，市場需求也有一個井噴式的發(fā)展，需求量每年將以15%~20%的速度增長。

　　目前，機器人主要應用在汽車制造行業(yè)，未來在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測及倉庫堆垛等作業(yè)中，機器人將作為一種標準設備而得到廣泛應用，并將成為中國工業(yè)自動化技術與應用的“生力軍”。

　　許多工業(yè)機器人的國際巨頭，如庫卡(KUKA)、ABB、發(fā)那科(FANUC)等，如今都把中國市場看作了“決勝未來的戰(zhàn)場”。

　　雖然中國制造領域的工業(yè)機器人保有量只有數(shù)萬臺，比歐美日要少很多，但“中國的潛力太大了”，ABB機器人業(yè)務中國區(qū)負責人顧純元博士稱，用不了幾年中國在全球一定會是裝機量第一，這已是業(yè)內的共識。

　　本土的機器人企業(yè)也不甘落后。沈陽、西安等地的機器人研發(fā)速度很快，而以珠三角地區(qū)的應用市場增長最為迅速。

　　據(jù)統(tǒng)計，僅深圳市機器人協(xié)會就有63家機器人企業(yè)，2011年產(chǎn)值達160億元，這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機器人前期投入太大的問題，還采用了靈活的“雇傭”營銷，企業(yè)可以“先用再付錢”，做得不好也能把機器人“炒”掉。

　　今年4月，深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機構還共同成立了“機器人產(chǎn)學研資聯(lián)盟”。

　　深圳市機器人協(xié)會秘書長畢亞雷表示，一個“家家都有機器人、廠廠都有機器人”的時代很快就會到來，而中國工業(yè)機器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多，期待能出現(xiàn)機器人領域的“華為”。

　　如果說機床是“工業(yè)的母機”，機器人就是“長了大腦的機床”。一位機床行業(yè)資深人士表示，國人必須明白，“中國制造”要與美歐日等國家競爭，就不能只用別人的工業(yè)設備，那只會使中國制造徘徊于低附加值的環(huán)節(jié)，“為了防止被對手的機器人殺死，我們必須用自己的機器人武裝自己”。

　　“高端制造”要由本土市場養(yǎng)活#p#分頁標題#e#

　　如果機器人替代了人，人往哪里去?事實上，三年來美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略對就業(yè)的改善并不明顯。過去兩年，即便企業(yè)利潤的反彈很快，可失業(yè)率仍保持在9%,只比最糟糕的2009年下降了1%。

　　美國研究者在一份《全球制造業(yè)向本土的回歸：神話與現(xiàn)實》報告中稱：即便“再工業(yè)化”快速推進，使得中國制造的成本優(yōu)勢迅速喪失，也不會給美國人帶來更多就業(yè)，因為這些直接的生產(chǎn)崗位只需要機器人來完成。

經(jīng)濟學家李才元認為，金融危機后各類新科技、新工藝的應用，短期看一定會淘汰部分舊工種、舊工作，但同時會帶來新的就業(yè)機會。

　　“按價值鏈的倍乘效應，一個高端制造崗位，通?？梢詭尤齻€以上中低端崗位，比如圍繞機器人生產(chǎn)，就會相應產(chǎn)生職業(yè)培訓、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)管理和生產(chǎn)服務等多個后續(xù)崗位”，他說，長期而言，新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成，并不會真正減少人的就業(yè)空間。

　　比如，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)興起之前，很難想象坐在家里就能在“淘寶”之類的網(wǎng)站上開店或購物，也很難想象快遞物流業(yè)會發(fā)生翻天覆地的變化。

　　可以說，工業(yè)化進程本身就是一個“機器替代人”的過程，當機器幫助人類完成了許多低端、笨重、重復性的乏味工作后，人類才有更多的時間和精力去從事學習、創(chuàng)新、研究、交流及藝術等活動。

　　在李才元看來，人類由“體力時代”向“物力時代”、再向“智力時代”的進化，是不可逆的，而這正是文明不斷升級的大趨勢。

　　眼下最應關注的是，美歐的發(fā)達國家經(jīng)過三年調整，金融泡沫基本上擠干凈了，正大力發(fā)展科技和新興產(chǎn)業(yè)，一旦他們搶先一步將“新興產(chǎn)業(yè)鏈”構建起來，“中國恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。

　　美歐“再工業(yè)化”以及智能機器人的應用，已經(jīng)發(fā)出信號，新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜。

　　中國人民大學經(jīng)濟學院教授賈根良認為，這次科技革命帶來的最明顯的變化是，“直接的生產(chǎn)領域中幾乎看不到人影了，它將基本上實行數(shù)字化自動生產(chǎn)，以加工和制造為基礎的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，將有可能成為歷史的遺跡。”#p#分頁標題#e#

　　在這一大轉型的歷史時刻，作為“世界工廠”的中國如果趕不上，其經(jīng)濟崛起進程很可能被中斷。占領了高技術和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國家”，仍會打敗技術落后的“低工資國家”，就像當年英國人用紡織機打敗中國、印度的手工織品一樣。

　　歷史上，凡是依靠出口資源和廉價勞動力的國家，最后都不可能真正發(fā)展起來。賈根良認為，中國必須下定決心自主研發(fā)核心和關鍵性技術，不能寄希望于依靠別人，要利用好龐大的國內市場，讓它成為中國自主技術和產(chǎn)業(yè)得以孵化的土壤。

　　“19世紀末的美國為什么能超越英國?不是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不是靠國外市場，而是靠當時的戰(zhàn)略性新興技術，靠嚴格保護國內市場和對國內市場的獨占發(fā)展起來的。”

　　他表示，“基于此，我們必須要擺脫目前跨國公司全球價值鏈的控制，通過建立獨立自主的產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，打造國家產(chǎn)業(yè)價值鏈。”

　　任何形式的生產(chǎn)力進步都需要相應的消費力增加來支撐。當年美國的老亨利·福特創(chuàng)造了T型汽車的流水線生產(chǎn)，但如果他不付給工人雙倍工資，就沒有人能買得起他的汽車。這正是消費升級和本土市場的戰(zhàn)略意義。

　　“金融危機前的全球化分工是畸形的，落實到中國就是，農村生產(chǎn)補貼城市，城市生產(chǎn)補貼老外”，李才元說，這使得中國市場看似很大，實際上老百姓收入過低，市場的真實需求嚴重不足，再加上市場開放過度，技術對外依賴，本土的產(chǎn)業(yè)價值鏈一直沒辦法形成。

　　如今，美歐的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，本身就意味著要“關起門來扶植和培育自己的新興產(chǎn)業(yè)”，各種類型的市場壁壘和貿易保護主義發(fā)生是必然的，美歐的高科技很難換得來，中國對此應有清醒認識。

　　李才元認為，中國必須堅定地走“內生性循環(huán)”之路，做大本土市場，做強本土企業(yè)，向當年的美國一樣，依靠中國國民收入倍增、消費升級，來培育和養(yǎng)活中國自己的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，這樣中國經(jīng)濟才能循環(huán)向上、生生不息。

　　他承認，中國目前轉型難度很大，“我們人口多、技術差、貨幣弱、泡沫大，不利因素很多，但動力也最足”，因為中國沒人再愿意繼續(xù)“拿8億條褲子換飛機”了。