會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

百超迪能副CEO顏春英對(duì)公司BEX精細(xì)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)及成立組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了宣貫。她指出，精細(xì)化管理制度是對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有效的科學(xué)管理制度之一，推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏的一項(xiàng)管理機(jī)制，宜早不宜遲，宜快不宜慢。推進(jìn)此項(xiàng)機(jī)制需要提高全員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，了解其重要意義，并以人才建設(shè)為實(shí)施核心從中取得效益，特別是管理干部要統(tǒng)一思想，必須全力配合精細(xì)化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，上下齊心，確保公司各項(xiàng)決策部署的落地見(jiàn)效！

百超迪能副CEO 顏春英 致辭

為有效推行精細(xì)化管理，真正落實(shí)責(zé)任，顏總還對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了安排部署，并為百超迪能BEX精細(xì)化管理項(xiàng)目委員會(huì)管理成員頒發(fā)聘書(shū)。

顏總為管委會(huì)成員頒發(fā)聘書(shū)

隨后，百超迪能PMC總監(jiān)以電工部BEX項(xiàng)目為例進(jìn)行了詳細(xì)介紹。她表示，電工部BEX項(xiàng)目將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、速度、人員滿意度、收益四個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展改革與創(chuàng)新，不斷汲取行業(yè)內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，努力為百超迪能管理制度成功蝶變而拼搏奮斗。

百超迪能PMC總監(jiān) 主題演講

百超（天津）總經(jīng)理王永樂(lè)在線上精細(xì)化管理分享寄語(yǔ)中也表示，百超迪能BEX精細(xì)化管理項(xiàng)目是百超集團(tuán)精挑細(xì)選的2022年度首例試點(diǎn)改革項(xiàng)目之一，意義重大，希望百超迪能深圳團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)敢闖敢試的精神，在實(shí)踐中摸索出一套行之有效的精細(xì)化管理體制機(jī)制，向集團(tuán)交出一份滿意的答卷。

百超（天津）總經(jīng)理王永樂(lè) 線上分享

此外，百超迪能銷(xiāo)售部副總、百超中國(guó)紅血訓(xùn)練營(yíng)成員代表許紅敏還為與會(huì)人員進(jìn)行紅血項(xiàng)目主題分享。許總表示，紅血代表著高端、激情、澎湃、銳意進(jìn)取和極致的工匠精神，以及開(kāi)放、承諾、創(chuàng)新的文化與信仰，希望與會(huì)成員和紅血團(tuán)隊(duì)成員將紅血精神及所學(xué)融入日常工作中及BEX項(xiàng)目中，打破常規(guī)，探索新的邊界。

百超迪能銷(xiāo)售副總許紅敏 主題分享

本次BEX精細(xì)化管理啟動(dòng)儀式暨百超中國(guó)紅血訓(xùn)練營(yíng)百超迪能成員分享會(huì)議，是百超迪能管理史上的里程碑，更是百超中國(guó)高級(jí)管理人才成長(zhǎng)與歷練的一次重要見(jiàn)證。未來(lái)，百超迪能將進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作，把精細(xì)化管理的理念措施落到實(shí)處，鼓勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共創(chuàng)精細(xì)化管理大環(huán)境，助推公司發(fā)展再上新的臺(tái)階。

集體合影