馬新強(qiáng)精彩觀點(diǎn)：

　　● 當(dāng)前我國制造業(yè)主要面臨四個(gè)方面的問題，比如產(chǎn)業(yè)集而不群現(xiàn)象依然十分突出

　　● 建議面向集成電路、柔性顯示屏、新能源、汽車制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)一批高精密、高速、高效、柔性基礎(chǔ)裝備。

　　● 創(chuàng)新效能的提升最核心的就是要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，而不是論文導(dǎo)向、職稱導(dǎo)向。

　　剛剛過去的一年，對于華工科技（000988，SZ）是考驗(yàn)重重的一年，這些考驗(yàn)包括來自疫情的沖擊、國內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境的變化、以及公司正在推進(jìn)的校企改革。

　　但華工科技交出了一份不錯(cuò)的答卷?！?020年，雖然華工科技身處疫情中心，但仍然取得了業(yè)績增長。”作為全國人大代表，馬新強(qiáng)的身份還包括華工科技掌門人、行業(yè)專家。也正因如此，就我國裝備制造業(yè)的發(fā)展等方面，馬新強(qiáng)今年提交了涉及“進(jìn)一步推進(jìn)高端裝備制造業(yè)發(fā)展”等方面的三份建議。

　　“制造領(lǐng)域仍然存在明顯的供需矛盾?！苯振R新強(qiáng)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，當(dāng)前我國制造業(yè)仍然面臨四個(gè)方面的問題，其中之一就是中低端制造裝備的產(chǎn)能過剩和先進(jìn)制造裝備的供應(yīng)不足，從而導(dǎo)致供給側(cè)結(jié)構(gòu)性失衡。

　　“智能制造已是大勢所趨?！睂τ谄髽I(yè)從制造到智造的轉(zhuǎn)型，馬新強(qiáng)建議企業(yè)首先要做的是梳理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)；同時(shí)，企業(yè)高層必須有堅(jiān)定的決心，并制定完整的戰(zhàn)略。

馬新強(qiáng)。圖片來源：受訪對象提供

　　談制造業(yè)：

　　中低端制造裝備產(chǎn)能過剩，先進(jìn)制造裝備供應(yīng)不足

　　NBD：今年全國兩會(huì)，你提出了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高端裝備制造業(yè)發(fā)展的建議。請問你認(rèn)為當(dāng)前我國制造業(yè)面臨哪些問題以及如何改進(jìn)？

　　馬新強(qiáng)：當(dāng)前我國制造業(yè)主要面臨四個(gè)方面的問題：

　　一、制造領(lǐng)域仍然存在明顯的供需矛盾，主要體現(xiàn)在中低端制造裝備的產(chǎn)能過剩和先進(jìn)制造裝備的供應(yīng)不足而導(dǎo)致的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性失衡。

　　二、要想通過自主創(chuàng)新不斷突破前沿、國內(nèi)空白領(lǐng)域，那在高端裝備制造行業(yè)中，創(chuàng)新的投入至少要占到銷售收入的8%以上。而部分中國企業(yè)甚至根本沒有這么高的毛利率，再加上成本的持續(xù)、稅費(fèi)高于其他產(chǎn)業(yè)，（都）進(jìn)一步壓低了利潤。企業(yè)保生存的需求大于創(chuàng)新需求。

　　三、產(chǎn)業(yè)集而不群現(xiàn)象依然十分突出。近年來，在政策的推動(dòng)下，雖然涌現(xiàn)了不少“產(chǎn)業(yè)集群”，實(shí)際上關(guān)聯(lián)度并不高，價(jià)值鏈銜接也不緊密。

　　四、高端裝備制造業(yè)具有跨學(xué)科、跨行業(yè)特點(diǎn)，更加倚重知識(shí)、技術(shù)、專業(yè)化的人力資源，但是裝備制造業(yè)因行業(yè)利潤率低，薪酬較之互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)不具備吸引力。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)因其更易實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富與聲望的增值而令高素質(zhì)人才接踵而來，這是裝備制造企業(yè)所不具備的。

　　基于此，今年我建議：持續(xù)加大對工業(yè)基礎(chǔ)裝備項(xiàng)目支持力度。進(jìn)一步完善工業(yè)基礎(chǔ)裝備所需的生態(tài)環(huán)境，搭建平臺(tái)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大對工業(yè)基礎(chǔ)裝備科技創(chuàng)新支持力度，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新地位和主導(dǎo)作用，從科研項(xiàng)目、資金等方面進(jìn)一步加以傾斜。面向集成電路、柔性顯示屏、新能源、汽車制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)一批高精密、高速、高效、柔性基礎(chǔ)裝備。

　　另外，立體化完善促進(jìn)高端裝備制造業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。建議組織裝備制造企業(yè)認(rèn)定，對于認(rèn)定為國家重點(diǎn)裝備制造的企業(yè)，可以參考集成電路行業(yè)、軟件行業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，3年免征所得稅或者減半征收企業(yè)所得稅。對企業(yè)直接用于員工培訓(xùn)、教育、科研的公益性捐助或在大學(xué)設(shè)立高端裝備制造業(yè)人才獎(jiǎng)學(xué)金的費(fèi)用，允許稅前全額扣除。高端裝備制造業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人才，對引進(jìn)的高端技術(shù)人才視戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)一定的個(gè)人所得稅減免。

　　NBD：華工科技于2019年成立了智能制造事業(yè)總部，請問智能制造布局對于公司影響如何？結(jié)合公司經(jīng)驗(yàn)，請問企業(yè)從制造到智造轉(zhuǎn)型，可以從哪些方面入手？

　　馬新強(qiáng)：在我們國家高質(zhì)量發(fā)展的背景下，新一代信息技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，包括用工問題、新冠疫情的催化，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在追求生產(chǎn)效率與成本的進(jìn)一步優(yōu)化，智能制造已是大勢所趨。

　　華工科技三年前開始探索智能制造整體解決方案，在橋梁、工程機(jī)械、管件行業(yè)樹立了標(biāo)桿案例。這對于華工科技的影響主要有三個(gè)方面：一是進(jìn)一步增強(qiáng)了和客戶的粘性，我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)不僅僅在制程階段，價(jià)值鏈上下游都得到了延伸；二是整合更多的資源，初步建立起共贏生態(tài)圈。我們做智能制造整體解決方案，不一定所有的產(chǎn)品都由我們來提供，我們需要聯(lián)合優(yōu)秀的生態(tài)伙伴一起完成，通過擴(kuò)大“朋友圈”，公司創(chuàng)新的實(shí)力也得到了提升；三是華工科技核心業(yè)務(wù)協(xié)同力度加大，通過在華工科技層面成立智能制造事業(yè)總部，通過平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)了信息、資源共享，把核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品充分整合了起來。

　　從制造到智造，大家可能首先想到的是信息化，事實(shí)上最先開始的應(yīng)是梳理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)。流程不梳理、不優(yōu)化，你上了信息化，數(shù)據(jù)就是亂的、錯(cuò)的，這是很關(guān)鍵的一步。當(dāng)然，更為重要的是智能制造轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，企業(yè)高層必須有堅(jiān)定的決心，并制定完整的戰(zhàn)略。

　　談科技創(chuàng)新效能：

　　核心是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，而不是論文導(dǎo)向

　　NBD：近期科技部部長王志剛指出，我國創(chuàng)新體系整體效能不夠高，高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)怎樣形成一個(gè)完整的創(chuàng)新體系等，需要不斷提升或者改進(jìn)。華工科技曾長期是一家高校背景企業(yè)，也是一家科技企業(yè)，請問你對此有何建議？

　　馬新強(qiáng)：創(chuàng)新效能是未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭決勝的關(guān)鍵，創(chuàng)新效能的提升最核心的就是要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，而不是論文導(dǎo)向、職稱導(dǎo)向。

　　基于此，大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)立足的是科學(xué)本身的邏輯，去探索前沿領(lǐng)域，獲取新知。企業(yè)則需要從市場的需求出發(fā)，有效配置各類創(chuàng)新資源，從而將產(chǎn)品、技術(shù)商業(yè)變現(xiàn)，持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)能。

　　我們必須要強(qiáng)化企業(yè)，特別是龍頭企業(yè)在創(chuàng)新體系中的主體地位。負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的是企業(yè)。企業(yè)最了解市場需求、行業(yè)趨勢，要充分發(fā)揮大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織作用，圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，促使大企業(yè)與中小企業(yè)之間形成更緊密的新型產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。支持龍頭企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合和供應(yīng)配套，帶動(dòng)一批中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展；在戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性領(lǐng)域，推動(dòng)地理位置相鄰的大中小企業(yè)與高校、科研院所、金融機(jī)構(gòu)圍繞先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域融合共生，形成產(chǎn)業(yè)高度集聚和分工協(xié)作合理的產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)集群內(nèi)不同類型主體迅速參與到研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和服務(wù)等環(huán)節(jié)之中。

　　NBD：新冠疫情發(fā)生以來，目前公司業(yè)務(wù)恢復(fù)情況如何？海外疫情反復(fù)情況下，公司海外業(yè)務(wù)目前進(jìn)展如何？

　　馬新強(qiáng)：隨著國內(nèi)疫情的控制，去年4月初，公司產(chǎn)能、物流全部恢復(fù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營走向正軌。雖然海外疫情仍在波動(dòng)，但我們追求增量發(fā)展的決心不變。

　　基于公司10余年來的市場網(wǎng)絡(luò)布局，加之網(wǎng)絡(luò)營銷的推進(jìn)， 我們在歐洲、日韓、東南亞等地區(qū)的品牌美譽(yù)度顯著提升，去年國際銷售增長30%，今年截至目前增長了133%。

　　同時(shí)，新冠疫情在全球的蔓延使得海外許多企業(yè)的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況遭受了巨大的沖擊，這也為我們提供了很好的收購和并購機(jī)會(huì)。我們也在尋找一些具有協(xié)同效應(yīng)的標(biāo)的公司，提升競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、供應(yīng)鏈區(qū)域化、海外投資政策變化等因素的客觀存在，我們?nèi)孕枳龊蔑L(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)管理。

　　國內(nèi)市場始終是我們的戰(zhàn)略基點(diǎn)，現(xiàn)在我們國家在新基建、新材料、新能源、汽車新四化、工業(yè)“數(shù)智化”這些領(lǐng)域市場空間廣闊，這也是華工科技需要重點(diǎn)發(fā)力的賽道。同時(shí)，我們要通過國內(nèi)大循環(huán)不斷地錘煉產(chǎn)品、解決方案，讓我們更有實(shí)力參與國際競爭，成為全球市場中不可或缺的一部分。

　　論公司未來：

　　完善長效激勵(lì)機(jī)制，布局更高速率光模塊產(chǎn)品

　　NBD：控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，從管理體制和業(yè)務(wù)布局等多方面，公司將面臨哪些變化？

　　馬新強(qiáng)：校企改制之后，公司將從高校背景的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿媸袌龌髽I(yè)，這為公司未來幾年發(fā)展至少打下了兩個(gè)基礎(chǔ)：一是治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化大大提升了決策效率，二是一直制約公司長期發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制問題也有了突破。核心骨干參與到持股平臺(tái)，將公司發(fā)展與核心骨干利益深度綁定。下一步我們還將完善長效激勵(lì)機(jī)制，讓更多的員工通過自身努力，享受公司發(fā)展成果。

　　今年1月，我們召開了年度經(jīng)營工作會(huì)，發(fā)布了新的愿景、使命。華工科技新愿景為“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界，成為全球有影響力的科技企業(yè)”。

　　圍繞公司新的愿景使命，未來華工科技所要鍛造的核心競爭力是：高效的產(chǎn)品生成能力。而公司需要構(gòu)建的競爭優(yōu)勢主要有三個(gè)方面：一是堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，搭建優(yōu)質(zhì)的人才梯隊(duì)以保障公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是以精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)布局和持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈體系，具備國內(nèi)領(lǐng)先的制造水平、規(guī)模優(yōu)勢，為拓展全球市場提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是以完善的治理機(jī)制和持續(xù)優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制有力促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　基于愿景使命，華工科技未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2023年，與全球行業(yè)頭部企業(yè)基本達(dá)到同一水平。

　　NBD：根據(jù)公司2020年半年報(bào)，分產(chǎn)品來看，公司光電器件系列產(chǎn)品營業(yè)收入同比增長超過四成；但公司激光加工及系列成套設(shè)備營業(yè)收入同比出現(xiàn)下滑。請問有何原因以及公司未來有哪些規(guī)劃打算？

　　馬新強(qiáng)：華工科技光通信業(yè)務(wù)在國內(nèi)率先獲得5G光模塊訂單，有一定的卡位優(yōu)勢。公司內(nèi)部通過精益生產(chǎn)提升交付能力，加之國家在去年上半年推進(jìn)5G、數(shù)據(jù)中心等新基建建設(shè)，拉動(dòng)了業(yè)績的增長。

　　未來，隨著信息化程度越來越高，以及工業(yè)“數(shù)智化”、生活智能化的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的規(guī)模一定是越來越大，性能要求越來越高。加之5G的需求，未來5年公司將以5G和數(shù)通這兩個(gè)市場作為主攻方向，而這也是光通信業(yè)務(wù)增長的主要來源點(diǎn)，目前公司已經(jīng)在布局一些更高速率的產(chǎn)品。

　　去年上半年，受疫情影響，全球市場萎縮，對公司激光加工業(yè)務(wù)、傳感器業(yè)務(wù)產(chǎn)生了直接影響。不過，從全年來看，華工科技核心業(yè)務(wù)都有不同程度地增長，這主要得益于幾個(gè)方面：

　　一是我們在去年1月底已經(jīng)開始布局產(chǎn)能省外轉(zhuǎn)移，在2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)后高效地承接了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，很大程度上緩解了客戶交付壓力，穩(wěn)住了客戶信心；

　　二是武漢“解封”后，我們營銷、售后員工第一時(shí)間奔赴市場一線、客戶現(xiàn)場，了解客戶需求，提升服務(wù)品質(zhì)；

　　三、疫情得到有效控制后，我們緊緊抓住國產(chǎn)替代、工業(yè)數(shù)智化、新能源汽車加速發(fā)展的機(jī)遇。公司一方面擴(kuò)大三維五軸激光切割機(jī)、新能源汽車熱管理系統(tǒng)等拳頭產(chǎn)品銷售規(guī)模，另一方面圍繞大客戶需求，加緊技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，下半年增幅顯著，帶動(dòng)了全年的業(yè)績增長。