今年以來，海外貿(mào)易環(huán)境受到不小的沖擊。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，華工激光持續(xù)擴大海外市場布局，逐步實施本地化經(jīng)營策略，提升品牌形象，撬動業(yè)績增長。

        截至8月，華工激光海外市場再創(chuàng)佳績，業(yè)務(wù)覆蓋30多個國家和地區(qū)，海外營收同比增長翻倍。

        世界經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的大背景下，激光裝備海外業(yè)務(wù)增速依然創(chuàng)佳績，這離不開全方位的海外市場布局。

        自2011年起，華工激光持續(xù)加大海外市場投入，設(shè)立營銷中心或辦事處，7年間已積累了百余家海外客戶。今年又重點投入亞洲、歐洲等地區(qū)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，集中資源挖掘激光應(yīng)用需求廣泛的新興市場。

        9月4日，剛完成驗收的越南福特白車身焊裝生產(chǎn)線，是今年截至目前智能裝備業(yè)務(wù)斬獲的最大一筆海外訂單，抓住越南工廠激光加工需求，同時借助越南辦事處帶來的便利，暢通技術(shù)交流和配套服務(wù)渠道，最終贏得客戶認可。據(jù)悉，這條產(chǎn)線也是當(dāng)?shù)厥讞l汽車激光自動化焊接生產(chǎn)線。

        拉近與客戶的“距離”

        明確了整體思路，擴大了市場布局，推動業(yè)務(wù)人員本地化，也是不可或缺的舉措。多維度了解貿(mào)易所在國家或地區(qū)的語言、文化和價值觀，對于市場開拓非常重要。

        根據(jù)對歐洲、亞洲和南美洲等10個非英語國家3,000多名全球消費者的調(diào)查（CSA，2017），75％的人偏好用母語購買產(chǎn)品；86％的本土化廣告在點擊率、轉(zhuǎn)換率上都超過其英文版廣告（Xploree，2015）。

        華工激光堅持本地化策略，招聘當(dāng)?shù)貑T工，派國內(nèi)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，同時配套技術(shù)人員提供支持，不斷提高響應(yīng)客戶需求及解決問題的效率。人員本地化，使公司在海外市場形成了明顯的競爭優(yōu)勢，市場開拓效率隨之提升；當(dāng)?shù)厥酆笕藛T及時提供良好的售后保障，客戶響應(yīng)速度、進度也能快人一步。

        完善品質(zhì)管控體系

        品質(zhì)是企業(yè)的命脈，市場開拓的關(guān)鍵，最終還是要回歸到產(chǎn)品本身。

        近幾年，中國企業(yè)海外市場表現(xiàn)在進步，但海外依然存在對中國品牌不信任的問題。據(jù)《2018年度愛德曼信任度調(diào)查中國報告》顯示，國外對中國品牌的信任度大概只有34%左右，國內(nèi)則達到了90%。

        7年來，華工激光海外業(yè)務(wù)收入翻了10倍，產(chǎn)品品質(zhì)的打造是根本。圍繞品質(zhì)提升，公司創(chuàng)新管控模式。圍繞不同產(chǎn)品成立項目小組，負責(zé)產(chǎn)品生成全過程，劃小單元責(zé)任到人，品質(zhì)與績效掛鉤，真正實現(xiàn)可追溯；在產(chǎn)品性能方面，也通過相應(yīng)激勵措施調(diào)動研發(fā)人員積極性。