▲溫州日報報業(yè)集團副社長、溫州都市報總編輯金可生

開欄語

2018年，中國迎來改革開放40周年。

四十年來，風云激蕩。作為改革開放的排頭兵，溫州人砥礪奮進，敢為天下先，創(chuàng)造出一個接一個彪炳史冊的“第一”，書寫了舉世矚目的“溫州模式”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在這歷史進程中，有多少人和事，值得后人銘記！

鑒于此，溫州都市報全媒體推出《總編訪談》欄目，尋訪他們的身影，傾聽他們的故事，記錄他們的聲音。希望從他們的奮斗史中，汲取力量，給溫州的未來發(fā)展提供參考，再造改革開放新優(yōu)勢、再創(chuàng)高質量發(fā)展新輝煌。

近日，溫州日報報業(yè)集團副社長、溫州都市報總編輯金可生（以下簡稱“金”），專訪了奔騰激光（溫州）有限公司董事、總經(jīng)理吳讓大（以下簡稱“吳”）。

吳讓大正在接受訪談。 溫都記者 鄭鵬 攝

關于

匠心

30年，他與激光的不解情緣

我骨子里跟溫州人有點像，愿意去拼，奔著目標沒日沒夜地干

金：很多市民對你和你從事的行業(yè)不熟悉。是不是先介紹一下自己？

吳：（笑）好的。我是“新溫州人”。來溫州之前，我一直在武漢工作、生活。大學畢業(yè)后分配到當?shù)氐膰?。年輕人嘛，總想出去闖闖。所以，我跳槽去了民營企業(yè)楚天光電子公司（注：楚天激光前身），從工程師做到廠長。做一把手對我來說，是一個全新的挑戰(zhàn)，因為過去只是做技術，對做市場和管理確實有點茫然。不過，可能我骨子里跟溫州人有點像，愿意去拼，白天跑市場、晚上搞研發(fā)，奔著一個目標沒日沒夜地干。

從一開始研發(fā)醫(yī)療激光設備，到后來和意大利EL.EN集團（注：歐洲著名激光公司）合資專攻工業(yè)激光設備，再到來溫州，今年剛好是我從事激光行業(yè)的第30年。我比較幸運，找到了一份我喜愛的、愿意為之努力一輩子的事業(yè)。

2007年，楚天激光與意大利EL.EN（艾倫）集團合資組建了武漢奔騰楚天激光設備有限公司，研發(fā)生產(chǎn)高功率激光切割設備。

金：30年專注做一件事，這恰恰是我們現(xiàn)在很需要的“匠心”精神。很多企業(yè)家在累積到第一桶金后，往往會考慮多元化發(fā)展，你為什么不這么做？

吳：一輩子很短，專一在一件事上做深做精就很好了。2005年開始，我所帶領的武漢楚天激光集團發(fā)展遇到瓶頸，關鍵技術幾年都無法突破。我不甘心，帶著兩名工程師到歐洲考察了十幾家大型激光公司。在那里，我不僅找到了所需要的技術，而且看到西方企業(yè)家的遠見。他們把公司當做一個孩子或者一棵樹來培育，只有長時間的投入才能獲得成果。對他們來說，像轉投房地產(chǎn)這樣的事是不可想象的。國外的經(jīng)營理念更讓我堅定了信念，要心無旁騖地聚焦激光產(chǎn)業(yè)，做中國最好的激光加工設備領導品牌。

2005年，吳讓大在意大利EL.EN（艾倫）集團的激光實驗室考察學習。

而且，現(xiàn)在激光的應用非常廣泛。它是一個新的技術、新的工具，對傳統(tǒng)的方法有很多突破。這種有開拓性的工作是非常有吸引力的。我每天都在思考，還有哪些新的應用可以研發(fā)、怎樣讓激光的作用發(fā)揮到極致等問題，對其他事情的關注度就沒那么高了。

金：聽說你在45歲的時候重新學習英語，是為了激光？

吳：（笑）因為有一件事情對我觸動非常大，所以才下這么大的決心。我記得很清楚，2005年4月下旬，我在北京參加一個光電展覽會。當時，1個小時里要和5位外國專家交流，翻譯一來一回，交流的時間其實很有限，而且我感覺翻譯有時也詞不達意。語言的障礙對工作的影響非常大，企業(yè)要走國際化道路，我得帶頭學好英語。所以，那年五一長假，我把自己關在家里5天，每天放十幾個小時的英語磁帶，翻來覆去地聽。這5天對我來說是一個重要的改變。后來，我上過一些英語培訓課程，參加一些國際交流活動，現(xiàn)在出國交流再沒配過翻譯了（笑）。

2007年5月，美國激光學會在波地摩市（Baltimore)召開一個激光科學與工程的學術會議，大會主席邀請我去作報告，介紹中國激光加工設備的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。那是美國激光學會歷史上第一次邀請中國激光產(chǎn)業(yè)界人士去講。我用英語講了約半個小時，產(chǎn)生了強烈反響。講完下來是11點多鐘，被很多國外的同行以及在美國的留學生圍住交流了2個多小時，下午2點才離開會場。這也說明，付出總是會有回報的，做好準備才能抓住機會。

2007年吳讓大在美國作學術報告后與美國激光學會秘書長合影 。

金：你剛才提到，激光的應用非常廣泛。我也是認識你后，了解到激光的神奇。

吳：醫(yī)療激光大家會比較熟悉，比如在一些皮膚治療、眼科手術和外科手術上的應用。工業(yè)激光設備其實離咱們老百姓生活也很近。比如，皮包皮鞋上一些精細的印花與鏤空，就是用激光雕花機直接雕刻的；高功率的激光切割設備主要用于機械制造，相當于一個工作母機。它有兩個最大的應用。一個是鈑金加工，比如汽車的覆蓋件、高鐵機車的車廂、電氣柜和各種設備外圍的加工成型。原來都是用沖床，像我們溫州很多地方現(xiàn)在都有在做，相比激光切割，沖床的局限性就很明顯，一是精度不夠高，二是需要模具，三是操作工人的安全性問題，四是噪音污染；激光切割精度高，無需模具，操作安全，環(huán)保無污染。第二個應用是可以直接用于機械零件制造。它取代了傳統(tǒng)的火焰切割、等離子切割、水切割等工具。由于它是全數(shù)字控制，只要圖形設計好導入機器，一般的零件，幾分鐘就可以切割出來，一次成型，零件的精度和表面的光潔度都能滿足要求，不用再打磨，再加工，拋光等后續(xù)工序。比傳統(tǒng)的方法提高效率5至50倍。這樣對企業(yè)老板來說，產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量和效益就上去了。因此，受到機械制造行業(yè)客戶的普遍歡迎。

2001年吳讓大參加德國慕尼黑激光展。

關于

匯智

打破區(qū)域限制，向北上廣乃至全球“借腦”

掌握了行業(yè)高端人才，你才有可能成為行業(yè)里最具競爭力的公司

金：2013年，你從武漢走來，把公司整體搬到溫州，別人都是企業(yè)發(fā)展好了往更大的城市搬，你偏偏“反其道而行”。為什么選擇溫州？

吳：從武漢到溫州，是一個機緣。主要有三方面原因。首先，當時為了促進溫州市的產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，國家科技部批準溫州成立國家激光與光電產(chǎn)業(yè)集群基地。那時候，溫州的激光產(chǎn)業(yè)比較弱，有幾座小工廠，很難做出規(guī)模。市委市政府研究對策，決定從全國大的激光企業(yè)里引骨干企業(yè)，起引領帶頭作用。

當時，溫州市激光與光電產(chǎn)業(yè)集群辦公室在全國各地走訪，也征求了國內(nèi)一些激光專家的意見。那會兒我們的年銷售額才2億多元，規(guī)模也不大，但在當時的國內(nèi)激光行業(yè)已經(jīng)算比較大的了。專家推薦結合實地走訪、考察，大概花了有大半年的時間。奔騰激光就像選秀一樣被選中了，千里挑一，成為唯一一家被引進溫州的大型激光裝備企業(yè)。

作為“神舟七號”載人飛船獨家激光切割機供應商，2008年吳讓大在中國運載火箭技術研究院前留影。

溫州建設國家激光與光電產(chǎn)業(yè)集群基地，這是一個國家戰(zhàn)略，我們也響應國家號召，想要在溫州這個集群里有所作為。在這個背景下，溫州市委市政府給了我們很大的支持，包括研發(fā)團隊、研發(fā)經(jīng)費、從武漢過來的搬遷費用、土地價格等等。這是第二個原因。

第三個重要原因是客戶。我們在江浙滬的客戶占了銷售額的50%。我想，把企業(yè)建在靠近客戶的地方，對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的?？拷袌觯钥蛻魹橹行穆?！我們可以更便捷地為客戶提供產(chǎn)品和服務。

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們感覺（搬遷）這個決定是正確的。

金：當時整個團隊一起過來？

吳：最初過來的時候，從武漢帶過來100多人，研發(fā)團隊大部分都過來了。一方面，這里提供了一個更大的平臺。另一方面，集群和公司在生活上給予了很好的安排。比如公寓，配套設施很完善，工程師和中層干部都是一個人一間房，高管和高端技術人才是六七十平方米的套間；每個月有探親假期。還有就是公司投入大量研發(fā)經(jīng)費，讓他們有好項目干，工作上有挑戰(zhàn)性和成就感。

我們高管帶頭，我把一家人都帶過來了，老婆、兒子、兒媳，現(xiàn)在都在溫州工作。兒子是學工科的，從芬蘭留學回來，原來在上海一家外資企業(yè)工作，我動員他也來溫州創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立了一家環(huán)保設備制造公司。我們一家都在溫州，在濱海買了房，都是“新溫州人”（笑）。

對于家庭原因不能來溫州的武漢員工，我們采取變通的方式。比如在武漢，我們保留了一個研發(fā)基地，可以人在武漢研發(fā)、成果共享到溫州；針對在北上廣深這些城市的人才，我們采取不同方式。在上海，我們建立了一個激光技術應用中心，吸引上海的激光人才，在當?shù)匮邪l(fā)；在北京，我們和北京工業(yè)大學合作，建立聯(lián)合研究中心。北工大的激光專業(yè)很有名，我們就借他們的老師和科研力量，一起來做一些項目開發(fā)，我們來承擔研發(fā)經(jīng)費，成果由我們負責產(chǎn)業(yè)化。

2016年，奔騰激光（溫州）有限公司一期工程正式投產(chǎn)。

借北上廣深的大腦，由溫州來生產(chǎn)。不止在國內(nèi)，國外我們也這樣操作。我們在意大利同樣有一個研發(fā)中心。對于溫州這樣一座城市，人才的引進和使用，要更靈活，要不受區(qū)域的限制，延攬全球人才。因為，不管哪個行業(yè)，掌握了行業(yè)的高端人才，你才有可能成為行業(yè)里最具競爭力的公司。

關于

創(chuàng)新

研發(fā)成果填補國內(nèi)空白

市場上產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，不去做新的東西，很快就會被淘汰

金：你說搬遷的決定是正確的，那么現(xiàn)在奔騰激光的發(fā)展怎么樣？

吳：我們體會最深的是，在市委市政府對科技創(chuàng)新的支持下，我們自身創(chuàng)新步伐加快。現(xiàn)在，奔騰激光里有專職研發(fā)人員65人，占員工總數(shù)的20%以上；我們每年要投入幾千萬元的研究經(jīng)費，差不多占銷售額的5%，政府也會給一些補貼，減輕我們的負擔，增加了我們做研發(fā)的決心和力度，有利于我們?nèi)ヒM高端人才。

2018年3月9日上午，由副省長朱從玖帶領的省政府調(diào)研組來奔騰激光調(diào)研。浙南沿海先進裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會（溫州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會）主任徐蓬勃等陪同調(diào)研。

以研發(fā)為基礎，我們最近幾年發(fā)展非?？臁?013年剛搬來的時候，公司年銷售額是2億多元；2017年，超過8億元；今年可能要到12億元。我們做了統(tǒng)計，每年研發(fā)的新產(chǎn)品占銷售額的比重，都在40%以上。

市場上產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，你不去做一些新的東西，很快就會被淘汰。有一年，我們公司的利潤不到500萬元，但投入研發(fā)的經(jīng)費還是高達1000多萬元，大家都捏了把汗，但還是堅持做了。所以，我們在行業(yè)內(nèi)的增長速度是最快的，總體上目前在國內(nèi)是行業(yè)龍頭位置，尤其是在高功率的激光切割這個細分市場，我們在國內(nèi)的技術優(yōu)勢是最明顯的，切割速度和效率最高。比如，3年前我們研發(fā)的“閃電”這款機器，切割速度每分鐘200米，提速、剎車都很快，加工效率比其他機器高20%至30%，而且保證精度。我們在行業(yè)內(nèi)的出口也是最高的。像去年研發(fā)成功的1萬瓦高功率切割機，不僅填補了國內(nèi)空白，而且很快實現(xiàn)出口，實現(xiàn)了我國萬瓦激光切割設備零的突破。今年3月，我們有三個新產(chǎn)品通過省級鑒定，浙江大學的院士專家組成鑒定委員會，鑒定三項產(chǎn)品都達到國內(nèi)領先水平。3年內(nèi)有兩個產(chǎn)品成為浙江省首臺產(chǎn)品，去年獲得浙江省企業(yè)研究院稱號。

吳讓大正在裝備研發(fā)中心內(nèi)與員工一起研究激光切割樣品的精細度。 溫都記者 鄭鵬 攝

在我國航空航天、城市軌道和高鐵交通高速發(fā)展的今天，我們?yōu)槟軈⑴c到這些領域感到很自豪。去年4月，我國發(fā)射的“天舟一號”飛船，就是用我國自行研制的大運載火箭發(fā)射的。奔騰激光研發(fā)的激光切割機為大運載火箭制造了許多關鍵零部件。我們20%以上的客戶，都是為高鐵機車制造配套的企業(yè)。2014年，我們?yōu)橹熊嚽鄭u四方機車研發(fā)制造的6000瓦激光專用焊接機，已經(jīng)焊接制造了數(shù)千臺機車車輛。

關于

溫州

堅持溫州模式的魂，去提升、創(chuàng)新我們的形

它的魂，是溫州人崇尚市場經(jīng)濟的意識，以及艱苦奮斗、頑強拼搏、鍥而不舍的精神

金：你是溫州激光行業(yè)協(xié)會的會長，這幾年，溫州激光行業(yè)總體發(fā)展情況如何？

吳：2013年以來，溫州市的激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？?。市委市政府在規(guī)劃集群的時候，不僅引進大企業(yè)，也引進中小企業(yè)配套，還引進了國內(nèi)激光方面的專家，在大學里成立實驗室，開設了激光專業(yè)，為集群的人才培養(yǎng)、科學研究搭建了平臺，從產(chǎn)學研的結構去布局，規(guī)劃得比較全面。同時，在規(guī)劃每個步驟的時候都有大量的投入。這些投入慢慢開始產(chǎn)生效果。去年底，溫州通過了科技部激光與光電集群項目驗收，各項指標評價都還不錯。

產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步前進，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷完善，包括激光器、零部件、整機、應用，都有不錯的推動?？萍季峙e辦了很多場激光在不同行業(yè)應用的推廣會，推動了溫州激光技術的應用，拉動了激光設備的銷售，促進了激光集群的發(fā)展。去年3月，占地86畝的激光產(chǎn)業(yè)園開始建設，有十幾萬平方米的標準廠房，面向全國招商，大概明年這個時候就可以投用了。

吳讓大正在奔騰激光公司的車間內(nèi)指導員工在整機調(diào)試過程應注意的細節(jié)。 溫都記者 鄭鵬 攝

我們正在追趕武漢和深圳，速度很快。國內(nèi)大型的激光企業(yè)，最大的在深圳，第二大的在武漢，都是上市公司。我們可以排第三。奔騰激光目前也在籌備IPO，計劃在2020年上市，屆時就可以真正形成三足鼎立的局面。

金：這兩年社會上有人說溫州不行了、溫州模式已經(jīng)沒有活力了等等。作為一位從武漢來到溫州創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，你怎么看？

吳：到溫州這些年，接觸到了很多溫州企業(yè)家，從他們身上也學到了很多。這兩年也確實聽到了一些唱衰的聲音。越是這個時候，越要樹立信心。

溫州模式，在改革開放初期非常成功。寬泛地說，溫州模式主要是以家庭為單位的企業(yè)結構，把小商品做成大市場。我個人認為，這種描述只是它的一種表象，只描述了它的形。它的魂，是溫州人崇尚市場經(jīng)濟的意識，以及艱苦奮斗、頑強拼搏、鍥而不舍的精神。

在改革開放的過程中，溫州模式如果沒有魂只有形，是不可能成功的。對于今天有人說溫州模式“過時了”，我認為，它的魂是沒有過時的，形可能過時了。所以，我的觀點是，要堅持溫州模式的魂，去提升、創(chuàng)新我們的形。

關于

轉型

科技創(chuàng)新是溫州轉型升級的“華山一條路”

溫州經(jīng)濟的二次騰飛，再也不能只依靠市場的力量了，政府與企業(yè)家同時發(fā)力才是希望所在

金：你說的這個形要怎么去提升、創(chuàng)新呢？

吳：首先，我們說企業(yè)結構。大量的中小企業(yè)還是家庭模式，或是擴大到家族。這是一定要改進的。要突破以家庭為單位的觀念。要實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，核心就是股份制。股份制企業(yè)，不僅僅可以增加資本的規(guī)模，更重要的是，股東的思想、智慧、社會關系等非現(xiàn)金資源更廣。這個對企業(yè)來說，比資金更重要。所以，企業(yè)要加速從家庭型的形式，向股份制的結構轉變。從管理模式來講，要從家族化管理過渡到職業(yè)經(jīng)理人。專業(yè)的人做專業(yè)的事，要放心地把企業(yè)交給專業(yè)的人，你做好監(jiān)控就好了。

第二個是產(chǎn)品。過去，我們做的日用品滿足了當時市場的需要，所以我們成功了?，F(xiàn)在，40年過去了，市場需求發(fā)生了根本性變化，這種日用品的利潤率越來越低了，還是抱著這個不放，就很難發(fā)展了。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，必須跟著市場走，跟著消費需求走。國家也在做這樣的思考和調(diào)整，“中國制造2025”的十大重點發(fā)展領域，就是新的市場、新的工業(yè)布局。溫州的企業(yè)要抓住這個機會，在這些領域下功夫，去投資、去開拓市場。我在想，把40年前的溫州和深圳比，當時溫州肯定要比深圳強好幾百倍。為什么深圳在40年里可以有這么迅猛的發(fā)展？現(xiàn)在GDP是溫州的4倍。從產(chǎn)業(yè)結構來看，完全不一樣。深圳全都是高新產(chǎn)業(yè)。我們要適應新的市場經(jīng)濟，就要去做這個東西。

接觸中我發(fā)現(xiàn)，很多老板很難舍棄他過去的產(chǎn)業(yè)。他說自己不懂新技術，就不敢去轉型。投新東西肯定有風險。但是我想，只要這個東西符合市場潮流，總可以找到配套的資源和市場的出口。

這也是政府需要考慮的。結構調(diào)整、轉型升級，對溫州經(jīng)濟來說，現(xiàn)在是最緊迫的時候。我們要對傳統(tǒng)的項目做一些分析。確實有優(yōu)勢的，還能夠與時俱進的、可以做到世界一流的，繼續(xù)扶持，繼續(xù)讓它站在新市場的領先位置；沒有優(yōu)勢的，有所為有所不為。市場在不斷地做一些調(diào)整，如果我們不調(diào)整，就會被市場拋棄。

要充分地意識到這個問題的重要性?？萍紕?chuàng)新是溫州轉型升級的“華山一條路”。 科技研發(fā)對企業(yè)、對一個地區(qū)甚至對國家都太重要了。像最近的中美貿(mào)易摩擦和美國制裁中興事件，就給我們很大的警醒，倒逼我們正視發(fā)展中的問題，要注重核心知識產(chǎn)權，要重視科技研發(fā)。溫州已經(jīng)有這個意識，不過執(zhí)行層面要更加到位。

還有最重要的一點，是我們城市的經(jīng)濟驅動模式。

經(jīng)濟學家亞當斯密指出，市場是一只無形的手，政府是一只有形的手。經(jīng)濟的發(fā)展，需要兩只手共同發(fā)力。溫州經(jīng)濟的驅動力，在改革開放初期，無形的手更有力，民間的推動力更大。到今天，政府這只手要出手了。政府應該通過制訂一些政策，確立一些新興產(chǎn)業(yè)方向，使出洪荒之力，來引導、驅動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。我們再講深圳，為什么能取得舉世矚目的發(fā)展，關鍵靠的是政府這只有形之手的巨大力量。

我認為，溫州市委市政府當前推出的“21條”（注：《培育引進新興產(chǎn)業(yè)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快壯大溫州發(fā)展新動能的實施意見(試行)》，簡稱“新動能培育‘21條’”），就是使出了這只“有形之手”，建議步子邁得更大一些。比方說，在制訂政策時，要和其他城市相比，要對標，推出吸引力更大的東西，要更有魄力。引進奔騰激光，就是政府的巨大魄力帶來的成果，是政府和企業(yè)雙贏的典范，企業(yè)獲得了翻倍的發(fā)展，政府不僅獲得稅收，而且培育了溫州戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，促進了溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，也拉動了產(chǎn)業(yè)鏈的配套發(fā)展。2013年的時候，溫州整個激光行業(yè)的產(chǎn)值大概在1億元左右，到現(xiàn)在，已經(jīng)是30多億元了。所以，政府在引入龍頭企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級上要更有魄力，并持續(xù)推進。

政府這只手要更加強有力地引領溫州產(chǎn)業(yè)的轉型升級，大部分的中國的民營企業(yè)家、溫州的民營企業(yè)家，已經(jīng)走到了一個瓶頸。在這個當口，是政府該出手、出狠手的時候了。溫州經(jīng)濟的二次騰飛，再也不能只依靠市場的力量了，政府與企業(yè)家同時發(fā)力才是希望所在。

總編手記：你從武漢走來

武漢——九省通衢的中原重鎮(zhèn)，溫州——曾是交通掣肘的海濱小城。只因改革開放以來溫州人創(chuàng)造了無數(shù)的“第一”，營造了一方沃土，于是讓大你從武漢走來。

你帶著情懷而來，觸動不少溫州人日漸遺忘的初心。50多歲，多少溫州人把它視作該“歇一歇、享享福”的年紀，你卻帶著全家來到我們溫州。請注意，他來，不是為了謀生。堂堂華中科技大學的高材生，榮耀一身、功成名就，有著教授級高級工程師、武漢市勞動模范等榮譽，享受國務院特殊津貼專家，兒子、兒媳都是海歸，在外企有不錯的工作和收入。我想起10年前，我們的制造業(yè)出現(xiàn)南移現(xiàn)象，我向一群40多歲的企業(yè)家建議，你們也去東南亞，帶著我們已有的設備和管理模式、資金優(yōu)勢，去搶占市場。大家異口同聲地說不去，因為“不想再辛苦了”?？赡芪覀儸F(xiàn)在忘掉的，就是你那種為了遠大目標去拼搏的初心。錢賺過來夠花行了，生活想過得安逸，丟掉了以前創(chuàng)下無數(shù)個“第一”的精氣神。

你來，更不是心血來潮。從你緊鎖的眉宇和專注的眼神，可以看出你是一個思想深邃、目光遠大的人，從你瘦而干練的身軀、少而精煉的言語，可以看出你是個實干、內(nèi)斂又謙和的人。

你是個典型的60后理工男，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟初期“一切向錢看，靠喝酒、靠人際年代”的冷落，經(jīng)歷了被人笑為“不會來事的窮書生、書呆子”的白眼。在上世紀八九十年代，社會上流行的是這樣的說法：“拿手術刀不如握理發(fā)刀、造原子彈不如賣茶葉蛋”，正是所謂“腦體倒掛”的時代。

今天，一個靠科技、靠創(chuàng)新的時代到來，準確地說，這是你們理工科的時代。你的情懷遇上了這個時代的春風，正是天高任你飛時，誰不會展開雙臂、打開情懷呢？

你說干就干：2012年在溫州注冊奔騰激光公司，2013年公司奠基，一邊建廠房一邊接業(yè)務，2016年公司在溫投產(chǎn)，轉眼2017年，公司的業(yè)績已讓你們有足夠自信沖刺IPO——你帶著情懷腳踏實地而來，向著世界一流的科技水平奮力而去。

你是一束強光，興許會為溫州照亮一片新的領域。

從行業(yè)自身來看，正如你所說的，為溫州建國家激光與光電產(chǎn)業(yè)集群基地引入一個龍頭，和本地企業(yè)一道，短短幾年溫州激光產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值是2013年的30倍，將形成與深圳、武漢在激光產(chǎn)業(yè)領域的“三足鼎立”之勢。高功率激光作為高科技，也為溫州的電器、皮革、服裝、汽摩配、眼鏡、打火機、小五金、小商品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了模具等生產(chǎn)手段的革命，推動溫州相關產(chǎn)業(yè)的轉型升級。同時，激光在皮膚治療、眼科等醫(yī)學領域的應用發(fā)展，也許能推動溫州在醫(yī)學專業(yè)設置的豐富。

我最想說的是激光產(chǎn)業(yè)與其他能源產(chǎn)業(yè)的深度合作。今年“兩會”時提交給市政協(xié)的《關于整合提升“能源裝備產(chǎn)業(yè)”的提案》：我們已有輸配電成套、泵閥管道兩個總GDP近2000億元的能源輸送裝備行業(yè)，有正泰太陽能、華儀風能、綠盛潮汐能、青山鋼鐵鋰電池等新能源裝備產(chǎn)業(yè)的龍頭，也有節(jié)能科技以及其他上下產(chǎn)業(yè)鏈，如礦山管理、礦山坑道技術、礦難避險救生艙、礦燈、防爆、機電設備等等。政府部門可以通過抓好布局、引入龍頭企業(yè)和新技術、建設眾創(chuàng)空間、舉辦“一帶一路”能源裝備產(chǎn)業(yè)展或高峰論壇、年會等舉措，整合提升能源裝備產(chǎn)業(yè)。能源裝備產(chǎn)業(yè)的整合提升，既能引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，有效激活上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，形成集聚效應，為大量在外溫商企業(yè)提供回歸的平臺和載體，也能吸引全國的能源裝備企業(yè)向溫州集聚，形成國家級平臺，為溫州的高質量發(fā)展提供強勁動力。

能源裝備產(chǎn)業(yè)的基本框架似乎已形成，一個5000-10000億元的產(chǎn)業(yè)正在向我們招手，關鍵在于我們以怎樣的姿態(tài)，讓更多的“讓大”和他的團隊們向溫州走來。

人物名片

吳讓大

奔騰激光（溫州）有限公司董事、總經(jīng)理

教授級高級工程師

2011年享受國務院特殊津貼專家

吳讓大，1960年出生，籍貫湖北荊州。從事激光技術研究和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)30年，吳讓大為推動中國激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻。現(xiàn)兼任中國光學學會激光加工專業(yè)委員會副主任委員、全國光輻射安全與激光設備標準化委員會委員等職，并曾獲“武漢市優(yōu)秀企業(yè)家”、“武漢市勞動模范”等榮譽。

2013年，50多歲的吳讓大把公司和家，都從湖北武漢搬到了溫州，開始另一段創(chuàng)業(yè)。

短短4年多時間，奔騰激光實現(xiàn)產(chǎn)值每年翻番，2017年產(chǎn)值超8億元，當年為地方貢獻稅收3000多萬元。同時，奔騰激光專注于科研開發(fā)，在全國同行業(yè)企業(yè)中保持技術領先地位，多款產(chǎn)品拿下全國第一。

來到溫州、扎根溫州。自稱是“新溫州人”的吳讓大，以溫州市激光行業(yè)協(xié)會會長、溫州市第十三屆人大代表、溫州市兩化融合與智能制造工作推進專家組專家等身份，積極參與溫州的產(chǎn)業(yè)轉型升級和經(jīng)濟發(fā)展。工作之余，他還活躍在溫州的一些高校和實驗室。他是溫州大學的兼職教授、碩士生導師，是溫州職業(yè)技術學院特聘教授，以己之長致力于溫州激光產(chǎn)業(yè)集群的“產(chǎn)學研”協(xié)同發(fā)展。

在政府扶持和奔騰激光等企業(yè)的帶動下，近幾年溫州激光產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，上下游配套企業(yè)日趨完備，激光產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體產(chǎn)值相比2013年翻了30倍。吳讓大獲得“溫州十大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領軍人物”、“溫州經(jīng)濟十大年度人物”等榮譽。