工業(yè)4.0對(duì)我們最大的干擾之一，就是技術(shù)與設(shè)備升級(jí)再次壓制了管理思維。這干擾了我們正常的思考。我們略顯緊張地判斷局勢(shì)，有時(shí)難免會(huì)以為這是一場(chǎng)單純的技術(shù)革命，而忽視了其下面的數(shù)字思維。我們需要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，認(rèn)清數(shù)字制造的本質(zhì)核心，而不是被工業(yè)4.0的工廠、技術(shù)和設(shè)備所迷惑。
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來(lái)自德國(guó)制造的光環(huán)和對(duì)中國(guó)制造的擔(dān)憂，已將工業(yè)4.0化為業(yè)內(nèi)人士的的一種心理框架：對(duì)全新技術(shù)升級(jí)的迷戀與渴望。
1、甲方與乙方關(guān)系的顛倒
中國(guó)制造業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的狂熱，使得德國(guó)供應(yīng)商摸不著頭腦了。中國(guó)買(mǎi)家紛紛爭(zhēng)搶德國(guó)供應(yīng)商各種工業(yè)4.0的解決方案?！?/div>
德國(guó)人也沒(méi)有完全搞明白的事情，到中國(guó)來(lái)布道，我們本來(lái)大可以交流的心態(tài)學(xué)習(xí)。德國(guó)工程院院士孔翰寧，被稱之為工業(yè)4.0教父。但是他做為SAP的高官曾經(jīng)在SAP任職二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就這樣，一個(gè)披著帶有鮮明供應(yīng)商印記的大袍子布道者，為什么要稱之為“教父”？
在這種背景下，工業(yè)4.0將甲方與乙方的關(guān)系，顛覆成了師徒關(guān)系。供應(yīng)商一夜之間都變成了精神導(dǎo)師。
2、工業(yè)4.0大包大攬，干擾了專業(yè)分工
工業(yè)4.0成為一面萬(wàn)能的旗幟，所有企業(yè)都可以使用。它呼喚了無(wú)數(shù)心志不同的業(yè)者，聚集在大旗之下，各說(shuō)各話。過(guò)去幾十年中國(guó)工業(yè)從來(lái)沒(méi)有受到這么重視。結(jié)果投資人來(lái)了，媒體人來(lái)了，專家來(lái)了，外國(guó)供應(yīng)商來(lái)了，還有可怕的工業(yè)4.0成功的案例也來(lái)了。
這嚴(yán)重地干擾了擾亂了專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土?，F(xiàn)在需要推崇專業(yè)分工，中國(guó)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有解決專業(yè)精細(xì)的分工要求。
我們各自守住自己的專業(yè)線，做點(diǎn)小事情，做好小事情，中國(guó)的制造業(yè)就可以變得更好。
3、工匠精神更加遙不可及
一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國(guó)的工業(yè)搞不好，就是因?yàn)槲覀兊墓こ處熑狈そ尘?。這是一個(gè)淺薄而自私的口號(hào)。它把責(zé)任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個(gè)社會(huì)相互作用的結(jié)果。
而工業(yè)4.0似乎展示了可以點(diǎn)石成金的魔法。似乎只要朝拜全球數(shù)字化工廠，只要用全新的自動(dòng)化設(shè)備，一切都迎刃而解。遭此下去，工匠精神，將再次不受待見(jiàn)。舶來(lái)的機(jī)器與設(shè)備，將繼續(xù)摧殘著中國(guó)不成氣候的工匠精神。
4、重立刻實(shí)施，輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化
不能不說(shuō)，我們的工業(yè)從業(yè)者有些過(guò)于輕信工業(yè)4.0了。迫不及待的媒體，沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的批判和嚴(yán)謹(jǐn)。
即使受到現(xiàn)場(chǎng)立刻實(shí)施的誘惑，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人還算是持重地提醒德國(guó)中小企業(yè)者：工業(yè)4.0至少要10～15年。
至少10～15年，這是一個(gè)成熟企業(yè)家成長(zhǎng)所需要的時(shí)間，也是產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化所需要的時(shí)間。美國(guó)對(duì)此作了深思熟慮的判斷，為了更好地填補(bǔ)科研與科技生產(chǎn)力之間的鴻溝，美國(guó)制造業(yè)真正的國(guó)家振興的策略是，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研能力的轉(zhuǎn)化。
5、熱衷于搞示范工程，輕工廠基層
在各地政府的鼓勵(lì)下，智能制造的示范工程迫不及待地出爐。而企業(yè)則急于從政府手里扣到錢(qián)，進(jìn)行大戲開(kāi)演。
說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化思維的企業(yè)，把錢(qián)給他們，只能讓他們更舒服地死在新的道路上。如果把示范都變成了自動(dòng)化、機(jī)器人升級(jí)設(shè)備而無(wú)法深刻理解這次數(shù)字技術(shù)革命的根本，就是斷掉了自己走向未來(lái)的最后一次機(jī)會(huì)，就是堵死了升級(jí)之路。
工業(yè)4.0大講智能工廠的分層構(gòu)造，卻很少好談?wù)摴S本身的卓越要素。精益制造、成組技術(shù)、DFSS（面向設(shè)計(jì)的的六西格瑪）等大量基本管理思維被忽視。
6、質(zhì)量不在工業(yè)4.0清單中
當(dāng)我們把所有的焦點(diǎn)，都集中在工業(yè)4.0神奇的智能產(chǎn)品和智能工廠的時(shí)候，我們會(huì)忘記生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制。
相比戴明的全面質(zhì)量控制理論，不客氣地說(shuō)，工業(yè)4.0反倒是一種香水有毒的邀請(qǐng)：大學(xué)生別有用意地舞會(huì)，邀請(qǐng)著那些容易上當(dāng)?shù)母咧猩?/div>
我們?cè)诳吹降旅廊孢M(jìn)行制造業(yè)升級(jí)的時(shí)候，必須弄清楚自己的路并未有走完。中國(guó)制造2025有著自己迥然不同的心事。
7、人才的培養(yǎng)被漠視
德國(guó)工業(yè)從來(lái)沒(méi)有忽視人才的培養(yǎng)。在德國(guó)工業(yè)4.0白皮書(shū)中，鄭重其事地推薦了人才教育作為根基。德國(guó)頗為精巧地設(shè)計(jì)了學(xué)院立方體AcademicCube的概念，就是為了強(qiáng)調(diào)人才教育的高校、企業(yè)、政府的聯(lián)動(dòng)，成為這次推動(dòng)工業(yè)4.0發(fā)展的根本力量。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，新型人才的培養(yǎng)被同樣寄予厚望。除了傳統(tǒng)的機(jī)械、電氣工程技能，需要全新的跨學(xué)科的技術(shù)、分析和領(lǐng)導(dǎo)人才。GE特別強(qiáng)了下一代工程學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)家、用戶界面專家等適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工作崗位，需要制定專屬的教育計(jì)劃，來(lái)培養(yǎng)“數(shù)據(jù)人才”。所有的知識(shí)基礎(chǔ)，就需要從上游的教育系統(tǒng)抓起。
8、大筆專項(xiàng)資金被引到另外一條設(shè)備升級(jí)的路上
政府為中國(guó)的智能制造，配備了1＋X專項(xiàng)配套資金。每一個(gè)體量夠大的種子選手，都躍躍欲試地急于從政府手中拿走這些大筆的資金。而這些資金如此進(jìn)入企業(yè)的方式，則需要大加考量。工業(yè)4.0最容易掉進(jìn)去的坑，就是“設(shè)備升級(jí)陷阱”。
我們需要回到這次工業(yè)升級(jí)的起點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)制造2025的目標(biāo)，與工業(yè)4.0的問(wèn)題不一樣，不能用工業(yè)4.0的設(shè)備升級(jí)思路，來(lái)引導(dǎo)政府資金的支配。
9、全民患上過(guò)度解讀癥
在這樣一個(gè)充滿渴望的年代，任何人如果不能評(píng)論工業(yè)4.0，似乎就是一個(gè)落伍于時(shí)代的受害者。于是每人都不得不擔(dān)心自己是否缺少維生素。大家都口中念念有詞CPS，揮舞著工業(yè)4.0的鈣片盒，好像大口嚼著善存片，就解決了自己的鈣量不足的問(wèn)題。
全民都患有解讀焦慮癥，神奇地解決方案滿天飛；然后就是實(shí)施過(guò)程中的你追我趕的搶跑癥。
這很容易將強(qiáng)國(guó)之路，以工業(yè)4.0的名義，變成概念堆砌之路、采購(gòu)之路，把大把的資金用于扶持國(guó)外制造業(yè)的繁榮。
10、工業(yè)技術(shù)體系的節(jié)奏再次被打亂
如果沒(méi)有工業(yè)4.0突然橫刀插入，我們或許會(huì)選擇遵從日本制造、德國(guó)制造的早期發(fā)展之路，從質(zhì)量入手，一邊打磨我們的產(chǎn)品，一邊磨練我們的的工業(yè)從業(yè)者，過(guò)渡到一個(gè)強(qiáng)大的制造業(yè)。
然而工業(yè)4.0所代表的全球資源配置，打亂了這個(gè)節(jié)奏。數(shù)字化技術(shù)解構(gòu)一切，全球工業(yè)的各個(gè)末梢和枝節(jié)，都需要思度如何進(jìn)入有系統(tǒng)、有分工的生態(tài)體系。
一個(gè)值得思考的問(wèn)題是，工業(yè)4.0對(duì)于離散制造業(yè)的解讀頗具章法，然而對(duì)于流程制造業(yè)則乏力得多，這是它先天性的一個(gè)缺陷。
另外，它對(duì)于設(shè)備健康維護(hù)和資產(chǎn)管理這些話題，都具有諸多不足。這些缺陷，都需要我們予以冷靜地處理。
工業(yè)4.0對(duì)我們最大的干擾之一，就是技術(shù)與設(shè)備升級(jí)再次壓制了管理思維。這干擾了我們正常的思考。我們略顯緊張地判斷局勢(shì)，有時(shí)難免會(huì)以為這是一場(chǎng)單純的技術(shù)革命，而忽視了其下面的數(shù)字思維。我們需要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，認(rèn)清數(shù)字制造的本質(zhì)核心，而不是被工業(yè)4.0的工廠、技術(shù)和設(shè)備所迷惑。
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只是提醒業(yè)內(nèi)需要冷靜吹掉喧囂，不能忘記根基。否則，工業(yè)4.0就可能成為一個(gè)有罪的概念。設(shè)想一下，中國(guó)制造在2025的時(shí)候，滿地景象是什么？一大堆遍地開(kāi)花的全自動(dòng)化工廠，一大堆深具生產(chǎn)潛能卻怠速等待訂單的機(jī)器人生產(chǎn)線。然后，這些設(shè)備本身，也在無(wú)聊地等在著自身的升級(jí)。是的，它們之間會(huì)通訊，會(huì)對(duì)話，不過(guò)它們之間群聊的或許是，即將被肢解、被報(bào)廢、被換代的主題。
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