周厚健的抉擇時刻
導讀
眾所周知的事實是,當年海信正是借助平板電視從一個二線品牌進入一線陣營。如今,羽翼豐滿的海信已拉開起跳的架勢,希望借助新技術(shù)一飛沖天,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
新年剛過,大屏彩電大戰(zhàn)再起戰(zhàn)火。
1月24日,海信在北京發(fā)布2015電視與未來年度報告, 海信電器 股份有限公司新任總經(jīng)理胡劍涌稱,未來大屏市場的競爭不是LED電視之間的競爭,而是激光影院電視和LED電視的競爭。
而在半個月前,1月15日,創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝則明確對媒體表示,今年將是OLED(自發(fā)光有機電視)、HDR(高動態(tài)范圍影像)技術(shù)推廣和爆發(fā)的一年。而行業(yè)內(nèi)明確推行OLED電視的有創(chuàng)維、長虹、康佳等。
同一天,海信品管部副部長朱淑琴告訴記者:“OLED現(xiàn)在還存在燒屏、亮度衰減良品率低等許多問題,實際這是LG的技術(shù)。激光電視則是海信自主研發(fā)擁有許多專利的技術(shù)。”
實際上海信的雄心已遠超于此。去年12月9日,履新海信集團總裁兩個月的劉洪新在此次發(fā)布會上斷言,平板電視已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展,當前進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵時期,誰能掌握核心技術(shù)并做到提前布局,誰就能在下一個十年取得主動權(quán)。
眾所周知的事實是,當年海信正是借助平板電視從一個二線品牌進入一線陣營。如今,羽翼豐滿的海信已拉開起跳的架勢,希望借助新技術(shù)一飛沖天,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
然而,在這樣一個關(guān)鍵時刻,海信集團董事長周厚健似乎心有旁騖,令他勃然而起的似乎都是一些“小事”,比如集團內(nèi)各子公司一開會上百頁的PPT滿天飛、過節(jié)有下屬給他發(fā)短信“要來坐坐(送禮)”等等。
周厚健“小題大做”的背后隱藏著怎樣的玄機?
實際上,海信的2015年并不平靜。截止到三季報的數(shù)據(jù)顯示,被周厚健視為立身之本的海信電器除海外業(yè)務增長18%外,總體僅有微弱增長,海信科龍未能挽住下滑局面已經(jīng)開始虧損;另一方面,于淑珉退休正在逐步淡出海信管理層,令海信集團黃金組合般的管理鐵三角頓失一角。更意味深長的,是一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人從海信的撤離,2014年有VIDAA電視之父之稱的高雄勇離開海信,2015年底,服務海信十幾年的海外歸來的IT專家王志浩也在海信悄然消失。
而再過兩年就要從集團董事長位置退下來的周厚健,看上去對互聯(lián)網(wǎng)的熱情正在減退,當然,也可以說是對未來產(chǎn)業(yè)格局有了更多和業(yè)內(nèi)觀點相悖的看法,但現(xiàn)在外界還無法判斷海信要走什么樣的路。大約,這條路正取決于周厚健最后兩年做出的選擇。
亮劍還是“賭命”?
攻擊海信的言論很“惡毒”。在反對者眼里,激光電視不值一提,他們認為如果激光電視是下一代主流產(chǎn)品,投影儀十年前就應該走進千家萬戶了。同樣,OLED電視擁躉者認為,由于采用了有機發(fā)光二極管技術(shù),所以OLED是一種全新的電視技術(shù),與液晶電視完全不同。言下之意,海信不過是玩弄噱頭。
但海信的技術(shù)選擇卻獲得官方和專家的支持。工信部電子信息司副司長喬躍山認為,“激光顯示是國家重點發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略材料,中國要從彩電大國發(fā)展成為彩電強國,新興顯示技術(shù)將是重要的突破口,高清激光影院電視將是發(fā)展的重點。”東南大學顯示技術(shù)研究中心教授李曉華稱:“在我們十幾年研究中,中國企業(yè)在科技創(chuàng)新能力上超越日韓企業(yè)這是第一次”。
周厚健有很多名言。其中一句說做電視對別人是一頓飯,對海信卻是一條命。曾在海信工作過一段時間的家電資深分析師羅清啟感受深切,他說,和海信相比一些家電企業(yè)沒什么技術(shù)含量,“就是賣屏的”。
這與其說是海信的特色倒不如說是周厚健的特點。周厚健1982年畢業(yè)于山東大學電子系,畢業(yè)后進入青島電視機廠技術(shù)科,后來因為攻克技術(shù)難關(guān)被提拔成科長。周厚健偏愛技術(shù),據(jù)說參加工作多年后仍然保持一個習慣,每年高考結(jié)束,他都要找來物理試卷做一遍,驗證一下自己的“銳性”。記者曾就這個傳聞向周厚健求證,他呵呵笑說,早就不這樣做了。
據(jù)說周厚健說話太直在年輕時也是出名的,當年大學老師就告誡他,“容易得罪人,不能當官。”而個性鮮明的周厚健能在青島電視機廠逐漸走上領(lǐng)導崗位,不能不說是個人和企業(yè)的雙重幸運。1992年出任青島電視機總廠廠長后,企業(yè)于1994年更名海信集團。此后海信在周厚健統(tǒng)帥下歷經(jīng)空調(diào)變頻大戰(zhàn)和彩電平板大戰(zhàn)終于脫穎而出,而經(jīng)過幾十年的修煉,周厚健有話直說的方式已改變了不少。采訪中談到一個政策新變化時,他脫口沖旁邊的海信員工說,你們就從來沒有關(guān)心過,頗有責備之意。但他馬上意識到不妥,隨即補充道,當然,這也不是你們部門管的。
這也印證了周厚健對自己的評價。周厚健說自己實際是一個有話直說而非中庸的人。他的語氣似乎帶著一絲嘲笑:“中庸是一種能力一種水平,我哪有這種水平?!外面的傳說很不準確。”他說這話時是在海信總部大廈27樓裝修得頗有情調(diào)的咖啡館內(nèi),咖啡館讓這座有四十五年國企歷史背景的家電巨頭總部融入一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的味道。“我總結(jié)的話是愛憎分明。”他這樣形容自己:“誠實、正直是我非常追求的東西,我從來不會當講的不講,不講的一定可以永遠不講。”
周厚健自己爆料,有一年國資委組織活動,他當面質(zhì)問參加活動的100多名記者:“我說你們能不能不給洋品牌吹呵,你們?nèi)鐚崍蟮啦恍?你們整天說三星第一,到底誰是第一?”
周厚健說按全國銷售額這個指標海信十年前就是全國第一。在他看來,比銷售臺數(shù)沒有意義,量越大而銷售額不高的話只表明你賣出去的不過是低端產(chǎn)品而已,他們只對價格敏感,誰價格低立馬跟誰走,沒有任何品牌忠誠度可言。
周厚健有句名言,別人嫉妒你是因為你只比他們優(yōu)秀一點,等你甩他們幾條街的時候他們就會羨慕你。海信現(xiàn)在似乎就處在讓別人嫉妒的位置上。
彩電業(yè)講排名,過去是“日韓中”,中國企業(yè)只能跟在別人后面;胡劍涌認為現(xiàn)在競爭格局已變?yōu)?ldquo;中韓”。
改造國企
去年12月18日,海信集團最新一次更改了注冊信息。
新董事會成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經(jīng)理,但于淑珉仍然是二級公司海信電子產(chǎn)業(yè)控股的董事長。
對于海信未來的領(lǐng)導人,周厚健有一個很清晰的標準。他說:“第一要有很好的邏輯,第二要有很好的管理性格,第三要有凝聚力,第四有很好的專業(yè)背景。第一個里面包含很強的學習的能力,一些新的事物的判斷需要知識,沒有知識支持根本判斷不了;第二個要懂得什么時候決策,如何判罰怎樣來判罰,同時我們干部管理過程應該有很好的民主,而不是你敢拍板就干的過程,要經(jīng)過一個讓大家能夠講話能把不同意見講出來的過程,能夠吸收更多的人和更聰明的人的意見,你再來決策,這個就是很好的管理性格;第三,管理的主要課題是,你如果沒有凝聚力,你就無法帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標,這是管理者最重要的能力;相對來講專業(yè)可以弱一點。”
談到劉洪新,周厚健評價說:“洪新是海信集團的核心人物之一,對海信集團的貢獻非常大,他的人品很好,帶隊伍能力很強,威信很高。”
如果說選對人更多體現(xiàn)周厚健價值觀的話,對海信體制機制的設計則更多地展現(xiàn)了周厚健對公司制度的理解和人生智慧。海信的股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個明顯特點。一是存量國有性質(zhì)保持不變,同時做到保值增值;增量則實行混合所有制且高管占大比例股權(quán)。二是實行在職股權(quán),無論誰離開股權(quán)要全部變現(xiàn)留下。
工商登記信息顯示,青島海信集團有限公司為青島市國資委全資投資企業(yè),截至2014年投資設立了14家企業(yè),包括青島海信電器股份有限公司、青島海信電子產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司和海信集團財務有限公司,其中前兩家公司是海信集團旗下最重要的兩家公司,前者是海信承接青島電視機總廠國有資產(chǎn)存量后的上市公司,后者則開枝散葉囊括了海信改制后絕大部分的增量資產(chǎn)。
據(jù)海信電器2015年三季報披露,海信電器股權(quán)中海信集團占比39.35%,為第一大股東;海信電子產(chǎn)業(yè)控股為第二大股東占比5.45%。
工商注冊信息同時顯示,海信電子產(chǎn)業(yè)控股股東中海信集團占比32.28%,自然人合計占比46.41%,青島員利信息咨詢有限公司占比2.78%,上海海豐航運有限公司占比14.71%,青島恒信創(chuàng)勢電子技術(shù)有限公司占比3.82%。
而截至2015年12月底,于淑珉雖然辭去海信集團總裁職位,但仍保留海信電子產(chǎn)業(yè)控股董事長一職。
海信電子產(chǎn)業(yè)控股投資設立了14家企業(yè),包括青島海信空調(diào)有限公司、青島海信房地產(chǎn)股份有限公司、青島海信醫(yī)療設備股份有限公司、青島海信通信有限公司等。其中海信空調(diào)是上市公司海信科龍的第一大股東,擁有44.93%的股權(quán);海信房地產(chǎn)則是山東省最有實力的地產(chǎn)公司,年開發(fā)量達到300萬平方米。
談到這樣一種制度設計,周厚健說:“股權(quán)激勵是中長期激勵的最好方式。最好之處在于,企業(yè)干的好,他本人收益也好,企業(yè)干得差他本人損失也大。我個人認為他比財務投資人的好處就在于,在公司之外的人投入的資本都起不到這個作用,這也是為什么海信除了集團之外都實行了股權(quán)激勵的原因。”他介紹說:“每一個層面都可以買自己那個層面的股權(quán),集團管轄的干部和集團內(nèi)最優(yōu)秀的骨干可以買集團層面的,子公司內(nèi)干部和子公司的骨干減掉集團的股權(quán)他也可以買子公司的股權(quán)。”
而對于股比分配,周厚健解釋說:“一般來講,我們是在30%-50%之間,從海信控股到下面我們一般都是這個比例。太小沒意義,對員工激勵范圍不夠,太大也不行,太分散,決策可能就比較麻煩。”這樣一個比例對國有股也同樣,“國資委也是股東,增值了國資委就會滿意,不增值就不滿意。股東性質(zhì)是一樣的。”
對于海信獨創(chuàng)的人在股在、人走股賣的模式,周厚健說:“集團是國有獨資企業(yè),有一些歷史上的原因沒有改制,我們在集團之外做股權(quán)激勵,目的就是讓這部分股權(quán)永遠留在崗位上,這部分股權(quán)你在這個崗位就有所有權(quán)、收益權(quán);但沒有支配權(quán),你不可以轉(zhuǎn)讓、抵押。好處就是讓股權(quán)在崗位上起到激勵,我認為這是很好的一個方式,但到目前為止像海信這樣做的還是比較少的,不管調(diào)離、免職還是退休都不能帶走。”周厚健說就是自己也一樣,離開就要“按照期末凈資產(chǎn)賣給新崗位上的人”。他認為這才是一種公允的價值體現(xiàn)。“如果你再深刻理解的話,如果始終保持這個價格評估體系,那它就是公允的。賣是這個價格,買也是這個價格嘛。”而持有人所得的則是每年的分紅和凈資產(chǎn)的積累。
他透露:“當時青島市給我們的股權(quán)是終身制的,就是允許買的股權(quán),但我們認為從企業(yè)長遠考慮不好,能給企業(yè)一個好的機制是最重要的。”
艱難選擇
除了與技術(shù)、體制較勁,老革命還遇到了新問題。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革在彩電業(yè)也開始顯效,樂視、小米這些從來沒有相關(guān)背景的企業(yè)忽然一天變身電視新貴,而且業(yè)績翻著跟頭往上漲。應該說,海信應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已交出漂亮的答卷。
1月12日,海信發(fā)布智能電視白皮書,稱智能電視累計激活用戶超過1500萬。羅清啟評價說:“這個數(shù)目在業(yè)內(nèi)是讓人脊梁冒汗的。”
對于智能電視,周厚健自認海信做得蠻不錯。他說:“在電視智能化這塊我們走得還比較好,從銷售構(gòu)成、海外市場的開拓上都能看出來。不管是智能電視還是網(wǎng)絡電視,網(wǎng)絡電視相對簡單,它雖然能上網(wǎng),但支撐的應用比較少,操作復雜程度比較高,所以市場不很完美,所以我們更看重安裝的電視,從市場看我們還是占優(yōu)勢,海外海信也是最大的。”
做到這一步,得益于海信的人才結(jié)構(gòu)。周厚健說:“實際上很多年我們都到國外招聘、收購一些技術(shù)團隊,我們校招的學校也在提升,我們每年都有對這方面的要求。這些年我們更要求各集團公司的高層要有一個晉升。”
實際上,對海信或者說對傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)并非沒有異議的聲音。被稱為VIDAA(2013年4月海信電視推出的一款智能電視)之父的高雄勇在2014年離開海信之后認為:“今天傳統(tǒng)電視,傳統(tǒng)的工藝和技術(shù)可能遠遠趕不上現(xiàn)在做了一兩年的互聯(lián)網(wǎng)公司,為什么?互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩個事情很牛,第一他用行業(yè)里面最牛的人,最牛的人就代表經(jīng)驗。第二他敢花錢,他用最好的材料和工藝來做,他自己沒有工廠,沒有負擔,他做的更好。所以這件事情看到之后,我是對傳統(tǒng)企業(yè)真的嚇一跳,我原來在海信,我跟王川(小米電視負責人)說,智能電視你玩不過我,我的軟件做得比你好,我們有那么多年經(jīng)驗,我們后面有幾千、幾萬人你肯定干不過我。但我看了那個(小米電視)之后我無法說了。”
但周厚健并不以為然。他說:“我們的占有率一直在上升,并沒有下降,當然利潤在下降,但這個下降是整個行業(yè)的下降,是整個行業(yè)將重新完善自己。”
他認為:“海信實際上一直在做,只是沒有別人喊得響,但不是誰喊就誰突破了,你們看看網(wǎng)上內(nèi)容,是不是像現(xiàn)在喊的張三、李四做的最好啊?這點還是要看實際的應用。否則的話,海信不可能全國第一,別人喊得響,也不過百分之一二的占有率。”
對追趕者,周厚健充滿自信:“追趕者快要看他們追趕的是誰。任何一個新技術(shù)的誕生都會有一些老企業(yè)下去,都會有一些新企業(yè)冒出來。你們回憶一下IT概念剛興起的時候,是不是都這樣認為,好的企業(yè)都是IT企業(yè),原來在的企業(yè)都不行,但IT的寒流一來,80%的IT企業(yè)都死了,但剩下的都是好企業(yè)。”
羅清啟評論說:“這個行業(yè)未來可能是有電視而沒有機,也就是說屏幕不存在了電視卻無處不在。海信相對互聯(lián)網(wǎng)更多在做一個接口,未來就有很多可能性;而樂視只不過在做第二電視臺,如果把現(xiàn)在所有電視臺稱作電視一臺的話。”他認為相對于海信的穩(wěn)健像樂視產(chǎn)業(yè)鏈條上可能就會有很多BUG(漏洞)。他說:“我不看好他們。”
周厚健認為海信應該是一個以制造業(yè)為根本的企業(yè)。他說:“硬件能不能賺錢先考慮一下,我們講軟件運行不能在虛無的空氣上運行吧,有很多人在談云,我說它在哪里運行?還是在硬件上運行吧。沒有硬件哪有軟件?前幾天我們開技術(shù)發(fā)展務虛會,我們有干部就講硬件幾乎沒利潤了。他一講我就很驚訝,一聽這個觀點我們老總都笑了。所以這個觀點一定是錯的。供不應求的時候價格一定上漲,當大家都不做硬件的時候,硬件就比軟件貴很多。”
這樣說,還緣于周厚健對中國制造業(yè)的一個基本判斷。他說:“中國在制造業(yè)上空間大的原因有兩個,一是技術(shù)上的積累絕對不能忽視,不僅在工藝上,開發(fā)上的積累也不容忽視;第二是中國制造業(yè)的效率提升空間巨大,在管理上、工藝技術(shù)的進步上都有空間,不要僅僅看勞動力價格大幅提高。我們海信電器,從2012年起每年提升了1/3,每年自動化都要減幾千人。”
他說:“海信把制造看得很重,所以有些爭論我們不參與,但有些爭論我們是不同意的,如果對中國制造業(yè)前景看不清楚、不認可或者弱化的話,不僅是對企業(yè)的損失甚至對整個國家都是巨大的損失。”
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