企業(yè)研究院模式，實在為兩個題目而存在，一是立異從何而來，二是企業(yè)要往何處走。無論是受追捧，或被抉剔，至公司擅于此道，小公司伎癢，從研究院中尋找動力。最首要的題目，無外乎角色、定位和職能上的厘定與劃分。目前大多數(shù)企業(yè)研究院都是以技術(shù)鉆研和產(chǎn)品開發(fā)為主，同時還有行業(yè)觀察、市場追蹤等功能。
這是一個有組織、大規(guī)模的立異時代。不管是產(chǎn)品立異、技術(shù)立異仍是模式立異，持續(xù)立異已經(jīng)成為激光企業(yè)在市場摸爬滾打中爭取生存和發(fā)展空間的樞紐要素。
然而，很多激光公司對研發(fā)部分的立場卻總有“想說愛你不輕易”的糾結(jié)：經(jīng)常只見大筆資金投入，但預(yù)計的研發(fā)目標(biāo)和貿(mào)易化收益卻遙遙無期，研發(fā)部分看上去總在做些與當(dāng)前業(yè)務(wù)無關(guān)的事，甚至成為公司里最閑、最自由的人。但當(dāng)看到企業(yè)通過研發(fā)立異實現(xiàn)跨越式發(fā)展、成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過研發(fā)突飛猛進、創(chuàng)造未來……
事實上，通過具有顛覆性意義的研發(fā)而創(chuàng)造未來的偉大機構(gòu)是真切存在的。好比20世紀(jì)從AT&T脫胎出來的貝爾實驗室，就堪稱是一個開創(chuàng)未下世界的偉大研發(fā)機構(gòu)。在那里，先后產(chǎn)生了7名諾貝爾獎獲得者。
1958年，美國科學(xué)家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發(fā)現(xiàn)了一種神奇的現(xiàn)象：當(dāng)他們將氖光燈泡所發(fā)射的光照在一種稀土晶體上時，晶體的分子會發(fā)出鮮艷的、始終會聚在一起的強光。根據(jù)這一現(xiàn)象，他們提出了“激光原理”，即物質(zhì)在受到與其分子固有振蕩頻率相同的能量激發(fā)時，都會產(chǎn)生這種不發(fā)散的強光--激光。他們?yōu)榇税l(fā)表了重要論文，并獲得1964年的諾貝爾物理學(xué)獎。
不僅是激光，貝爾實驗室發(fā)明成果還包括晶體管、硅太陽能電池、電腦操縱系統(tǒng)UNIX等，在通信方面的成就更是驚人。美國人有個形象的比喻：好萊塢是人類的造夢者，貝爾實驗室則是科技的造夢者。
公司內(nèi)部研究院模式，扮演的不只是現(xiàn)實和夢想之間的架橋者，還代表著公司對于行業(yè)領(lǐng)跑者地位和豐厚利潤的強烈渴求。那么，如何建設(shè)高效運營的企業(yè)研究院，多快好省的實現(xiàn)企業(yè)期待的立異成果和貿(mào)易價值，對任何擁有研究院或預(yù)備創(chuàng)建研究院的激光企業(yè)來說，都是最為關(guān)心的議題。而通過梳理著名企業(yè)研究院的卓越實踐，我們發(fā)現(xiàn)，讓夢想照進現(xiàn)實，是有章法可循的。
當(dāng)前，越來越多的中國企業(yè)意識到立異的重要性，紛紛成立自己的研究院(或研發(fā)、立異中央)，而之所以效果不佳，最核心的題目是其戰(zhàn)略定位不夠清楚，這是決定研究院生命力的根本題目。只有定性、定位(也可理解為使命和愿景)的基本題目厘清之后，才能清晰研究院要施展什么功能、搭建什么結(jié)構(gòu)、研究什么題目、投入多少資金……
根據(jù)自身的愿景和定位，企業(yè)研究院可分為三種類型：戰(zhàn)略型、技術(shù)型和混合型。
戰(zhàn)略型研究院，是指研究跨度和服務(wù)對象不局限于本企業(yè)相關(guān)激光業(yè)務(wù)，而是側(cè)重于經(jīng)濟社會、行業(yè)發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營治理等偏宏觀的主題，而非與企業(yè)主營激光業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品立異，是一種類似于咨詢機構(gòu)的研究智庫。
技術(shù)型研究院，以承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)立異和產(chǎn)品立異為宗旨，以此創(chuàng)造企業(yè)動態(tài)競爭能力和上風(fēng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；主要聚焦于本企業(yè)詳細(xì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)立異，而較少承擔(dān)企業(yè)或行業(yè)宏觀政策和戰(zhàn)略治理研究。
混合型研究院，帶有戰(zhàn)略型和技術(shù)型的雙重性質(zhì)，大多以技術(shù)型為主帶有戰(zhàn)略性研究職能。
研究院的組織架構(gòu)與其職能定位、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品序列等緊密親密相關(guān)。規(guī)模大、產(chǎn)品序列多的企業(yè)，其研發(fā)部分本身就是一個龐大的體系。而要實現(xiàn)組織的精簡高效，其架構(gòu)設(shè)置要立足于和服務(wù)于研究院在組織中所承擔(dān)的功能。
首先，從研究院業(yè)務(wù)部分架構(gòu)上看，像大企業(yè)，具有全球化的競爭格式和工業(yè)布局，對海外市場高度正視，服務(wù)于這樣的企業(yè)戰(zhàn)略和布局，就需要有全球布局的研發(fā)中央，能適應(yīng)不同的貿(mào)易環(huán)境開發(fā)本土化、個性化的產(chǎn)品。
其次，從企業(yè)研究院職能部分架構(gòu)上看，中小型的研究院根據(jù)自身定位和業(yè)務(wù)屬性可只設(shè)置業(yè)務(wù)分支，而不必設(shè)立單獨的職能部分，相關(guān)職能歸企業(yè)同一治理；而大型企業(yè)因研發(fā)部分體系龐大，通常要設(shè)立法人單位及較為健全的職能部分。
企業(yè)研究院的研究方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和研究院職能定位緊密親密相關(guān)，其主要研發(fā)方向不僅要涵蓋當(dāng)前核心激光切割業(yè)務(wù)，以維持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)競爭力，也要包括未來具有發(fā)展遠(yuǎn)景的顛覆性的技術(shù)立異研究，以搶占技術(shù)先機并引領(lǐng)未來趨勢潮流，使企業(yè)在快速變化的競爭環(huán)境中不斷形成動態(tài)競爭上風(fēng)。
持續(xù)立異的精神是企業(yè)保持動態(tài)競爭上風(fēng)的靈魂，而卓越的研究院是企業(yè)實現(xiàn)有組織的高效立異的核心。一流企業(yè)的研究院在戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、研究方向、運行機制等方面既有相似也有不同，但其對通過有效立異實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的追求是一致的。因此，未來激光企業(yè)研究院將對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生更為巨大的影響力。
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