4月26日晚間發(fā)布2015一季度報告。報告顯示，期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入4,999.52萬元，較上年同比上升14.57% ；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為213.82萬元，較上年同比下降5.06%。營業(yè)收入及凈利潤下降的主要原因是由于銷售規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)模擴大導(dǎo)致銷售人員及銷售費用有所增加；同時一季度節(jié)假日時間較長，3D打印及LDS產(chǎn)品等新項目的設(shè)備產(chǎn)能利用率有所下降,單位成本上升；綜上因素，致使公司歸屬于上市公司股東的凈利潤同比有所下降。
關(guān)于公司風險評估分析如下：
1、行業(yè)風險
全球經(jīng)濟復(fù)蘇依然脆弱，電子行業(yè)整體景氣度雖然略有上升，但仍然在低位徘徊，而原材料及勞動力成本在不斷攀升。目前公司的主要客戶均為電子行業(yè)的企業(yè)，行業(yè)的景氣度以及原材料、勞動力成本的上升，對公司均會帶來一定的風險。
根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃綱要，電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，行業(yè)未來仍然值得期待。雖然目前國內(nèi)整體經(jīng)濟仍處于下滑的態(tài)勢，但公司在各方面采取積極的措施應(yīng)對，對外利用公司的網(wǎng)絡(luò)布局、品牌等優(yōu)勢加大銷售力度，提升市場占有率；在產(chǎn)品上，不斷拓展精密激光應(yīng)用新領(lǐng)域，公司先后推出的LDS業(yè)務(wù)、3D打印、陶瓷線路板切割等業(yè)務(wù)，目前新項目有序開展，雖然尚未盈利但已開始提升公司銷售額；對內(nèi)推行新的管理制度，全國SMT事業(yè)部統(tǒng)籌管理，充分調(diào)動各地資源互為補充，同時繼續(xù)做好成本管理，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
2、產(chǎn)品降價的風險
精密激光產(chǎn)品和服務(wù)，以其精密、快捷、環(huán)保等優(yōu)點已被越來越多的客戶接受和認可，產(chǎn)品應(yīng)用日益普及，需求量迅速增長。且隨著公司募投項目的投產(chǎn)，產(chǎn)能和效率不斷釋放；而行業(yè)中的部分小企業(yè)為求生存打價格戰(zhàn)主動降價，均加劇了國內(nèi)激光應(yīng)用行業(yè)的競爭，產(chǎn)品降價不可避免。因此，公司產(chǎn)品都會存在價格逐步下降的風險。
面對產(chǎn)品降價，公司采取的主要措施：一方面是公司將繼續(xù)強化“技術(shù)研發(fā)、市場應(yīng)用為先導(dǎo)，整體解決方案提供”的核心優(yōu)勢，不斷加大對研發(fā)的投入，加強技術(shù)研發(fā)和不斷提升產(chǎn)品工藝開發(fā)，推出一些高端的產(chǎn)品和更能滿足市場需求的新業(yè)務(wù)，提高新產(chǎn)品的銷售比例，保持整體單價穩(wěn)定。另一方面控制成本，在設(shè)備及原材料采購上，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本，同時通過改良工藝和過程控制提升生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品單位成本下降，以此抵消銷售價格下降對公司盈利能力的影響；第三，跟蹤市場及各種應(yīng)用的變化與發(fā)展趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣策略，使公司的產(chǎn)品和服務(wù)能持續(xù)的滿足市場需要?？傮w來說，公司產(chǎn)品附加價值較高，產(chǎn)品的毛利率多年來仍然保持在一個較高水平。
3、公司的快速發(fā)展帶來的人力資源風險
精密激光制造和服務(wù)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，要求中高級人才具有較強的專業(yè)性；同時該行業(yè)相對來說也是一個新興行業(yè)，目前這種復(fù)合型人才不夠飽和。自公司上市以來，公司規(guī)模不斷擴大，涉及的領(lǐng)深圳光韻達光電科技股份有限公司2015年第一季度報告全文域，也從電子行業(yè)逐步拓展到汽車、醫(yī)療等領(lǐng)域，對專業(yè)人才及管理人員的需求將進一步增加。若公司不能保持專業(yè)人才和高素質(zhì)管理人員的穩(wěn)定，將導(dǎo)致人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需要，從而對公司的發(fā)展造成不利影響。
面對人力資源可能帶來的風險，公司采取的主要措施：注重人力資源的科學(xué)管理，營造和諧進取的工作氛圍，制定了合理的薪酬方案，提供晉升和發(fā)展的平臺，同時通過內(nèi)部培訓(xùn)和提升，不斷培養(yǎng)公司的核心骨干和技術(shù)人才，加大公司人才的儲備，避免公司核心骨干和技術(shù)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，從而降低核心骨干和技術(shù)人才可能流失所導(dǎo)致的風險，以此來保證人力資源的充足和穩(wěn)定。2014年公司向中高層管理人員及骨干員工授予了限制性股票，充分調(diào)動公司中高層管理人員及核心技術(shù)管理人員的積極性，共同分享企業(yè)成長的果實，保證公司擁有一支穩(wěn)定、充滿活力的專業(yè)人才隊伍。
4、公司規(guī)模擴大帶來的管理風險
自公司上市以來，持續(xù)快速發(fā)展，隨著募集資金的到位和募集資金投資項目的實施，公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)和人員都得到進一步擴張。公司若不能及時提高管理能力和水平，做好企業(yè)內(nèi)部治理，儲備經(jīng)營和管理人才，公司將面臨管理模式、人才儲備、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面的挑戰(zhàn)，使公司面臨一定的管理風險。
為完善自身的管理體系和提升管理能力，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及完善了公司采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、研發(fā)、人力資源管理、財務(wù)等經(jīng)營管理制度；同時公司高度重視外部市場環(huán)境的變化及行業(yè)政策變化，緊緊圍繞董事會制定的戰(zhàn)略方針，不斷創(chuàng)新管理機制，改變管理思維，做好人才儲備，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，多運用先進的、科學(xué)的管理手段，形成公司特有的、且適合公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗，為自身的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。提高公司管理水平和決策水平，保證公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。
5、新業(yè)務(wù)不能快速帶來收入增長的風險
結(jié)合市場需求以及公司掌握的技術(shù)，公司在2013年推出了LDS業(yè)務(wù)，在未來也會根據(jù)研發(fā)進展陸續(xù)推出可產(chǎn)業(yè)化的新業(yè)務(wù)。LDS屬于量產(chǎn)型業(yè)務(wù)，投入較高，毛利率較本公司其它產(chǎn)品略低，目前主要用于天線業(yè)務(wù)，前期主要是韓國訂單，由于韓國客戶自身業(yè)務(wù)的調(diào)整，訂單量受到一定程序的影響；公司及時開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)，訂單量正在逐步增加，給公司營業(yè)收入帶來增長，但凈利潤增長不明顯。新項目從投入期到發(fā)展、穩(wěn)定期都將經(jīng)歷一定的過程，投資者對新業(yè)務(wù)通常會給予很高的關(guān)注度，但新業(yè)務(wù)對大幅提升公司業(yè)績尚存在不確定性，特別提醒投資者注意風險。
目前，本公司的LDS業(yè)務(wù)經(jīng)過前期磨合，在品質(zhì)、工藝、效率上已經(jīng)達到穩(wěn)定的狀態(tài)，得到客戶的認可，逐步開始量產(chǎn)。對于新項目，公司經(jīng)營層將全力按照既定的目標做好生產(chǎn)管理和市場推廣，力爭盡早為公司貢獻收入和利潤。
6、3D打印業(yè)務(wù)短期不能盈利的風險
3D打印是新興的生產(chǎn)技術(shù)，近幾年在國際和國內(nèi)市場都廣受關(guān)注，但其工業(yè)應(yīng)用還處于被客戶逐步接受和認可的階段。公司于2013年10月在上海設(shè)立控股子公司開始涉足3D打印業(yè)務(wù)，前期投入較大，但由于3D打印在國內(nèi)應(yīng)用還不是很廣泛，市場要逐步開拓，業(yè)績情況不理想，3D打印子公司自成立以來一直處于虧損狀態(tài)，報告期內(nèi)也沒有明顯提升的趨勢。投資者對公司該項業(yè)務(wù)關(guān)注度比較高，但是新業(yè)務(wù)面臨短期內(nèi)不能盈利的風險，在此特別提醒投資者注意風險。
公司對3D打印業(yè)務(wù)仍然充滿信心，為了更好的拓展該項業(yè)務(wù)，公司已在深圳總部設(shè)立3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心，聘請專業(yè)人才，專注于3D打印技術(shù)的研究、推廣、生產(chǎn)和銷售，并將加大該項業(yè)務(wù)的投入，力爭盡快實現(xiàn)該項業(yè)務(wù)的盈利，彌補子公司帶來的虧損。
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