導(dǎo)讀： 要想看到一個企業(yè)的企業(yè)文化，也要透過想象看本質(zhì)。事實上，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是為企業(yè)家打造心靈品質(zhì)，開發(fā)精神財富，基于現(xiàn)有的正確的文化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，提出和建立企業(yè)文化的目標模式，并帶領(lǐng)所有員工建設(shè)心靈品質(zhì)、開發(fā)心靈寶藏，每個人都可以在這個過程中獲得成長，進而促進企業(yè)的共同發(fā)展。

　　常言道，透過想象看本質(zhì)。要想看到一個企業(yè)的企業(yè)文化，也要透過想象看本質(zhì)。事實上，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是為企業(yè)家打造心靈品質(zhì)，開發(fā)精神財富，基于現(xiàn)有的正確的文化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，提出和建立企業(yè)文化的目標模式，并帶領(lǐng)所有員工建設(shè)心靈品質(zhì)、開發(fā)心靈寶藏，每個人都可以在這個過程中獲得成長，進而促進企業(yè)的共同發(fā)展。

　　企業(yè)除了制定促進關(guān)鍵業(yè)務(wù)和利潤指標的戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)發(fā)展外，創(chuàng)建和改善企業(yè)文化也是企業(yè)需要非常關(guān)注的事情之一。接下來，為大家分享五種有效提升企業(yè)文化的方法。

　　1、增加信任

　　雖然大多數(shù)員工進入企業(yè)是為了提高物質(zhì)需求，但也會有一部分員工進入企業(yè)是因為信任企業(yè)。信任是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，要改善企業(yè)文化戰(zhàn)略就需要建立信任機制，尤其是分配給下屬員工的工作，應(yīng)該給予充分的信任和支持，因為領(lǐng)導(dǎo)控制的是結(jié)果，而不是過程。

　　2、提供溝通透明度

　　有效的溝通是提高企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要因素之一。企業(yè)可以為每一位員工開放溝通渠道，了解員工內(nèi)心中的真實想法，營造人人都有話語權(quán)的文化氛圍，讓員工敢說、敢言、敢怒。

　　3、建立獎勵機制

　　對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)該給予他們獎勵。這些獎勵和表彰并不一定要非常奢侈，可以通過簡單的認可證書，如果有獎金就更好了。

　　而表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)或員工不應(yīng)該被當場批評，因為沒有什么比在同事面前讓員工難堪更能扼殺員工的積極性和企業(yè)文化了。無論是在公開場合還是私下里，譴責只會引起對員工的恐懼，而不會改善企業(yè)文化。

　　4、提供靈活性

　　提高企業(yè)文化戰(zhàn)略最有效的方法是提供一定的靈活性，制度是死了，但企業(yè)文化應(yīng)該像人一樣，賦予它生命和靈活性。因此，通過靈活性來改善工作和其他活動之間的平衡，他們會更滿意、更有動力、更快樂、更健康。比如學(xué)習(xí)使用移動辦公工具，可以不受時間和地域的限制，遠程辦公和壓縮工作周等。

　　5、建立員工反饋通道

　　企業(yè)文化最終服務(wù)于廣大員工，員工是企業(yè)文化的真正使用者和受益者。因此，需要建立員工反饋通道，多聽取員工的意見，傾聽員工的真實想法，比如員工調(diào)查，訪談和焦點小組討論，這將有助于企業(yè)在自己的員工眼中的地位。這些反饋通道不需要太正式的，可以和員工聊天，或者直接問員工一些改善職場文化的好主意。除了最真實的聽到員工的心聲，還可以讓員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分。

　　事實上，無論企業(yè)經(jīng)營的是什么樣的行業(yè)領(lǐng)域，只要有員工，就需要用有效的方法來建立和完善企業(yè)文化戰(zhàn)略，這有助于吸引和留住企業(yè)核心人才。