運用自身研究企業(yè)文化建設、企業(yè)文化管理、企業(yè)落地模型，按照“企業(yè)體系建設、企業(yè)文化導入、企業(yè)文化落地三階段，包括理念提煉、制度和行為規(guī)范、形象文化設計，并輔導客戶進行企業(yè)文化宣貫與導入，并為企業(yè)文化落地建立系統(tǒng)的管理機制。通過建立企業(yè)文化運行管理制度，定期審查企業(yè)員工的行為，以保證企業(yè)文化隨著企業(yè)戰(zhàn)略不斷調整。

目前企業(yè)是否面臨著以下企業(yè)文化難題：

　　☆ 在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)沒有明確的企業(yè)核心價值觀，缺乏內在驅動力;

　　☆ 公司有優(yōu)秀的文化，但沒有認真總結和歸納，需要提煉和梳理;

　　☆ 員工的凝聚力和歸屬感降低，企業(yè)文化未能達到創(chuàng)新、引領、凝聚的作用;

　　☆ 公司渴望成為企業(yè)文化建設的典范，卻不知道如何明確企業(yè)的核心行為準則，全面規(guī)范員工的行為;

　　☆ 企業(yè)文化過時，不能夠與時俱進，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題;

　　☆ 企業(yè)文化建設僅由少數(shù)管理者推動，員工自上而下積極參與文化建設的氛圍不強;

　　☆ 企業(yè)理念不能有效的“落實”，企業(yè)文化已經成為口號文化、書本文化，無法提高管理水平;

　　☆ 企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)面臨的難題;

　　☆ 企業(yè)文化如何量化考核，融入管理，如何形成體系、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化建設思路

　　企業(yè)文化建設需要突出“系統(tǒng)性”解決思維，即以“文化理念系統(tǒng)”為價值核心，“文化管理系統(tǒng)”為長效機制，“文化載體系統(tǒng)”為傳播工具，“文化落地系統(tǒng)”為深植手段，各個系統(tǒng)間相互促進，循環(huán)修證。最終使企業(yè)文化可統(tǒng)籌、可轉化、可傳播、可診斷、可運行、可提升，在企業(yè)內部真正形成文化有機生態(tài)鏈系統(tǒng)。

1、企業(yè)文化理念系統(tǒng)

　　企業(yè)文化類型評估；核心價值觀評估；管理者文化傾向評估；文化與制度匹配性評估；管理者文化能力評估；企業(yè)文化工作效果評估；企業(yè)文化變革趨勢評估；全員滿意度、敬業(yè)度、忠誠度評估；文化與戰(zhàn)略協(xié)同性評估；企業(yè)文化大綱提煉；企業(yè)文化理念體系提煉；企業(yè)行為準則體系提煉；黨建文化提煉；品牌文化提煉；專項文化提煉；子文化提煉。

2、企業(yè)文化管理系統(tǒng)

　　企業(yè)文化規(guī)劃體系設計；集團文化管控體系設計；企業(yè)文化管理組織體系設計；企業(yè)文化管理流程體系設計；企業(yè)文化績效管理體系；企業(yè)文化與制度匹配性管理；基于文化的勝任力模型系統(tǒng)；企業(yè)文化與領導力提升系統(tǒng)；EAP員工幸福力系統(tǒng)；品牌接觸點文化輸出管控；戰(zhàn)略轉型中的文化匹配；跨文化中的文化管理；并購重組企業(yè)的文化管理；多元化發(fā)展中的文化管控；亞文化管理；文化沖突解決。

3、企業(yè)文化載體系統(tǒng)

　　企業(yè)文化手冊設計；專項文化手冊設計；企業(yè)logo設計；企業(yè)視覺標準化設計；企業(yè)形象宣傳片制作企業(yè)微電影策劃制作；企業(yè)歌曲制作；優(yōu)秀案例與故事集；企業(yè)線上推廣策劃；企業(yè)期刊策劃。

4、企業(yè)文化落地深植

　　● 磁場入腦：儀式感設計、系統(tǒng)培訓

　　● 洗禮入心：高層行思會、中層共行營、全員文化洗禮。

　　● 轉變入行：JPS共行營、員工活力工程、價值觀述職、價值觀評價。

　　● 固化入制：組織體系、激勵政策、制度流程。

　　● 外化入品：文化故事化、形象IP化。

提供的文化咨詢服務

1、企業(yè)文化調研與診斷

　　企業(yè)文化咨詢首先從調研開始，問明白人，問明白事，不是對企業(yè)文化現(xiàn)狀的簡單總結與評估，更關鍵的是要挖掘企業(yè)成功的文化驅動因素，并培育出和企業(yè)核心競爭力相匹配的文化基因，將二者相融合，并加以強化和放大。

　　企業(yè)文化調研不是簡單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業(yè)多年來發(fā)展壯大的文化基因加以發(fā)揚光大，“提升”企業(yè)適應未來的文化基因，并全面滲透。

2、企業(yè)文化規(guī)劃

　　一切從理念開始，統(tǒng)籌思考企業(yè)原有的文化沉淀和未來發(fā)展的需求，通過對組織價值觀和個人價值觀的分析，確定企業(yè)未來長期堅守的核心價值觀。

　　以核心價值觀為統(tǒng)領系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)名稱、理念文化、企業(yè)形象、行為文化塑造、文化推廣及文化管理各個模塊。

3、企業(yè)文化落地實施

　　內部落地從宣貫開始，理念先行，行為隨后。其次，將文化融入到企業(yè)的方方面面、點點滴滴，對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。

　　外部推廣最重要的是如何輻射到企業(yè)的目標受眾，讓他們在認同企業(yè)先進文化理念的同時首先與企業(yè)成為理念共同體，然后才是接受企業(yè)的產品和服務，和企業(yè)成為利益共同體。

客戶收獲的價值

　　1、幫助企業(yè)構建別具特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競爭力。

　　2、提煉企業(yè)文化內涵，對企業(yè)文化進行全面整合與提升。

　　3、形成同一的價值觀，形成積極向上的主流文化，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、通過企業(yè)文化體系建設，有效承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和落地。

　　5、降低企業(yè)內耗成本，提升內部運作效率與管理水平。

　　6、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系，展示品牌文化內涵和特色。

　　7、幫助企業(yè)文化真正落地到實處，讓企業(yè)文化建設入眼、入腦、入心、入行。

企業(yè)文化建設優(yōu)勢

　　為企業(yè)提供企業(yè)文化審計/企業(yè)文化建設/企業(yè)文化落地服務，與中小企業(yè)保持密切交流，為激光產業(yè)高質量發(fā)展出謀劃策。