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推動(dòng)企業(yè)文化落地的七種途徑
企業(yè)文化理念提煉與表述,并非是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的和終點(diǎn)。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)漫長(zhǎng)持久的工作,需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進(jìn)和宣貫,唯有如此,企業(yè)文化才能“...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的八種具體方法
企業(yè)文化怎么有效落地?企業(yè)文化可以很虛,只存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語(yǔ)中,存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的,如果它能被感覺(jué)和內(nèi)化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從...
2023-04-27 -
管理者的“C能力”決定了組織的企業(yè)文化落地能力
什么是企業(yè)文化落地 企業(yè)文化落地,實(shí)質(zhì)上是員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)知、認(rèn)同,并承諾行為化實(shí)施的文化轉(zhuǎn)化過(guò)程。通俗來(lái)講,企業(yè)文化落地就是企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“外化于行”的轉(zhuǎn)化過(guò)程。虛...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地形式有哪些
許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的原理和方法并不清楚,只是盲目追求華麗的詞藻,以求掛在墻上好看,說(shuō)起來(lái)好聽(tīng),但事實(shí)上落實(shí)起來(lái)卻無(wú)從發(fā)力。無(wú)法落地的企業(yè)文化,明顯是失...
2023-04-27 -
企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析
企業(yè)文化宣貫落地是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)能否達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期目的和效果。如果企業(yè)文化沒(méi)有在員工心中落地生根,員工在言行舉止中沒(méi)有自覺(jué)...
2023-04-27 -
企業(yè)文化審計(jì)的操作流程
一、什么是企業(yè)文化審計(jì)? 企業(yè)文化審計(jì)又稱企業(yè)文化診斷,即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇合理的分析維度,進(jìn)行大量的訪談和問(wèn)卷調(diào)查,再經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和相互求證,最終讓企業(yè)文化真實(shí)地展現(xiàn)在...
2023-04-27 -
視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景
視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景 管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,經(jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。與管理者相比,老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應(yīng)該更多地放在經(jīng)營(yíng)層而不是管理層。如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),這涉及到企業(yè)的使命和愿...
2023-04-27 -
如何在“十四五”規(guī)劃中樹(shù)立企業(yè)愿景
企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對(duì)利益相關(guān)者的愿景,企業(yè)資源和能力,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后,確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景?! ≈贫ㄆ髽I(yè)愿景...
2023-04-27
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高端訪談
一對(duì)一訪談,端對(duì)端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問(wèn)答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國(guó)際化,學(xué)習(xí)個(gè)性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽(tīng),看,問(wèn),查,評(píng)估,診斷,探討問(wèn)題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告
政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控,提供決策支持意見(jiàn)
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頂層設(shè)計(jì)
不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開(kāi)拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長(zhǎng)瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī),優(yōu)化利潤(rùn)回報(bào),創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念(MI)手冊(cè)、視覺(jué)形象(VI)手冊(cè)、員工行為規(guī)范(BI)手冊(cè)、聽(tīng)覺(jué)形象(AI)手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書(shū),培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊(duì)精神,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)效率,凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營(yíng)銷
品牌/營(yíng)銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營(yíng)銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競(jìng)爭(zhēng)力、高品位營(yíng)銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫(kù)、CEO俱樂(lè)部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬(wàn)工程、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購(gòu)、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營(yíng)銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,引進(jìn)策略投資者,申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過(guò)程