戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問題

    1、公司未來三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)布局是什么？發(fā)展目標(biāo)是什么？

    2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？

    3、如何科學(xué)合理的調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進(jìn)入及退出的路徑是什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？

    4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關(guān)鍵成功要素？

    5、同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些？它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么、商業(yè)模式是什么、關(guān)鍵成功因素是什么？與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，優(yōu)劣勢(shì)是什么？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上領(lǐng)先？

    6、我們面臨的機(jī)會(huì)是什么？我們面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地？

    7、如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作”的雙輪驅(qū)動(dòng)？

    8、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現(xiàn)在在哪里？我們要向何處去？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地？

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描 

宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)、政策、法律、文化、技術(shù)等）

市場(chǎng)分析（市場(chǎng)總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為） 

行業(yè)分析（集中度、價(jià)值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格-市場(chǎng)份額） 

競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略、財(cái)務(wù)比對(duì)） 

技術(shù)分析（技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析） 財(cái)務(wù)分析（盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力分析） 

資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢(shì)分析） 

2)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局 

戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） 

戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） 

戰(zhàn)略布局（時(shí)間布局、資源能力布局） 

戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)) 

戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） 

3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 

業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略 

制定業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)策略 

制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃 

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施體系 

戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建 

戰(zhàn)略層面的組織調(diào)整 

人力資源戰(zhàn)略 

戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系構(gòu)建 

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度 

戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)督控制

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值

1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。