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戰(zhàn)略咨詢

改制重組可行性研究與論證

2023-04-19 我要評論(0 )   

企業(yè)改制,即改革企業(yè)的體制。其目的是為了順應(yīng)國企改革的需要,其目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)改制的核心是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新。黨的十四屆三中全會決議...

企業(yè)改制,即改革企業(yè)的體制。其目的是為了順應(yīng)國企改革的需要,其目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)改制的核心是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新。黨的十四屆三中全會決議指出,國有企業(yè)進(jìn)行公司化改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索,具備條件的大中型國有企業(yè)要積極改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司。黨的十八大、十九大以來,企業(yè)改制改革一直成為國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重要內(nèi)容。


當(dāng)前,企業(yè)改制的范疇已突破純粹國有企業(yè)的范圍,包括:事業(yè)單位的改制、事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的改制、事業(yè)單位市場化運(yùn)營的改制,以及企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部或分公司的公司化改革,和更多的全民所有制企業(yè)的公司制改革。


我們通過20余年的咨詢實(shí)踐,深度把握國家企業(yè)改制改革的法規(guī)政策,深刻理解企業(yè)改制的內(nèi)在邏輯和要求,探索出一套獨(dú)有的“改革—改制—建制”的咨詢理論和方法,尤其擁有放大量、豐富的改制方案落地實(shí)施的“實(shí)操技能”。

 

>>解決對策

可提供以下企業(yè)改制模塊的咨詢服務(wù):

企業(yè)改制研究、企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、企業(yè)改制與建制咨詢、企業(yè)公司制改造咨詢、公司股份制改革方案設(shè)計(jì)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制咨詢

 

>>案例分享


關(guān)鍵問題

為推進(jìn)激光下游軍工航天版塊的集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等領(lǐng)域咨詢服務(wù),鼓勵(lì)支持局屬國有企業(yè)之間的兼并重組,將資源集中于優(yōu)勢企業(yè),減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營,新集團(tuán)決定改制民航規(guī)劃設(shè)計(jì)總院,成立具有獨(dú)立法人的規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)新公司,并承接集團(tuán)下沉的專業(yè)資質(zhì),以為今后做強(qiáng)做優(yōu)做大咨詢設(shè)計(jì)板塊作布局。


解決方案

1. 改制重組可行性研究與論證

首先就集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的重組及資質(zhì)的下沉,進(jìn)行了可行性研究與論證,并進(jìn)一步提出規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)重組及資質(zhì)下沉的實(shí)施方案。改制后新公司,不僅包括規(guī)劃設(shè)計(jì)總院,還兼并重組了集團(tuán)旗下多個(gè)相關(guān)單位。


2. 改制后新公司名稱確立與注冊

改制后新公司如何擁有一個(gè)大氣、響亮、有影響力的名稱,對未來市場拓展和業(yè)務(wù)開展至關(guān)重要。經(jīng)與國家、省市兩級市場監(jiān)管部門的充分溝通,通過大量努力,最終幫助新公司核準(zhǔn)到一個(gè)滿意的名字,并成功登記注冊。


3. 改制前后技術(shù)資質(zhì)下沉與轉(zhuǎn)移

本次公司改制重組的最終落腳點(diǎn)在資質(zhì)的平穩(wěn)下沉。為此,專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究、窗口咨詢了國家住建部、規(guī)劃委以及中國工程咨詢協(xié)會等部門,就工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)重組、合并、分立后涉及資質(zhì)重新核定辦理的有關(guān)要求、申報(bào)批準(zhǔn)流程等作出了相應(yīng)的明確。


效果

目前,新公司已成功轉(zhuǎn)移集團(tuán)擁有的工程設(shè)計(jì)行業(yè)甲級、工程設(shè)計(jì)建筑專業(yè)甲級、工程勘察巖土工程專業(yè)甲級等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)。


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