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企業(yè)新聞

湖北衛(wèi)視《品牌湖北》:華工科技——智造之光

激光制造網 來源:華工科技2023-06-30 我要評論(0 )   

近日,華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強做客湖北衛(wèi)視演播室,分享華工科技創(chuàng)新蝶變之路及品牌建設經驗。華工科技用了24年時間,實現了從校辦企業(yè)向高科技上市公司...

近日,華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強做客湖北衛(wèi)視演播室,分享華工科技創(chuàng)新蝶變之路及品牌建設經驗。


華工科技用了24年時間,實現了從校辦企業(yè)向高科技上市公司、國家創(chuàng)新型企業(yè)的蛻變。這24年,是華工科技始終保持創(chuàng)新、勇于變革、堅持自主研發(fā)的24年,是勵精圖治、孜孜以求、厚積薄發(fā)的24年。


以下為部分采訪內容:


2013年,總書記考察光谷時指出,“我們這么大的國家,不能做其他國家的技術附庸”??倳浀倪@句話點醒了我們——中國的科研,只有自立自強,才能突出重圍!2022年,習近平總書記再次考察光谷,詳細了解我們激光設備的研發(fā)和應用。當時我向總書記匯報,我們的激光產業(yè)發(fā)展已經邁入全球的第一陣營,他很高興!總書記特別重復了一句:“第一陣營”。我覺得這是對我們十年磨一劍最大的鼓勵和贊許!


總書記在臨行前叮囑我們,“把科技的命脈牢牢掌握在自己手中,提升國產化替代率”。這已成為我們科技工作者最高的價值遵循和一致行動。科技自立自強,我們唯有扎扎實實,一步一個腳印去奮斗,才能扛起這個重任。唯有保持定力、勇于攀登,才能爬坡過坎,取得更大的進步。


20多年來,我們沒有跟風去賺快錢,而是選擇在科技產業(yè)化的道路上持續(xù)深耕,無論在企業(yè)發(fā)展的高潮還是低谷期,我總會提醒自己:不畏浮云遮望眼,堅定目標,執(zhí)著前行!


2002年的時候,華工科技經過反復考察論證,決定設立華工正源,進入光通信行業(yè)。但剛設立,就碰上了行業(yè)泡沫破滅,全球通信業(yè)大衰退,雖然出師不利但我和團隊仍然看好這個行業(yè)的發(fā)展前景,義無返顧地引進、培養(yǎng)人才,練內功,一步步堅持了下來,20年來,歷經全球光通信市場的風云變幻,作為“后來者”,我們一直在堅定前行,已連續(xù)多年位列全球光通信器件廠商前十榜單。


在PTC類產品發(fā)展正處于最為興盛之時,我們開始布局NTC技術,我認為“居安思?!笔且患伊⒅咀觥鞍倌昀系辍钡钠髽I(yè)必須具備的基因。當時,日本兩家企業(yè)在全球領先開發(fā)出可產業(yè)化應用的NTC熱敏電阻及溫度傳感器,在家電領域居于壟斷地位。而中國國內還僅停留在高校研究成果和實驗室階段。作為國內尚屬空白的領域,誰先進入NTC溫度傳感器市場,誰就擁有“主導權”,同時公司作為“國家隊”,推動國產化進程也是我們義不容辭的職責。當時我們最大的困境就是沒有經驗,沒有設備,沒有技術,沒有人手。萬事開頭難,但萬事找對路,找對人就不難。為此,我們的同事多方奔走,從北上中科院新疆物理研究所“三顧茅廬”,到引入武漢理工大學博士團隊,再到遠赴日本“東瀛取經”,一步一步打造出領先的技術研發(fā)團隊,前年公司NTC溫度傳感器也入選了工信部“制造業(yè)單項冠軍”產品。


承擔著關鍵技術國產化使命的華工科技,于2000年啟動了NTC項目。僅僅用了三年時間,就成功研發(fā)出NTC熱敏電阻及溫度傳感器,打破了國外壟斷。很快這一技術就成功躋身國際先進行列,使品牌一炮打響。全球每10臺空調的溫度傳感器,有7臺就是從華工科技下線的。


華工科技剛剛成立時,國外的激光技術已大量應用在汽車、航空航天領域,國內還主要在皮帶、紐扣打標這類場景中。為了突破僵局,華工科技在上市后不久收購了業(yè)界公認的世界切割與焊接技術知名國際品牌。但是這種通過高位嫁接獲取核心技術的嘗試卻并不成功,面對圖紙封鎖,我們通過反向工程,用了三、四年的時間開發(fā)出了高性能數控切割機床,現在,公司自主研制的激光設備型號和自動化產線已經超過400個,這些產品廣泛用于數百個工業(yè)場景中,不僅如此,我們在關鍵核心部件上已實現了國產化,與國際巨頭的差距在不斷縮小,從技術水平、綜合實力、發(fā)展?jié)摿砜矗瑧撌窃谌蛐袠I(yè)前列的。


要想摒棄惡性競爭,打價格戰(zhàn),我們當時采取的策略就是人無我有,人有我優(yōu),堅定不移地突破關鍵核心技術,推進核心部件國產化,同時,積極對標國際品牌,不斷優(yōu)化我們的產品性能和服務,拓展海外市場。華工科技在國內領銜光纖激光器、超快激光器產業(yè)化,聯合上游合作伙伴突破了數控系統等一批關鍵核心技術,我們很多產品比如三維五軸激光切割機,不僅在國內熱銷,海外訂單也紛至沓來。


2021年的校企分離改制,是公司成立至今最大的一次變革。在當時,已經有數家有高校背景的上市公司在進行校企分離改革,但都不是很順利,在沒有成功案例可以借鑒參考的前提下,我們率先引入基金模式,團隊及核心骨干員工參與到基金成為了公司的股東,建立公司經營管理層、科研核心骨干與股東利益一致的股權架構,通過設定業(yè)績對賭和倒金字塔增量績效激勵條件,將激勵與約束有效融合,激發(fā)了內在發(fā)展動能。


近年來,華工科技不僅在原有產品類別上繼續(xù)發(fā)力,還積極向智能制造領域探索,助力機械制造、汽車工業(yè)、通信網絡等國民經濟重要領域掀開轉型升級新篇章。特別是在新能源汽車領域,公司主打產品已經成為國內主要汽車品牌及其產業(yè)鏈企業(yè)的首選,占據國內市場第一份額。近5年公司主營業(yè)務銷售收入平均增幅20.7%,銷售規(guī)模破百億,成為代表國家參與全球行業(yè)競爭的知名品牌。


我們要以變革促創(chuàng)新,打造全球有影響力的科技企業(yè)。華工科技的愿景是“參與構建全聯接、全感知、全智能世界,成為全球有影響力的科技企業(yè)”?,F在萬物互聯的智能世界正在加速到來,以傳感器為代表的感知系統、以光網絡為代表的聯接方式,以智能裝備、智能工廠為代表的執(zhí)行系統作為數字世界的核心基礎能力,成為產業(yè)數字化發(fā)展的關鍵引擎, 我們將立足科技自立自強,圍繞愿景使命不斷開發(fā)“行業(yè)領先、國產替代、專精特新”產品,使能數字經濟時代。


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