Poprawe先生,你為什么是物理學(xué)家?
來自一位銀行家的家人,我很早就意識(shí)到培養(yǎng)金融系統(tǒng)來賺錢的觀點(diǎn)不適合我。我缺乏個(gè)人創(chuàng)造力。另一方面,作為一個(gè)孩子,制作和創(chuàng)作很有趣。例如,揚(yáng)聲器必須相信它,我希望從中獲得更好的聲音。或者我工作的肥皂盒,因?yàn)樗鼈儜?yīng)該更快地從山上飛下來。當(dāng)然還有我的Märklin鐵路。解決問題并想知道某些事情是如何運(yùn)作的 - 這總是我的......
你能在具體的經(jīng)歷中解決這個(gè)問題嗎?
當(dāng)我12歲或13歲時(shí),我的房間里有一個(gè)地球儀。我已經(jīng)學(xué)過一些關(guān)于世界地圖和地圖的知識(shí),知道一切都已經(jīng)過測量并且有一個(gè)名字。但在這個(gè)圓形地球之外,沒有宇宙地圖。我看著夜空,問自己,“它在哪里?”沒有人能回答這個(gè)問題。無論如何我想知道它。
你今天認(rèn)為自己是研究員嗎?
當(dāng)然可以!但研究人員只占我個(gè)性的五分之一。它有五個(gè)部分。只有這一切才能成為我的人。
這些股票是什么?
首先,有想知道一切的人。如果沒人能告訴他到底發(fā)生了什么,他只想自己找出答案。我會(huì)說,那是我的研究員。第二部分是家庭男人,他想為所有事物,家庭的生殖細(xì)胞提供一切。為我的妻子,我的孩子等。然后,我仍然是一個(gè)具有經(jīng)典男性特征的男人。這樣一個(gè)亞歷克西斯·索巴斯的家伙,一個(gè)占上風(fēng)。我說,“走開我的路!無論你怎么想,我現(xiàn)在都去那里了。“這個(gè)男人,就像一頭公牛 - 完全吸引我,有些東西可以通過。但那只是五分之一。
第四和第五個(gè)Poprawe失蹤了...
第四個(gè)是尋求和諧與美麗的人,F(xiàn)eiler,作家,我的藝術(shù)家。我喜歡畫畫,比如十四行詩。我對這種表達(dá)非常感興趣。最后一部分是哲學(xué)家。黑格爾的思想塑造了我:所謂的對立面在一個(gè)綜合中消失了。對我來說,最重要的影響,但擔(dān)任康德:“這是世界上所有的什么,是連想都不敢想,除了同樣可能的事情好無條件可以舉行僅憑良好的意愿。”我已經(jīng)與康德一個(gè)堅(jiān)定信念內(nèi)在的監(jiān)管結(jié)構(gòu),堅(jiān)定不移地源于人的本性。
現(xiàn)在我們很快就認(rèn)識(shí)你了!你的五個(gè)人真的會(huì)影響學(xué)院的工作嗎?
意識(shí)到它,是的。對我來說,人的整體性是其發(fā)展的重要一點(diǎn)。這也適用于我的團(tuán)隊(duì)以及流程。我們在跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)一起工作,我問我的員工,他們認(rèn)識(shí)到,一方面,自己的利益,并同時(shí)開發(fā)其他學(xué)科的優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)。這是關(guān)于理解健康的平衡和接受多樣性。學(xué)科的同等權(quán)重對我來說非常重要。在研究所的四面墻里,它屬于相互交往的理解。我們有開放的文化。
這種開放文化如何表現(xiàn)出來?
例如,對新想法的開放性。這非常重要,因此想法可以創(chuàng)造偉大的事物 - 例如創(chuàng)新。ILT源于我們的員工有數(shù)千個(gè)想法。許多是通過品嘗創(chuàng)造的 - 這也是非常受歡迎的。然后我們將這些想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
想法如何活躍起來?
他們是否能活著,你從一開始就不知道 - 這是在發(fā)展。有些人甚至?xí)б欢螘r(shí)間,然后再回來。對這些想法的永久評估很重要。只是開放性,而不是早期的焦點(diǎn)。實(shí)際上,我是焦點(diǎn)和禁欲主義的忠實(shí)粉絲 - 甚至可能是我的中間名。但是,當(dāng)涉及到尋找想法時(shí),這根本就沒有意義,只是在此過程中。在一個(gè)想法結(jié)束時(shí)應(yīng)該出現(xiàn)一些問題:我們在該研究所的研究人員在過去30年中創(chuàng)立了40多家公司。他們只有一兩個(gè)例外!如果有人來找我并問道:“難道你不能用這個(gè)來制作產(chǎn)品嗎?”然后我總是說:“現(xiàn)在是時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)了,
他們的確是3D打印的父親......
精確,請!還有就是3D打印在1996年,當(dāng)我來到了學(xué)院。然后仍然在塑料打印機(jī)和金屬燒結(jié)的形式。該材料的性能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有什么應(yīng)該是可能的。我是誠實(shí)不是塑料的,這可能是一個(gè)大風(fēng)扇,由于在蒂森我的十年。我想在其最純粹的形式打印金屬。條件是已經(jīng)存在的研究所,然后我們做的很好。
我們的第一個(gè)目標(biāo):爭取密度之一。歷時(shí)五年。當(dāng)我們這樣做了,世界上還知之甚少什么3D打印的實(shí)際含義。我們甚至沒有一個(gè)佐證的,可用的想法。
然后,我們花了十多年的時(shí)間才能獲得與傳統(tǒng)方法相當(dāng)?shù)睦鞆?qiáng)度和彎曲循環(huán)阻力。這是認(rèn)真對待的基礎(chǔ)。而現(xiàn)在,20多年后,我們正在像鋼鐵廠一樣熔化材料。密度為100%。僅在1:1,000立方微米的范圍內(nèi)。ILT擁有完全熔化金屬的專利,而在我之前是我們可以用金屬印刷的世界上第一個(gè)汽車工業(yè)的生產(chǎn)部分。一個(gè)真正的里程碑,寶馬已經(jīng)放棄了與我們的合作。它是跑車頂部的杠桿轉(zhuǎn)移BMW i8,一輛敞篷車。這是一個(gè)可見的部分。
這種生產(chǎn)的優(yōu)勢是什么?
與其他方法(如噴涂)相比,這些鉸鏈每年可生產(chǎn)多達(dá)100,000件這些鉸鏈更具成本效益。我們談到所謂的“個(gè)人系列制作”。生產(chǎn)的第一部分與千分之一的價(jià)格相同 - 無論總數(shù)是多少。這是所有激光工藝的基本特征。
另一大優(yōu)勢:我們使用粉末而不是半成品。這意味著這些產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間越來越小。我們并不擔(dān)心預(yù)計(jì)會(huì)縮短開發(fā)周期。畢竟,今天我們比以前快了一百倍。
更快,是的,但產(chǎn)品不受此影響嗎?
相反。例如,看看設(shè)計(jì):復(fù)雜性不會(huì)讓我們失望。組件的復(fù)雜程度并不重要,因?yàn)樗侵饘哟蛴〉摹?/font>我們現(xiàn)在通過按產(chǎn)品中的按鈕從設(shè)計(jì)中獲得。這就是我們稱之為3D打印或數(shù)字光子生產(chǎn)的原因。這是具有工業(yè)4.0特征的廣泛主張。我們沒有專門的工具,因此高度定制。然后我們可以立即實(shí)施客戶反饋。
這個(gè)區(qū)域特別有趣?
想想醫(yī)療技術(shù)的利基應(yīng)用。雖然這仍然是未來的夢想,但我們正在研究表達(dá)動(dòng)脈,器官或皮膚。或陶瓷頭骨植入物和軛腿。當(dāng)然,一切都適合患者。舉例來說,未來的脊柱手術(shù):CT可以將數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)酱蛴C(jī)的控制器。數(shù)據(jù)鏈將很快關(guān)閉,我們將直接從個(gè)體現(xiàn)實(shí)中生成精確匹配的組件。
在您的指導(dǎo)下,該研究所大大增加了。增長對你很重要嗎?
首先,以下內(nèi)容對我很重要:我們聲稱做得??對。這也是該研究所被稱為原因的原因,不是激光技術(shù)研究所,而是激光技術(shù)研究所。技術(shù)是標(biāo)識(shí),是關(guān)于某些東西如何運(yùn)作的知識(shí)。另一方面,技術(shù)正在做!這種精確度是我們的支柱。
從一開始,我們的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就是面向未來并利用我們的潛力。市場和需求增長,我們的增長自然而然:從1996年的250名員工到800名同事。
您作為經(jīng)理的角色對您來說重要的是什么?
我理解領(lǐng)導(dǎo)力是支持和需求的平衡。除了o上的兩點(diǎn)之外,這是同一個(gè)詞并非沒有道理。首先,作為老板,我應(yīng)該努力確保我的員工信任我。那么我的工作就是加強(qiáng)力量。因此,與員工一起找出:他們的優(yōu)勢是什么,我們?nèi)绾螌?shí)施它們以及我們?yōu)槭裁匆@樣做呢?定義愿景和目標(biāo)。
最重要的是,領(lǐng)導(dǎo)要求尊重員工中的人。如果領(lǐng)導(dǎo)層考慮等級(jí)制度,更重要和更重要的人,那么就會(huì)出現(xiàn)問題。
您不僅是該學(xué)院的院長,還教授。你想給你的學(xué)生什么?
最重要的是,我的學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)自己決定他們認(rèn)為哪些重要的價(jià)值以及他們想要如何發(fā)展自己。我希望他們以這樣的方式“教育”自己,使他們形成自己的“形象”,并決定什么屬于他們的形象,什么不是。當(dāng)代瑞士哲學(xué)家彼得·比利(Peter Bieri)曾經(jīng)問道:“受過教育怎么樣?”他并不是指“教育”。所以我和我的學(xué)生一起試試。在我的講座中,我試圖將主題分解為人的發(fā)展,從而引發(fā)反思。結(jié)果是學(xué)生們聽得更有動(dòng)力。他們很少得到這份工作,有時(shí)會(huì)為他們的個(gè)人生活創(chuàng)造一個(gè)盈虧賬戶。或者關(guān)于影響因素的思維導(dǎo)圖,
這對你的學(xué)生有何影響?
我更愿意讓他們說話,因?yàn)樗麄儗ξ襾碚f非常重要。這就是為什么我的學(xué)生一直評價(jià)我的原因。我稱之為的“查教授”,這是今天在在萊茵WestfälischeTECHNISCHE Hochschule的(RWTH)整個(gè)行政強(qiáng)制性的過程。幾乎總是反饋是一樣的:你想讓我更頻繁地解釋二氧化碳激光的跳舞。它是這樣的:
并顯示碳和氧分子如何振動(dòng)。舞蹈的挑戰(zhàn)是彎曲扭曲的振動(dòng)。但嚴(yán)重的是:機(jī)械工程學(xué)院的三個(gè)教學(xué)獎(jiǎng)表明我們正在做這件事。
激光器的未來是什么?
請參閱:在我們的宇宙中,沒有能量形式具有與激光光子相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。這是因?yàn)殪厥橇恪?/font>今天的激光盡可能快,光速。它具有其他形式的靈活性和多功能性,這可以從最基本的物理定律中獲得最大效率。這就是為什么我們在這個(gè)世界上仍然會(huì)看到很多光子學(xué)。
光子學(xué)將來會(huì)如何發(fā)展?
這就像在18世紀(jì)要求某人如何發(fā)展電力。沒有人能夠回答它。有了激光,我們現(xiàn)在就是Luigi Galvani在18世紀(jì)末,當(dāng)他創(chuàng)造了一條賽道并且巧合地認(rèn)出了抽搐的青蛙腿。或者,也許,我們可能已經(jīng)建造了一個(gè)可以爆發(fā)的燈泡。
你認(rèn)為光子學(xué)的下一個(gè)重大事件是什么?
很明顯,量子技術(shù)是迄今為止尚未使用的,也許是糾纏光子最重要的性質(zhì)的研究。還有硅光子學(xué)。這就是計(jì)算機(jī)芯片上的外觀。在我們的綜合跨學(xué)科研究所,即所謂的I3,我們的工作規(guī)模非常小。我們將激光專業(yè)知識(shí)投射到新領(lǐng)域,從而在各自的學(xué)科中樹立新的動(dòng)力。
德國在今天和可預(yù)見的未來在國際激光藝術(shù)中扮演什么角色?
德國機(jī)械工程的發(fā)展表明我們對技術(shù)非常熱衷。我們在精密和精密工程方面的專業(yè)知識(shí)是第一代激光產(chǎn)品。現(xiàn)在制造技術(shù)正在發(fā)生變化,有半導(dǎo)體系統(tǒng)和二極管激光器。但我們現(xiàn)在可以做得那么好。微電子在德國發(fā)展,現(xiàn)在我們具有全球競爭力。在某些情況下甚至是世界市場領(lǐng)導(dǎo)者
請問那樣嗎?
沒有什么能保持原樣。事情總是在變化和變化。很難預(yù)測它們的發(fā)展方向,但我希望該研究所能夠在激光技術(shù)的未來發(fā)揮作用。前提是我們在早期就認(rèn)識(shí)到社會(huì)中的正確力量,并推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。然后,我們總會(huì)有新的領(lǐng)域,我們提出全球創(chuàng)新。
相比之下,我們的既定程序通常會(huì)經(jīng)歷全球化的級(jí)聯(lián) - 例如傳真,這是在德國發(fā)明但在日本取得了突破。
但什么時(shí)候起源的關(guān)鍵是什么?例如,激光器我們德國人沒有發(fā)明。美國人可能仍然對他們不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)潛力感到惱火。激光器更適合德國精密工程文化。這就是它引發(fā)那里的原因。因此,下次跳過火花時(shí),請睜大眼睛。我們是開放的,隨時(shí)準(zhǔn)備將變革帶入未來。
I 3背后有什么想法?
I 3,綜合跨學(xué)科研究所,基于不同教授之間的聯(lián)合研究愿景。我們的想法是開發(fā)新的研究領(lǐng)域和研究領(lǐng)域。例如,在這里,電氣工程師與商務(wù)人士坐在一起。它被排除在外:該學(xué)科之外的是什么?我如何為社會(huì)帶來更多好處?我們通過I 3以有效的方式創(chuàng)造了一個(gè)空間。通過假設(shè)的小東西,例如共享食堂,可以實(shí)現(xiàn)很多。人們相遇并相互交談。
他們已經(jīng)形成了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。他們很快退休后會(huì)發(fā)生什么?
當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)是具有各自雙邊信任關(guān)系的個(gè)體。這些信任鏈很有幫助,可以極其有效地縮短決策過程。例如,考慮推薦一名員工。或者針對合適的流程提出建議。
我直接帶著我的ILT工作人員到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。無論是在物質(zhì)上還是在比喻中。所以,即使沒有我,你也能保持良好的聯(lián)系。
一個(gè)好的繼任者當(dāng)然會(huì)繼續(xù)這樣做。
你有什么感覺?
我非常積極。我想我可以放手了。如果我宣布我作為該研究所所長的原則是普遍的,那只會(huì)阻止我的繼任者比我自己做得更好。正如萊昂納多達(dá)芬奇已經(jīng)說過的那樣:“可憐的學(xué)生并沒有超越他的主人”。但是主人應(yīng)該被超越,否則它將無法運(yùn)作。
還剩下什么?
剩下的很大程度上取決于即將發(fā)生的事情 我的繼任者將帶來他自己的想法。但是,我希望這種亞琛精神的靈活性和開放文化仍然存在。如果工作人員繼續(xù)這樣做 - 這將是很好的。
你退休后會(huì)做什么?
我將改變我五個(gè)人格部分與日常工作的關(guān)系。我相信藝術(shù)家和哲學(xué)家會(huì)找到更多的時(shí)間。然后我終于可以減輕我的半知識(shí)了。我的一些好朋友再次學(xué)習(xí)。我也可以再學(xué)習(xí)一下。哲學(xué)例如。
我們最后還會(huì)問一些個(gè)人問題嗎?
也是。
每個(gè)人都應(yīng)該閱讀哪三本書?
Paul Watzlawick:不幸福指南
Umberto Ecco:玫瑰的名字
Johann Wolfgang von Goethe:浮士德
舊藝術(shù)還是現(xiàn)代?
早些時(shí)候,今天當(dāng)代。
你相信上帝嗎?
不,我不相信上帝。但我被告知這與神的存在無關(guān)。
由于我們的感官有限,我們無法認(rèn)識(shí)到天地之間有很多東西。我們只識(shí)別一小部分,但它是更大的部分,我確信這一點(diǎn)。如果你想個(gè)性化這個(gè)更大的東西,那就是上帝。
劇院 - 你有喜歡的作品嗎?
當(dāng)然是拳頭。和莎士比亞的仲夏夜之夢和李爾王。(以雷鳴般的聲音背誦)“沒有什么可以變成什么都沒有!”
哦,你真的自己上戲嗎?
每一天。(微笑)
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