2018年2月，鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘在年會(huì)上為公司提了一副對(duì)聯(lián)，上下聯(lián)的主語(yǔ)分別是“海量大數(shù)據(jù)”、“云端人智慧”。其中，后者所指就是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，大數(shù)據(jù)則是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)既定，鴻海旗下子公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“富士康”）在A股上市的計(jì)劃也火速前進(jìn)。這也是鴻海近5年轉(zhuǎn)型中的重要手筆。與此同時(shí)，富士康將為集團(tuán)注入更多互聯(lián)網(wǎng)基因，帶領(lǐng)代工基因的鴻海轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
從產(chǎn)品來(lái)看，富士康涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具和工業(yè)機(jī)器人等，鴻海集團(tuán)倚重的蘋(píng)果手機(jī)的代工業(yè)務(wù)也在其中。從營(yíng)收看，2017年鴻海集團(tuán)的營(yíng)收高達(dá)10111.63億人民幣，富士康當(dāng)年?duì)I收3545.44 億元，以此計(jì)算，富士康的收入約占鴻海集團(tuán)的35.06%。
而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的打造并非朝夕可成，按照郭臺(tái)銘在年會(huì)中談及的計(jì)劃：“未來(lái)三年，從今年起，2018年到2020年，是我們走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、走向大數(shù)據(jù)、走向人工智能、走向平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的扎實(shí)之年。”
布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能系統(tǒng)融入到傳統(tǒng)制造中的重要載體。企業(yè)們紛紛搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在提高自身智能化的同時(shí)也輸出服務(wù)給同行公司。
各公司在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的過(guò)程中擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)也各不相同，例如，美的的行業(yè)基礎(chǔ)是家電，樹(shù)根互聯(lián)在重工業(yè)方面資源豐富。富士康集團(tuán)副總裁陳振國(guó)近日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)談道：“對(duì)富士康來(lái)講，我們所做的產(chǎn)業(yè)是‘十一屏三網(wǎng)二云一音’。其中，十一屏分別是手機(jī)、平板電腦、Notebook、PC、手持移動(dòng)TV、smartTV、電子白板、室外大屏、車(chē)載屏和機(jī)器人搭載的屏；二云是公有云、私有云；一音就是智能音箱交互。我們對(duì)于資料收集、制程的優(yōu)化、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合上都有積累。”
鴻海集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局早在5年前就開(kāi)啟，具體來(lái)看，集團(tuán)分別從云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面進(jìn)行落地。富士康多年的代工歷史，已經(jīng)積攢了海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在收購(gòu)夏普后，8K屏幕將帶來(lái)更多的影像數(shù)據(jù)，如何存儲(chǔ)、分析數(shù)據(jù)是必然要解決的問(wèn)題；在工廠中，物與人的連接、物與物的連接，都需要物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面的結(jié)合；在人工智能領(lǐng)域，郭臺(tái)銘已經(jīng)放話將在5年內(nèi)投資100億元新臺(tái)幣，成立AI實(shí)驗(yàn)室。
從工廠的實(shí)際案例看，2011年富士康就宣布，在第二年將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人；2014年，富士康已經(jīng)擁有100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，機(jī)器人、機(jī)械臂已經(jīng)接入智能生產(chǎn)；同時(shí)，通過(guò)富士康智能工廠的操作系統(tǒng)，工廠將收集大量的8K影像數(shù)據(jù)，然后組裝、分割、分析和利用這些數(shù)據(jù)，來(lái)提高效率、提高質(zhì)量、降低成本。
這也類似于德國(guó)工業(yè)4.0中專注的“智能工廠”，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的作者許正在書(shū)中寫(xiě)道：“德國(guó)人認(rèn)為，工業(yè)4.0時(shí)代，其基本特征是企業(yè)將建立一種稱為CPS（Cyber-Physical Systems，信息物理系統(tǒng)）的全球網(wǎng)絡(luò)形式。當(dāng)CPS發(fā)揮作用的時(shí)候，所有的智能機(jī)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)施，乃至生產(chǎn)零部件，它們將能夠獨(dú)立運(yùn)行和相互控制，這將從根本上改變工業(yè)流程，包括傳統(tǒng)的制造工程、材料使用、供應(yīng)鏈和生命周期管理。”
同時(shí)，大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)的融合可以轉(zhuǎn)化為解決工業(yè)制造問(wèn)題的平臺(tái)服務(wù)，富士康也將向中小企業(yè)開(kāi)放其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“富士康云”，在代工硬件外，加速解決方案等軟件服務(wù)。
進(jìn)化難題
不過(guò)，在軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的過(guò)程中，業(yè)內(nèi)人士也指出，借力政策東風(fēng)，上市后如何優(yōu)化吸引投資者的商業(yè)模式將是一項(xiàng)緊迫任務(wù)。同時(shí)，富士康將如何整合其現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源，以進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)也將是一大挑戰(zhàn)。
不論是GE還是西門(mén)子，智能化轉(zhuǎn)型、增加服務(wù)商角色都經(jīng)過(guò)十多年的摸索，國(guó)內(nèi)估值相近的公司對(duì)比來(lái)看，目前富士康和小米的最高估值均在1000億美元左右，盡管兩者體量、性質(zhì)并不相同，小米2017年?duì)I收1146億元，約為富士康的三分之一，但他們均是在硬件工業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
這也考驗(yàn)著公司兩方面的能力，硬件有多“硬”，軟件有多“軟”。
僅從手機(jī)業(yè)務(wù)看，手機(jī)品牌動(dòng)蕩劇烈，小米手機(jī)本身的起落也驗(yàn)證著手機(jī)市場(chǎng)的反復(fù)無(wú)常。相對(duì)而言，富士康作為手機(jī)代工廠的地位就穩(wěn)固的多，近年來(lái)與三星輪流占據(jù)第一的排位。當(dāng)然，蘋(píng)果手機(jī)的唯一代工廠也受到蘋(píng)果制約，現(xiàn)在蘋(píng)果是橫盤(pán)的狀態(tài)，不是瘋漲時(shí)期，富士康也是喜憂參半。而小米和富士康的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占比目前都較小。
根據(jù)招股書(shū)，富士康2017年的主營(yíng)業(yè)務(wù)中通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入占比60.75%、云服務(wù)設(shè)備占比34.10%?？梢?jiàn)，代工依舊是業(yè)務(wù)主體，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合制造業(yè)基礎(chǔ)，將代工工廠、面板工廠進(jìn)化升級(jí)。
集邦咨詢光電研究中心研究協(xié)理范博毓向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上市，并不意味著鴻海將要從代工這塊做轉(zhuǎn)型。代工模式在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)還是鴻海業(yè)務(wù)最倚重的核心之一，但透過(guò)上市，則有機(jī)會(huì)持續(xù)在資本市場(chǎng)快速取得資金，以維持鴻?？梢栽诓煌貐^(qū)與領(lǐng)域加速擴(kuò)張的本錢(qián)，并且可以加速在智能制造、工業(yè)4.0機(jī)器人生產(chǎn)、人工智能大數(shù)據(jù)等嶄新領(lǐng)域的發(fā)展。這些新領(lǐng)域的布局將強(qiáng)化傳統(tǒng)代工模式在進(jìn)入下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世代后的優(yōu)勢(shì)。”
家電資深分析師劉步塵向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，過(guò)去這么多年來(lái)，鴻海是全球最大的代工企業(yè)。過(guò)去的富士康定位代工企業(yè)，未來(lái)向自主平臺(tái)轉(zhuǎn)型。“收購(gòu)夏普后，富士康未來(lái)自主產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率也會(huì)越來(lái)越高。戰(zhàn)略上除了自主品牌擴(kuò)大，整體也在往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向轉(zhuǎn)。其實(shí)富士康未來(lái)想做三星，也一直在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，也想像三星一樣成為自由品牌和代工都具備的全球化企業(yè)。”
接下來(lái)，富士康如何利用產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落到實(shí)處將是核心看點(diǎn)。
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