“天使”來得真快。近日，知名天使投資人查立表示，其管理的天使創(chuàng)投機構—“起點創(chuàng)業(yè)營”已正式落戶重慶；無獨有偶，本土投資機構，亞盟資本管理集團也在上周二宣布，正式在渝啟動一個全新的天使投融資平臺—VCBI資源整合平臺……而記者從重慶市科技創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會得到的數(shù)據(jù)則顯示，目前本土以天使命名的投資公司和俱樂部已經(jīng)超過了三位數(shù)（不包括那些無法統(tǒng)計的個人投資者），而在2010年前，這一數(shù)據(jù)則約等于零。不過，數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都表明，創(chuàng)業(yè)者與天使人的故事已經(jīng)有了開頭，只不過故事的發(fā)展卻并非如童話里的那么美好……

　　股權爭奪下的雙輸

　　“如果不是投資人不斷的稀釋我們的股權，我們的項目現(xiàn)在也許已經(jīng)開始賺錢了。而現(xiàn)在，我還得重新尋找新的投資人。”劉建國（化名）是一家光電設備設計企業(yè)的創(chuàng)始人，他帶領的技術團隊研制出了一系列適合本土機械制造企業(yè)的“激光機器人”。

　　由于該機器人的精度和靈敏度高于國內(nèi)同類產(chǎn)品，而且易于操作，運營和維護成本也相對較低，因此這一項目早在去年就獲得了一個“企業(yè)老板”的天使投資。不過，劉建國沒想到的是，他引入的不是一個來做慈善的“天使”，而是一個來爭股權的“狼”。

　　“公司的注冊資本是300萬，最初說好的是投資人出資120萬占40%的股權，我們技術團隊以專利和技術入股占60%的股權。”劉建國告訴商報記者，投資人在入駐企業(yè)之后，卻以增加注資和幫助企業(yè)拿到補助為由，逐步將股權增加到了70%。

　　“其實，誰做大股東都沒有關系，但是我卻感覺他的興趣不在于技術的落地、生產(chǎn)，而是想將企業(yè)包裝漂亮，申請到更多的補助并尋找到新的下一家，轉讓股權。”劉建國說，他花了五年來做項目的研究和開發(fā)，不愿意將心血交給他人，更不愿意項目在起步之初就嚴重“透支未來”。

　　“如果我們是大股東，我們可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。但是，他拿著7成的股權，如果繼續(xù)合作，我就只能看著他把項目變成套現(xiàn)的砝碼。好在，我并沒有將核心專利交出去。”

　　今年四月，在和投資人切底“鬧崩”之后，劉建國帶著自己的技術研發(fā)團隊“撤退”了。“對于我們來說，一年多的時間就這么浪費了；而對于投資人來說，他花錢建好的廠房買的設備也只能低價轉讓。”劉建國說，他和投資人都是輸家?！√焓沟墓αΩ谟诜趸?/p>

　　天使投資關注的都是剛剛才起步的企業(yè)，有的甚至只有一個技術或者點子，如果撒網(wǎng)太寬、投資過重，提供孵化服務的天使投資人將面臨巨大的風險；如果不投資，或者投資比例過輕，企業(yè)又不愿意把股權轉讓給投資人，那么該如何來解決這一矛盾？

　　劉琦開是智基創(chuàng)投的合伙人，同時也是重慶最早的一批天使投資人。在他看來，天使投資者的主要功力在于孵化企業(yè)，而這個孵化的過程則是當保姆的過程。“孵化就是幫助創(chuàng)業(yè)者理順方向，幫助他們解決除了技術之外的一切問題，在創(chuàng)業(yè)者需要的時候出現(xiàn)，不需要的時候就消失。”劉琦開認為，與VC、PE不同，天使投資者應該具備更多的付出精神，并有持久的耐心。

　　“在股權方面，天使投資人應該持有一定的股權，這樣才可以避免被企業(yè)”拋棄“，但是有一點要明確，項目的主角應該是創(chuàng)業(yè)者，而不是投資人。創(chuàng)業(yè)團隊的持股比例越重，投資人的風險越小。”劉琦開表示，如果創(chuàng)業(yè)團隊持股比重低，這樣的結果只有兩個：一是傷害創(chuàng)業(yè)團隊的積極性和創(chuàng)造性，加大項目成功的難度；二是，項目出現(xiàn)起色后，創(chuàng)業(yè)團隊不甘心為別人做嫁衣，從而半途撤退。

　　“企業(yè)在起步的時候，也需要天使孵化，如果不能放出一部分股權，天使的付出得不到保證，也不可能全身心地投入企業(yè)的孵化過程中去。”木蘭創(chuàng)投合伙人黃瀟瑩認為，天使投資的過程，其實是投資人與創(chuàng)業(yè)者共同成長的過程，而創(chuàng)業(yè)者如果把股權看得太重，或者在項目估值過程中要價太高，這同樣會讓雙方的合作陷入僵局。