中國這些年在電子信息制造業(yè)取得長足的進(jìn)步，然而目前依然是呈現(xiàn)多而不強(qiáng)、創(chuàng)新力不足、惡性競爭嚴(yán)重的狀況。一個行業(yè)發(fā)展到一定程度，不可避免會出現(xiàn)企業(yè)兼并與重組。一些產(chǎn)能不足、實力不強(qiáng)、技術(shù)落后的企業(yè)必然會被淘汰，或倒閉或被吞并。兼并與重組有利于企業(yè)整合有利資源、做大做強(qiáng)品牌。這里將談?wù)勲娮有畔a(chǎn)業(yè)兼并與重組的狀況?！　?nbsp;  

 一、兼并重組基本狀況

　　（一）總體情況：企業(yè)并購與相關(guān)領(lǐng)域整合頻現(xiàn)

　　近年來，我國電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組步伐不斷加快，大企業(yè)并購和基礎(chǔ)領(lǐng)域整合頻現(xiàn)。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的99起，增長到2008年的105起，2009年的124起，2010年電子信息制造業(yè)完成并購交易數(shù)量126起，年均增長9%；并購交易金額由2007年的1546606.49萬元增長到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并購總金額達(dá)到1688197.85萬元，從2007年到2009年年均增長15.98%。

　　（二）電子行業(yè)：進(jìn)入并購重組多發(fā)期

　　電子行業(yè)是電子信息制造業(yè)的重要組成部分，包括電子元件、電子器件、日用電子器具制造、其他電子設(shè)備制造業(yè)及電子設(shè)備修理業(yè)（無并購案例）。在自主創(chuàng)新與做大做強(qiáng)的背景下，電子行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵階段，整合并購頻繁發(fā)生。2010年電子行業(yè)發(fā)生并購數(shù)量85起，占電子信息制造業(yè)全年發(fā)生并購總數(shù)的67.5%。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的35起，增長到2008年的68起，2009年的84起，2010年電子行業(yè)完成并購交易數(shù)量85起，年均增長47.6%；并購交易金額由2007年的246503.13萬元增長到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增長205.77%。

　　（三）計算機(jī)與通信設(shè)備制造業(yè)：并購重組呈波動趨勢

　　受金融危機(jī)影響，電子計算機(jī)制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量呈波動變動趨勢，2007年發(fā)生并購數(shù)量為11起，2008年發(fā)生并購數(shù)量為3起，2009年未發(fā)生并購，2010年發(fā)生并購數(shù)量增加至5起。發(fā)生并購總金額變動趨勢與并購數(shù)量保持一致。

　　通信設(shè)備及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量同樣出現(xiàn)波動變動，2007年發(fā)生并購數(shù)量為5起，2008年未發(fā)生并購重組，2009年發(fā)生并購數(shù)量為2起，2010年發(fā)生并購數(shù)量雖增加至3起，但并購發(fā)生總金額尚不足2009年并購金額的10%。

　　（四）IC產(chǎn)業(yè)：頻繁資本運作預(yù)示新一輪投資潮將至

　　受金融危機(jī)影響，IC行業(yè)2007年以后資本運作進(jìn)入低谷階段，2008年IC行業(yè)發(fā)生并購1起，2009年發(fā)生5起，進(jìn)入2010年，在眾多IC設(shè)計公司走向IPO的同時，半導(dǎo)體行業(yè)并購頻發(fā)，比亞迪股份有限公司收購寧波中緯積體電路有限公司、太極實力斥資20億收購海士力半導(dǎo)體、上海普然被Atheros 8500萬美元收購、聯(lián)發(fā)科2000萬美元收購傲視通、上海捷頂被美國Omnivision收購，無錫美新1800萬美元收購無線傳感器網(wǎng)絡(luò)方案提供商CROSSBOW，德州儀器收購成芯，中芯國際收購新芯等等，這些并購中不僅有大陸創(chuàng)業(yè)公司被海外收購，也有大陸上市公司并購海外公司，半導(dǎo)體行業(yè)在資本市場進(jìn)入活躍期。

　　二、主要經(jīng)驗及成效

　?。ㄒ唬﹪覒?zhàn)略意圖和央企發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)布局

　　《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》（國發(fā)[2010]27號）指出企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略目標(biāo)包括促使兼并重組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過剩產(chǎn)能，促進(jìn)節(jié)能減排，提高市場競爭力。

　　“十一五”規(guī)劃中明確提出要提升電子信息制造業(yè)，開發(fā)信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五”時期，根據(jù)中央企業(yè)實際，國資委提出要大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　電子信息制造業(yè)謀求發(fā)展的指導(dǎo)思路要符合國家戰(zhàn)略意圖，并與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣有利于企業(yè)爭取到多方的配合，尤其是政府部門的支持。如大唐控股戰(zhàn)略入資中芯國際的案例中，大唐集團(tuán)將并購方案緊密地建立在國家戰(zhàn)略意圖和自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提上，使得大唐集團(tuán)能夠有效地與多個政府部門進(jìn)行溝通，先后取得了工信部、發(fā)改委、國資委、證監(jiān)會、商務(wù)部以及上海市政府的支持，在很大程度上促進(jìn)了整個項目的進(jìn)行。

       （二）大膽創(chuàng)新思路，通過資本運作方式實現(xiàn)高端核心技術(shù)引進(jìn)

　　電子信息制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一方面靠自主創(chuàng)新，另一方面也有賴于高端技術(shù)的引進(jìn)，兩者互補(bǔ)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實力?，F(xiàn)實實際中企業(yè)直接引進(jìn)技術(shù)往往需要很大的成本，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)時一般都會非常的謹(jǐn)慎并索取高額的對價，對于發(fā)展中國家來說，還會遭遇到發(fā)達(dá)國家的種種技術(shù)壁壘。但是技術(shù)引進(jìn)對于企業(yè)尤其是電子信息制造業(yè)的企業(yè)來說，起著至關(guān)重要的作用，在引進(jìn)技術(shù)存在巨大障礙的情況下，企業(yè)不妨大膽創(chuàng)新思路，通過直接收購高新技術(shù)公司或是其技術(shù)部門來實現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)，把資本運作的方式運用到電子信息制造業(yè)高端技術(shù)引進(jìn)的實踐中?，F(xiàn)代社會中，資本運作在實現(xiàn)企業(yè)資源的整合中發(fā)揮著越來越大的作用，運用合理的資本運作的方式引進(jìn)高端技術(shù)，是比較節(jié)約成本的技術(shù)創(chuàng)新思路。

　　山東浪潮集團(tuán)和山東華芯半導(dǎo)體有限公司通過收購德國奇夢達(dá)西安研發(fā)中心而擁有了全面的芯片級設(shè)計研發(fā)能力，為其在硬件領(lǐng)域向上游延伸提供了強(qiáng)有力的支撐。京芯世紀(jì)（北京）半導(dǎo)體科技有限公司以5000萬美元的價格收購了飛思卡爾無線業(yè)務(wù)部以及摩托羅拉協(xié)議棧軟件業(yè)務(wù)，獲取轉(zhuǎn)讓技術(shù)后，京芯半導(dǎo)體將能致力于重新整合資源，開發(fā)3G、4G無線通信終端芯片及基于芯片的手機(jī)終端解決方案，促進(jìn)中國在微處理器領(lǐng)域的自主設(shè)計能力，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。

　　實踐表明，通過資本運作的方式，創(chuàng)新了電子信息制造業(yè)兼并重組的思路，使電子信息制造業(yè)的企業(yè)有了更多的技術(shù)引進(jìn)手段，并且在高端核心技術(shù)引進(jìn)中不斷地占據(jù)了優(yōu)勢的地位。

　　（三）按照國際慣例及市場化原則開展實質(zhì)操作，以低成本獲取戰(zhàn)略性資源

　　電子信息制造業(yè)兼并重組的過程中不僅要明確合理的思路，還要注重具體操作的細(xì)節(jié)。企業(yè)通過兼并重組來實現(xiàn)快速發(fā)展要特別注意成本分析，具體運作時要符合國際慣例且不能違背市場化原則。

　　電子信息制造業(yè)的企業(yè)在兼并重組的過程中，不能盲目武斷，要積極聽取該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)界專家、企業(yè)家和專家的意見，按照國際慣例聘請國際知名中介機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、法律等方面的全面、深入、客觀的盡職調(diào)查，深刻把握兼并重組的實際情況，評估兼并重組的整合風(fēng)險，科學(xué)計算兼并重組的綜合成本，從而為選擇合理的兼并重組方案提供有效的參考依據(jù)。

　　大唐電信投資中芯國際時，科學(xué)評估和判斷金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)特別是半導(dǎo)體行業(yè)的影響，不斷下調(diào)估值并積極向國家發(fā)改委進(jìn)行匯報以爭取一系列的政策支持，最終使得并購的認(rèn)購價格從盡職調(diào)查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的價格和盡可能低的成本獲得了股權(quán)以及相應(yīng)的實體權(quán)利。山東浪潮集團(tuán)在收購過程中，密切觀察市場動態(tài)，仔細(xì)分析收購形式，結(jié)合自身需求，冷靜做出判斷，果斷放棄了對奇夢達(dá)母公司英飛凌的并購計劃，最后成功抄底收購了德國奇夢達(dá)中國西安研發(fā)中心，獲得了全面的芯片級設(shè)計研發(fā)能力。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組時，還應(yīng)當(dāng)堅持市場化原則。兼并重組是市場資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰的自主性的企業(yè)行為，企業(yè)兼并重組中，堅持把握市場化原則，才能最大化整合資源，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

　　（四）遵循市場規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過兼并重組快速提升企業(yè)競爭力

　　市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)律表現(xiàn)為商品經(jīng)濟(jì)中各個不同的利益主體，為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，互相爭取有利的投資場所和銷售條件的客觀必然性。電子信息制造業(yè)在市場規(guī)律的作用下，必然會增加對資源優(yōu)化配置的需求，行業(yè)整體趨向于不斷地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。電子信息產(chǎn)品大部分都具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)不到一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品就很難在市場競爭中立足生存，無法形成真正有競爭力的行業(yè)。規(guī)?；a(chǎn)的需求必然促使企業(yè)主動尋找合并集中的機(jī)會，通過兼并重組的方式來整合行業(yè)資源，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)效益大幅提升。

　　通過兼并重組實現(xiàn)合并集中儼然成為了電子信息制造業(yè)的行業(yè)趨勢。電子信息制造業(yè)投入成本高，競爭激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)為了能獲得產(chǎn)能優(yōu)勢，實現(xiàn)成本降低，均不同程度地進(jìn)行合并集中，以尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。