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市場研究

民族制造業(yè)大放光芒!大族激光的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

激光制造網(wǎng) 來源:產(chǎn)經(jīng)2020-12-29 我要評論(0 )   

在12月4日舉辦的重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶云·星空企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇上,大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司CIO諶洪惠分享了《亞洲第一激光巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》主題...

在12月4日舉辦的重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶云·星空企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇上,大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司CIO諶洪惠分享了《亞洲第一激光巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》主題演講,本文為諶洪惠女士演講內(nèi)容分享。

民族制造業(yè)大放光芒!大族激光的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

  1、大族激光簡介


  大族激光于1996年成立, 2004年上市,目前已經(jīng)成為亞洲最大、世界排名第二的激光專業(yè)設(shè)備加工廠商,市值400億。同時,大族也是中國制造2025智能制造的全國試點示范基地。在創(chuàng)業(yè)之初,大族激光就立志打造民族的激光產(chǎn)業(yè),以強大民族、裝備世界為愿景。在成立的20多年來,我們也一直秉承這個理念在激光行業(yè)穩(wěn)步前行。大族激光的業(yè)務(wù)范圍主要包括激光打標設(shè)備、激光焊接設(shè)備、激光切割設(shè)備,LED封裝設(shè)備,直線電機等。


  2、大族的業(yè)務(wù)模式和信息化需求


  大族激光的業(yè)務(wù)模式


  大族激光以激光設(shè)備為主體,設(shè)備分為兩種,一種是標準產(chǎn)品,另一種是定制產(chǎn)品。隨著市場競爭越來越激烈,以及不同的行業(yè)、工廠對不同設(shè)備型號的需求,目前項目型制造比重越來越大。


  大族信息化關(guān)鍵需求


  從大族的信息化開始,董事長高云峰就把我們的信息化提升到了非常高的高度,他認為“以往是基于產(chǎn)品、技術(shù)的競爭,未來我們要把信息化作為一項管理的核心競爭力”。從集團的人力資源到財務(wù)、資本、成本、資金管控,包括預(yù)算、績效,全程的供應(yīng)鏈管理、集團內(nèi)部交易和內(nèi)部考核機制,以及集團協(xié)同制造能力是我們信息化的關(guān)鍵需求。

民族制造業(yè)大放光芒!大族激光的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

  3、大族激光信息化發(fā)展歷程


  大族激光的發(fā)展經(jīng)歷了三次飛躍,從2001開始,我們便攜手金蝶開始信息化歷程。大族的三次組織變革的飛躍,也是我們銷售額的三次飛躍,我們從上市的4個億,到2011年的30多億,到2018年突破百億,跟公司的戰(zhàn)略決策是密切相關(guān)的。

民族制造業(yè)大放光芒!大族激光的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

  大族的信息化從2001年開始,至今也有將近20年了,最開始我們使用金蝶的K/3系統(tǒng),以傳統(tǒng)的ERP為中心,面向流程來建設(shè)信息化。隨后,我們提出了新的模式,以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),面向業(yè)務(wù)的建設(shè)方式,把信息化模式分為三部分:前臺、中臺和后臺,把傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)放在了后臺。


  我們信息化的目標,是將其打造為企業(yè)的核心競爭力之一,從而實現(xiàn)集團化、平臺化。說到集團的平臺化,很多企業(yè)說信息化是一個很復(fù)雜的過程。我認為信息化其實不是孤立的,企業(yè)如果想做信息化,就一定要先做標準化,企業(yè)如果想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,那么一定要先做好數(shù)字化采集。我們做信息化,需要轉(zhuǎn)變管理思路,有業(yè)務(wù)流程變革的想法,在企業(yè)內(nèi)部做好數(shù)字化采集的基礎(chǔ),這是我們企業(yè)做信息化管控必要的手段。


  數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要,企業(yè)必須要有統(tǒng)一的基礎(chǔ)語言,才能有統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)和服務(wù)來支撐。同時我們也有全集團共用的流程標準化和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化的基礎(chǔ),才能實現(xiàn)前臺的功能。


  4、金蝶云·星空支撐大族激光管理變革


  大模式小組織

民族制造業(yè)大放光芒!大族激光的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路


  自2018年開始,大族激光與金蝶云·星空開始新一輪管理架構(gòu)變革。當時,我們要在2個月時間內(nèi)把原來業(yè)務(wù)單元十幾個事業(yè)部的模式,變成接近200個產(chǎn)品線的模式,這對我們信息化提出了非常大的挑戰(zhàn)。最終,我們通過“大模式、小組織”的形式,集團輸出戰(zhàn)略、品牌、績效,提供營銷共享服務(wù)、財務(wù)共享服務(wù)、行政共享服務(wù)、信息共享服務(wù),業(yè)務(wù)經(jīng)營單位以業(yè)務(wù)執(zhí)行為主,形成有活力、有能力的執(zhí)行單元。


  統(tǒng)一主數(shù)據(jù),打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)全流程閉環(huán)


  我們通過金蝶云·星空,實現(xiàn)了對近200個考核組織的改造,在金蝶云·星空上線的過程中,我們把所有的信息化系統(tǒng)全部串聯(lián)起來。首先是統(tǒng)一了平臺所有的主數(shù)據(jù),同時把金蝶云·星空、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng),HR系統(tǒng),還有一些子公司使用的PLM、MES系統(tǒng)全部整合起來,實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全流程閉環(huán)。


  OA統(tǒng)一各系統(tǒng)審批流,方便審批和移動辦公


  同時,我們以O(shè)A作為內(nèi)部辦公的平臺,把所有的審批包括一些單據(jù)的錄入放在OA上。以前我們一些費用報銷都是在OA端進行,在統(tǒng)一各系統(tǒng)審批流后,從采購到訂單、付款,最后形成固定資產(chǎn)卡片,都是一體化的流程,實現(xiàn)了閉環(huán)。


  業(yè)務(wù)提升和優(yōu)化


  財務(wù):從財務(wù)方面,財務(wù)工作量被極大程度地解放,將業(yè)務(wù)回歸到了業(yè)務(wù)本身。因為以前財務(wù)作為后端環(huán)節(jié),涉及到跨銀行、跨體系的工作,工作量比較繁重。隨著金蝶云·星空上線,我們在財務(wù)的工作效率上得到了很大的提升,比如資產(chǎn)管控,OA訂單--付款-資產(chǎn)卡片環(huán)節(jié),全面打通。


  采購:在采購方面,按訂單來定制需要較長的周期,所以我們對原采購流程進行了優(yōu)化和管控提升,在系統(tǒng)中增加了MRB評審及供應(yīng)商扣款處理。


  銷售:在銷售方面,增加了軟件和純服務(wù)物料的銷售售后業(yè)務(wù),軟件公司自動處理賬務(wù),整合梳理合同類型和服務(wù)訂單類型,簡化類型,提升效率。金蝶云·星空對我們的業(yè)務(wù)提升非常大,將軟件作為一個服務(wù)類的產(chǎn)品來改善,從而優(yōu)化了管控流程。


  海關(guān)報關(guān)系統(tǒng):支持國內(nèi)三方和涉及海外報關(guān)等四方交易銷售業(yè)務(wù),收款認領(lǐng)對接銀企直聯(lián),整合了費用報銷業(yè)務(wù)類型、提升做單效率,完成與ERP其他應(yīng)付及付款單自動對接、實現(xiàn)流程自動化。


  售后:售后功能業(yè)務(wù)改造,從一次單臺資產(chǎn)售后作業(yè)到多臺資產(chǎn)售后作業(yè),滿足IT大客戶批量移機、延保業(yè)務(wù),減少了工程師前端做單量,對原銷售方面流程進行了優(yōu)化和管控提升。


  倉庫、發(fā)機:對倉庫進行多倉位組合管理,對發(fā)機流程中得保安出門審批由原先的紙質(zhì)單據(jù)實現(xiàn)了電子化流轉(zhuǎn)管控及后續(xù)的財務(wù)處理優(yōu)化,進行預(yù)提倉管理,解決實時發(fā)機問題,使實體物流和信息流保持一致,減少了月底補單情況。


  生產(chǎn):對機器檔案進行了優(yōu)化,生產(chǎn)訂單實現(xiàn)了多生產(chǎn)任務(wù)和批量操作處理,優(yōu)化了鈑金和機加生產(chǎn)供需處理及管控,優(yōu)化了對工序委外費用自動納入機加成本計算的處理。


  審批流改造:實現(xiàn)審批流工作流配置化,以前異常問題難以追蹤、現(xiàn)在調(diào)試方便,支持熱部署,離線配置即導(dǎo)即用。


  5、未來發(fā)展期望:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)


  大族現(xiàn)在不僅做激光設(shè)備,還是自動化設(shè)備整體解決方案提供商,這也是大族激光這幾年的營銷額增長較快的原因。未來,我們想讓設(shè)備插上5G的翅膀,先從服務(wù)云入手,提取機器運行參數(shù),為用戶做一些預(yù)防性的維修、維護工作。激光設(shè)備會有一些易損耗件,可能會對客戶的業(yè)務(wù)造成停頓,所以我們服務(wù)云,就可以主動提醒客戶更換備件,保證生產(chǎn)的不間斷運行。第二步,我們可以做一個更大膽的想象-客戶云,為通過數(shù)據(jù)的采集了解客戶機器的狀況,向空閑的機器推送訂單,促進客戶之間做生意。當然實現(xiàn)這個計劃難度非常大,也需要一個比較長的時間和過程,但是這是未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向。


  6、管理價值


  我們IT的管理價值,就是用較低的技術(shù)要求,通過一個更好的開發(fā)周期,一個更便捷的建模方式支撐多系統(tǒng)、多部門的兼容。我非常喜歡金蝶云·星空的BOS平臺,我覺得這個平臺是真正給企業(yè)帶來一個很大的價值空間的平臺。以前我們想要通過BOS平臺集成比較有難度,但是現(xiàn)在通過金蝶云·星空這些問題就不存在了,我們很多開發(fā)都是跟原生平臺完全無縫打通連接的。所以我覺得金蝶云·星空,真正是實現(xiàn)了我們IT的訴求,以較低的技術(shù)要求、更短的開發(fā)周期,用更加便捷的建模方式實現(xiàn)我們跨系統(tǒng)的兼容。


  最后,以總理在參觀大族激光的時候,所說的一句話送給大家:“ ‘中國制造2025’大有希望,要在你們手上大放光芒!”希望咱們制造業(yè)的同仁,大家互相促進,通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),共同去推動民族制造業(yè)的向前發(fā)展!“


  為積極響應(yīng)工信部《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動》,秉承“賦能企業(yè)智慧成長”的共同理念,金蝶攜手知室以及18大行業(yè)代表,由數(shù)字化時代管理理論創(chuàng)新引領(lǐng)者陳春花教授、金蝶集團創(chuàng)始人徐少春主席聯(lián)合賦能,啟動「中小微企業(yè)智慧成長計劃」, 旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者提升數(shù)字化時代經(jīng)營管理的認知與格局,賦能其數(shù)字化生存與管理創(chuàng)新之道,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

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