1.始于激光設備,發(fā)于3D打印,成于金運模式。公司提出“金運模式:平臺+生態(tài)圈”的戰(zhàn)略規(guī)劃,加速打造大型激光、3D數(shù)字技術(shù)應用創(chuàng)新平臺即“金運+”。平臺包含“金運+激光數(shù)字技術(shù)應用創(chuàng)新平臺”和“金運+3D數(shù)字技術(shù)應用創(chuàng)新平臺”,是以數(shù)字化技術(shù)應用為核心,服務激光、3D創(chuàng)新型企業(yè),構(gòu)建激光、3D生態(tài)體系的應用平臺。平臺以核心技術(shù)為主線,縱向構(gòu)建產(chǎn)業(yè)垂直整合生態(tài)鏈,以應用開發(fā)為主線;橫向采取硬件+軟件+內(nèi)容+服務的模式,擴展行業(yè)應用。公司在保持原有業(yè)務的同時,繼續(xù)大力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”;“智能機器人”;“云端大數(shù)據(jù)”等高新科技,全力開發(fā)更加數(shù)字化、自動化、智能化的先進激光技術(shù)。目前已在紡織服裝及柔性面料等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域穩(wěn)固業(yè)內(nèi)領(lǐng)導者地位;在激光金屬加工等領(lǐng)域不斷擴大市場份額。公司的激光業(yè)務也從販售單一設備升格到自動化流水生產(chǎn)線的解決方案,為傳統(tǒng)行業(yè)在未來實現(xiàn)工業(yè)規(guī)?；?產(chǎn)品智能化生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

 

2.深度優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)以促利潤穩(wěn)定增長。報告期內(nèi)公司設立管理中心統(tǒng)籌共性資源利用,有效降低了各單位之間的內(nèi)耗,使經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮。此外試行硅谷最先進的“合弄制(Holacracy)”制度,使職權(quán)更加透明化,增加了工作小組的民主性及員工的自主性,促使每個員工以公司利益為核心,提升員工完成業(yè)績目標的動力。

 

3.技術(shù)創(chuàng)新,將3D打印拓展至更多市場。(1)首創(chuàng)超長幅面CJG-2101100LD激光裁床,成功運用于航空地毯切割,完成大型地毯的一次切割成型,對此類產(chǎn)業(yè)的切割工藝產(chǎn)生重大影響,幾何級節(jié)省了人工成本,成功為公司拓展了新業(yè)務;(2)公司首款全跳梁結(jié)構(gòu)橋架式激光繡花系統(tǒng),解決國內(nèi)繡花機受限制于橋架長度而無法更新的難題,使公司在激光繡行業(yè)穩(wěn)坐領(lǐng)先位置。(3)推出國內(nèi)首創(chuàng)飛梭激光系統(tǒng),填補了飛梭機在激光行業(yè)領(lǐng)域應用里空白,并為后現(xiàn)代大規(guī)模的制造業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。(4)加大牛仔應用領(lǐng)域的投入。成立均安激光牛仔創(chuàng)意創(chuàng)新中心促進產(chǎn)品推廣和市場拓展,推動產(chǎn)業(yè)革新。

 

4.武漢落地創(chuàng)意加速公司業(yè)務發(fā)展。公司加強對控股子公司武漢落地創(chuàng)意文化傳播有限公司(以下簡稱“武漢落地創(chuàng)意”)的管理,使其圍繞公司整體規(guī)劃快速開展經(jīng)營投資業(yè)務,發(fā)展態(tài)勢良好。武漢落地創(chuàng)意采取O2O模式,以3D云平臺強大的設計團隊、云數(shù)據(jù)作為線上服務支撐,通過高效快捷的“云工廠”加工制作和物流配送,使公司四大主營業(yè)務(3D打印、3D照相、3D培訓服務、3D品牌設計)得以快速發(fā)展和壯大。2014年間武漢落地創(chuàng)意完成了重大業(yè)績:(1)與中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進中心、武漢大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在廣東省中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)共同構(gòu)建3D打印創(chuàng)新服務平臺,將3D打印技術(shù)應用于燈具市場的拓展;(2)與3D打印行業(yè)世界知名的美國stratasys中國區(qū)公司邀杰貿(mào)易(上海)有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,將充分利用各自的技術(shù)及資源優(yōu)勢強強聯(lián)合,緊密合作為廣大企業(yè)用戶提供先進的3D打印技術(shù),設備及相關(guān)服務;雙方將通過業(yè)務合作與創(chuàng)新,擴大3D打印在先進制造領(lǐng)域的應用范圍,為線上“云平臺”實現(xiàn)柔性生產(chǎn)打造堅實的后端實力。

 

5.公司前景良好,大量資金涌入。報告期內(nèi),公司與湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同發(fā)起設立總規(guī)模為5億元的湖北高投金運激光產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙),投資于激光、3D打印等數(shù)字化加工設備等領(lǐng)域及新商業(yè)模式的項目或企業(yè),為并購擴張做培育。在通過設立產(chǎn)業(yè)投資基金之外,公司利用資本市場融資優(yōu)勢,非公開發(fā)行擬募集不超過3億元的資金用以補充公司流動資金,未來主要用于發(fā)展3D平臺和生態(tài)圈建設。

 

6.設點香港,面向國際。公司使用自有資金在香港投資成立高匯科技(香港)有限責任公司,有利于公司未來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務國際市場,優(yōu)化供應鏈管理,促進技術(shù)、信息、人才系統(tǒng)建設,加快公司國際化步伐;并且為境外投資并購和利用境外資本奠定了組織平臺。投資基金在成立之后不久,便以增資的方式向蘇州德龍激光股份有限公司進行了投資,開始積累項目資源。

 

7.投入火藥研究,實現(xiàn)軍民融合。2014年,公司與南京理工大學在“3D打印技術(shù)在火藥領(lǐng)域應用技術(shù)的研究”形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過含能材料打印成型技術(shù)的研究及火藥打印設備的開發(fā),為將來運用到軍工和民用方面做好技術(shù)支撐和行業(yè)卡位。

 

8.推出員工持股計劃,激活員工活力。公司于2015年3月推出了第一期員工持股計劃草案。通過員工持股計劃持有公司股票的目的在于建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制,改善公司治理水平,提高員工凝聚力和公司競爭力,促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展。

 

9.與世界接軌,強化公司優(yōu)勢。公司已與EOS、3Dsystems、Stratasys三家全球優(yōu)質(zhì)3D打印品牌實現(xiàn)不同程度的合作。代理Stratasys中國區(qū)品牌后,解決了國內(nèi)3D打印設備和材料種類的不足,實現(xiàn)了全方位服務客戶的突出優(yōu)勢,同時還擁有可直接根據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建實物的業(yè)界最全面的材料組合,能夠提供3D打印最全面的行業(yè)解決方案。

 

10.盈利預測及評級。公司在2014年不斷透過改良技術(shù)來拓展3D打印的應用領(lǐng)域,充分的在各個領(lǐng)域中掌握先行者優(yōu)勢。金運模式又是國內(nèi)完善的3D打印商業(yè)模式,透過互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合實現(xiàn)硬件+軟件+內(nèi)容+服務的整合。與國際知名的3D打印公司合作,實現(xiàn)技術(shù)、資源的互補,強強聯(lián)合下也為線上“云平臺”打造堅實的后端實力。此外公司非公開發(fā)行預案以及員工持股計劃都顯示公司對行業(yè)前景的看好。未來公司有望憑借新技術(shù)及新商業(yè)模式進入快速成長通道,假設公司激光主業(yè)保持穩(wěn)定且高速的增長,激光業(yè)務收入每年以20%的年增速上漲,同時3D打印業(yè)務逐漸成為主要貢獻利潤增量且于2017年替代激光業(yè)務成為公司主要收入來源,預計2015-17年EPS分別為0.21、0.39和0.73元(不考慮非公開發(fā)行股票對股本的影響)。公司成功轉(zhuǎn)型,未來兩年逐漸成為業(yè)績爆發(fā)期,外加公司提出的新商業(yè)模式,給予公司目標價50元,對應2015-17年動態(tài)PE分別為238.10、128.21和68.49倍市盈率,公司股價還有較大增長空間,買入評級。

 

11.不確定性分析。潛在競爭者的存在;公司非公開發(fā)行股票未被批準。