馬新強(qiáng)：華工科技是光谷最早一批創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。

第一階段是從校園文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。華工科技于2000年上市，兩年后公司搬離華中科技大學(xué)落地華工科技園，這是里程碑事件。這時(shí)的公司開始思索，如何在更大空間尋求發(fā)展，并通過上市公司治理機(jī)制規(guī)范運(yùn)營。

第二階段是從國內(nèi)市場向全球市場轉(zhuǎn)變。公司剛成立不久時(shí)，我到國外參加一些展會(huì)，領(lǐng)略了國外先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品及管理理念。當(dāng)時(shí)就有一個(gè)強(qiáng)烈感受，公司如果不盡快走國際化道路，就不能走得遠(yuǎn)。后來，我們收購了澳大利亞一家公司。通過資本、人才、技術(shù)國際化等，目前已在全球20多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了辦事處和分支機(jī)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)海外人才本地化，公司近五年海外銷售收入年平均增長35%以上。

第三階段是從中低端制造向高端及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。我們在成立之初，就提出了“代表國家競爭力、具備國際競爭力”的目標(biāo)，但低質(zhì)、低技術(shù)含量的產(chǎn)品代表不了國家競爭力，連自身生存發(fā)展都很困難。公司約從2008年實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，目前我們的客戶都是各個(gè)行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)。這些客戶引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、工藝、品質(zhì)、交付提出了極高要求，倒逼我們不斷創(chuàng)新并提供差異化產(chǎn)品和解決方案。

第四階段是從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與資本雙輪驅(qū)動(dòng)。過去，公司是以產(chǎn)品經(jīng)營為主。在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司在一些產(chǎn)品方面存在短板和瓶頸，就通過資本賦能投資一些公司。這樣既解決了產(chǎn)品短板問題，又有一定收益再投入到產(chǎn)品研發(fā)中，形成了很好的良性循環(huán)。

馬新強(qiáng)：公司早期業(yè)務(wù)是以激光與傳感器為主，現(xiàn)今主要形成了三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，即基于激光加工技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)為重要支撐的智能制造業(yè)務(wù)，基于光通信技術(shù)為重要支撐的聯(lián)接業(yè)務(wù)，基于敏感電子元器件技術(shù)為重要支撐的感知業(yè)務(wù)。我們希望通過“橫向拓展，縱向延伸”，觸及到更多的場景、細(xì)分領(lǐng)域，最終形成產(chǎn)品更豐富、客戶覆蓋更廣闊的商業(yè)版圖。

我們認(rèn)識(shí)到，未來企業(yè)的競爭，不僅是單個(gè)企業(yè)的競爭，更是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，甚至是生態(tài)圈的競爭。因此，我們通過向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，孵化了數(shù)家在行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)，在光纖激光器、超快激光器、半導(dǎo)體激光器芯片等一批卡脖子技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破。同時(shí)，通過向價(jià)值鏈下游延伸，整合軟硬件資源，從為客戶提供單套設(shè)備升級(jí)到提供自動(dòng)化產(chǎn)線直至數(shù)字及智能工廠，這提升了客戶黏性。 

馬新強(qiáng)：創(chuàng)新是企業(yè)高速成長的秘訣，且創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。以我們?yōu)槔?，早年公司一些研發(fā)工程師有技術(shù)偏好，他們投入大量精力開發(fā)了一些單元技術(shù)和產(chǎn)品，但市場并不買單。后來，我們圍繞優(yōu)質(zhì)大客戶、戰(zhàn)略性新興及海外市場需求，增強(qiáng)了研發(fā)與市場聯(lián)動(dòng)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了良好的成效。

譬如，近幾年新能源汽車市場火爆，公司便順勢而為，通過技術(shù)不斷迭代，開發(fā)出800V高壓水暖PTC加熱器（一種自動(dòng)恒溫、省電的電加熱器），以滿足新能源汽車高壓快充需求。同時(shí)，通過加入獨(dú)立控制系統(tǒng)和OTA技術(shù)（空中下載技術(shù)），實(shí)現(xiàn)了汽車智能化與整車聯(lián)動(dòng)，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球前三。去年，這款產(chǎn)品銷售同比增長超200%。

另外，企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在投入，投入的重點(diǎn)是人才，人才是第一資源。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)說到底是人才驅(qū)動(dòng)，科技企業(yè)必須要把人才放在首位。通過這些年的實(shí)踐，公司走出了一條以人才引進(jìn)為牽引、人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)、人才使用為核心、人才服務(wù)為保障的創(chuàng)新發(fā)展之路。

十幾年前，公司啟動(dòng)“獵鷹計(jì)劃”，借助國家、地方的人才政策，引進(jìn)了10余位國家級(jí)高層次人才，30余位地方高層次人才。通過靈活的人才機(jī)制，公司促進(jìn)了一批關(guān)鍵核心技術(shù)突破，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。

這兩年，公司特別重視對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)，每年從985、211高校招聘約200名人才。鼓勵(lì)他們承擔(dān)重大科研項(xiàng)目、組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，并在資金使用、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)等方面予以特殊支持。同時(shí)，以“信任”為基礎(chǔ)，允許失敗、寬容失敗，對(duì)因非主觀因素造成的損失予以免責(zé)，讓人才敢想、敢試、敢闖、敢為。

馬新強(qiáng)：這個(gè)目標(biāo)是公司去年完成校企分離改革后提出來的，成為全球有影響力的科技企業(yè)，最核心的是要有一批有影響力的產(chǎn)品。

去年，公司優(yōu)化完善了三年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，未來幾年將著力打造一批“國產(chǎn)化、行業(yè)領(lǐng)先”、“專精特新”產(chǎn)品。譬如，面向汽車行業(yè)，在已有的溫濕度、陽光雨量傳感器、PTC加熱器基礎(chǔ)上，最近又推出了數(shù)款壓力傳感器，形成了國產(chǎn)替代。

未來，在雙循環(huán)背景下，公司在積極做好國內(nèi)市場的同時(shí)，還將進(jìn)一步參與國際競爭。我們希望再過三年，公司國際市場占有率能達(dá)到30%以上。

馬新強(qiáng)：提這三個(gè)議案，主要是基于強(qiáng)化科技創(chuàng)新策源功能，提升城市核心競爭力出發(fā)。當(dāng)前，不僅僅是武漢市，中部幾個(gè)核心城市都在積極創(chuàng)建國家科技創(chuàng)新中心。武漢一定要把握難得的歷史機(jī)遇，化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，通過創(chuàng)新策源驅(qū)動(dòng)，賦能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

對(duì)華工科技來說，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面助力：

一是發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密開展創(chuàng)新協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈競爭是地區(qū)間競爭的重要表現(xiàn)形式，一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈越完整、創(chuàng)新水平越高，就越有競爭力。目前，湖北省內(nèi)與公司開展業(yè)務(wù)合作的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈企業(yè)有300多家，主要包括華中數(shù)控、銳科激光、云嶺光電、華日激光等。

二是充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)需求與技術(shù)創(chuàng)新精準(zhǔn)對(duì)接。光谷實(shí)驗(yàn)室是華中科技大學(xué)牽頭，光電國家研究中心為主體，武漢數(shù)家龍頭企參與建設(shè)的。華工科技就是參與企業(yè)之一，我們希望公司與光谷實(shí)驗(yàn)室能面向國家、行業(yè)重大需求，以及產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接。

三是繼續(xù)沿著“裝備智能化、產(chǎn)線自動(dòng)化、工廠數(shù)智化”發(fā)展思路，廣泛采用視覺識(shí)別、工藝仿真、重載機(jī)器人、遠(yuǎn)程控制、智能檢測等前沿工業(yè)、數(shù)字、智能技術(shù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品智能化水平，并以數(shù)智工廠建設(shè)為核心，助力更多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

馬新強(qiáng)：光谷發(fā)展一直都不錯(cuò)，去年GDP更是突破2400億元，占武漢市GDP比重近14%，是武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。光谷發(fā)展這么快主要得益于創(chuàng)新，要想蝶變升級(jí)為世界光谷，我認(rèn)為可從三個(gè)方面繼續(xù)發(fā)力：一是要有更高的國際化視野，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局要有超前性；二是進(jìn)一步營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，讓更多年輕人留在光谷，在這里實(shí)現(xiàn)夢想；三是創(chuàng)造更好的創(chuàng)新機(jī)制，吸引更多海內(nèi)外人才集聚，形成人才及技術(shù)高地。

馬新強(qiáng)：生命在于運(yùn)動(dòng)。我基本上每周都會(huì)堅(jiān)持打網(wǎng)球，這一愛好差不多堅(jiān)持了近20年。其次，要保持良好心態(tài)，即使遇到再大困難，我也堅(jiān)信辦法總比困難多。

馬新強(qiáng)：華工科技從創(chuàng)立起我就參與了，公司的整個(gè)發(fā)展過程也都經(jīng)歷了，它已經(jīng)嵌入到我的生命。我很熱愛這份事業(yè)，大學(xué)學(xué)的就是與激光相關(guān)的專業(yè)，現(xiàn)在從事的也是跟激光相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在學(xué)校學(xué)到的東西能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值，我內(nèi)心有較大的滿足感。能夠?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展做點(diǎn)事，我也感到很光榮、很自豪。

馬新強(qiáng)：結(jié)合我這么多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者首先要有勇氣和膽量，還要有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，有一個(gè)志同道合、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是第一位的，單打獨(dú)斗很難堅(jiān)持，容易失敗。

行業(yè)方面，現(xiàn)在有比較多的好賽道行業(yè)，比如新基建、新能源、汽車“新四化”（電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化）等。但這些行業(yè)有很多頭部企業(yè)在做，而且需要的資金量很大，創(chuàng)業(yè)者去做并不容易。我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的做法是，在大行業(yè)里找小切口，那些大企業(yè)還來不及做的可以及時(shí)切入進(jìn)去。