慣性思維的危害有多大？看看蒂森克虜伯就會(huì)明白。如果不能順應(yīng)潮流有所改變，損失的財(cái)富何止千萬。

　　世界鋼廠巨頭蒂森克虜伯集團(tuán)監(jiān)事會(huì)于2012年12月10日通過了“2011/2012財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表”。報(bào)表顯示集團(tuán)凈損失約50億歐元，比上一財(cái)年增加32億歐元。由于沒有可分配利潤，集團(tuán)決定該財(cái)年不派發(fā)股息。

　　對(duì)于一個(gè)年度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)訂單總額為423億歐元的企業(yè)來說，約50億歐元的虧損不能小視，更何況，這50億歐元中的一大半與支撐蒂森克虜伯多年的核心業(yè)務(wù)——鋼鐵有著莫大的關(guān)系。

　　蒂森克虜伯董事長海因里希·赫辛格承認(rèn)，由于經(jīng)營不善，該集團(tuán)美國的鋼鐵業(yè)務(wù)在此財(cái)年虧損36億歐元。

　　在2011年1月赫辛格掌舵之前，擴(kuò)張鋼鐵帝國版圖是蒂森克虜伯的既有路線。為此，前任掌門人埃克哈特·舒爾茨不惜在全球鋼鐵行業(yè)不景氣的當(dāng)口，在巴西和美國各上馬了一座鋼廠，意欲通過增大規(guī)模獲得“世界最大鋼鐵生產(chǎn)商”的虛名。但實(shí)際操作中，預(yù)計(jì)為30億歐元的項(xiàng)目成本翻了三番。問題諸多的兩家鋼廠讓原先設(shè)定的運(yùn)營方案無法實(shí)施，迅速淪為“燙手山芋”。

　　赫辛格上任不久，立即啟動(dòng)了這兩家鋼廠的需求合作程序。據(jù)說，目前已經(jīng)有包括安賽樂米塔爾、美國鋼鐵、浦項(xiàng)鋼鐵、美國紐柯鋼鐵、日本JFE、新日鐵住金、阿根廷鋼鐵生產(chǎn)商特爾尼翁和巴西鋼鐵生產(chǎn)商CSN在內(nèi)的超過10家公司表露出合作意愿。

　　美國和巴西鋼廠并不是蒂森克虜伯要出售的唯一鋼鐵資產(chǎn)。2012年11月7日，歐盟批準(zhǔn)了蒂森克虜伯將下屬子公司Inoxum以27億歐元的價(jià)格出售給芬蘭的不銹鋼巨頭奧托昆普集團(tuán)的并購案。該項(xiàng)交易正是蒂森克虜伯“100億歐元出售計(jì)劃”的一部分。

　　這項(xiàng)計(jì)劃的目的，是力圖通過剝離旗下部分企業(yè)100億歐元的資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化的目的。為貫徹方案，在過去的18個(gè)月里，蒂森克虜伯始終沒有停止出售行為。其中包括，將金屬成形公司出售給GestampAutomocion公司；將Xervon集團(tuán)出售給Remondis公司；為民用造船板塊尋找更多的資金，將激光拼焊集團(tuán)賣給武鋼集團(tuán)……多達(dá)七家的子公司被列入“100億歐元出售計(jì)劃”，其中不包括美國和巴西的鋼廠。

        蒂森克虜伯激光拼焊集團(tuán)總部設(shè)在德國杜伊斯堡，為世界財(cái)富500強(qiáng)，是激光拼焊板的發(fā)明制造商，主要從事激光拼焊板產(chǎn)品的研發(fā)、制造銷售。行業(yè)地位舉足輕重，占有全球激光拼焊產(chǎn)品市場(chǎng)份額的40%左右，2011－2012財(cái)年中銷售額約為7億歐元。旗下的14家工廠分布于德國、瑞典、美國、墨西哥、意大利、土耳其和中國。