年度營(yíng)銷企劃、營(yíng)銷主題與玩法、廣告大片與TVC制作、媒介推廣策略、內(nèi)容營(yíng)銷體系,以品牌為綱,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷4P進(jìn)行升級(jí),協(xié)調(diào)營(yíng)銷各部門實(shí)現(xiàn)效率提升
指導(dǎo)價(jià): ¥30000
年度營(yíng)銷企劃、營(yíng)銷主題與玩法、
廣告大片與TVC制作、媒介推廣策略、
內(nèi)容營(yíng)銷體系,以品牌為綱,
對(duì)企業(yè)營(yíng)銷4P進(jìn)行升級(jí),
協(xié)調(diào)營(yíng)銷各部門實(shí)現(xiàn)效率提升
權(quán)益:
①.1萬(wàn)內(nèi)送巡回城市分會(huì)場(chǎng)商品展示;
②.1萬(wàn)上送主會(huì)場(chǎng)商品展示;
③.3萬(wàn)內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁(yè)展示;
④.3-5萬(wàn)送晚宴展示;
⑤.5萬(wàn)內(nèi)5場(chǎng)次演講展示機(jī)會(huì);
⑥.10萬(wàn)晚宴冠名;
⑦.15萬(wàn)巡回城市分會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位;
⑧.25萬(wàn)主會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓
碰到寫(xiě)方案做策劃PPT,最常見(jiàn)的問(wèn)題就是沒(méi)有邏輯,思路一團(tuán)亂,不知道怎么開(kāi)始,寫(xiě)著寫(xiě)著就做不下去,更不知道如何讓方案條理清晰。為了幫助大家擺脫寫(xiě)方案沒(méi)思路的困擾,我們幾位資深營(yíng)銷策劃師進(jìn)行了交流和探討,把這些年寫(xiě)方案的方法做了一個(gè)總結(jié),提煉出一套構(gòu)思框架的萬(wàn)能套路,大致可以分為七個(gè)步驟:
梳理一下方案需要解決的問(wèn)題:制造什么樣的內(nèi)容來(lái)引發(fā)認(rèn)同和討論?在傳播中保持怎樣的品牌調(diào)性?如何達(dá)成低成本高傳播的效果?去哪里找種子用戶,以及借助哪些渠道達(dá)成聲量助推?
我們使用了最實(shí)用和常見(jiàn)的 “3W+H” 模型來(lái)制定整套傳播打法,基于這樣一個(gè)大的框架,可以快速清晰把整個(gè)傳播工作中需要做的事項(xiàng)一件件羅列出來(lái)。
How 怎么說(shuō): 圍繞 “走路贏取獎(jiǎng)勵(lì)” 的規(guī)則開(kāi)發(fā)一個(gè)互動(dòng)、裂變小程序。
完成一份方案涉及到的專業(yè)知識(shí)和技能非常多,再牛逼再全能的策劃師,也不可能依靠一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)扛下方案中的所有工作。
在這時(shí)候就得出面承擔(dān)項(xiàng)目Owner的角色,去協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的人力資源,共同來(lái)完善整體的方案。
例如傳播口號(hào)、TVC腳本、活動(dòng)創(chuàng)意等需要文案來(lái)完成;主KV、活動(dòng)demo、TVC分鏡頭等需要設(shè)計(jì)來(lái)完成;媒介策略、媒介組合和媒體效果預(yù)估等需要媒介來(lái)完成;線上的互動(dòng)活動(dòng)玩法,需要跟技術(shù)確認(rèn)是否可以實(shí)現(xiàn);新媒體傳播內(nèi)容、傳播活動(dòng)等,需要新媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)協(xié)助完成。
企業(yè)戰(zhàn)略訪談、相對(duì)優(yōu)勢(shì)洞察、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位,彌清創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),梳理品牌戰(zhàn)略定位
市場(chǎng)前沿摸底、研判戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、確立戰(zhàn)略方向,提供品牌建議
品類名、品牌名、定位語(yǔ)、信任狀、品牌故事、傳播策略
品牌概念、品牌形象、品牌格調(diào)體系、品牌接觸點(diǎn)管理、空間概念與規(guī)范,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值感知,構(gòu)建企業(yè)由內(nèi)而外的文化體系
品牌指南、品牌部人才標(biāo)準(zhǔn)、品牌人才培訓(xùn)、品牌制度建設(shè),將戰(zhàn)略與品牌體系內(nèi)化到企業(yè)中,為企業(yè)建立品牌中心和人才標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)品牌在企業(yè)內(nèi)部自運(yùn)轉(zhuǎn)
品牌愿景與價(jià)值體系、商業(yè)標(biāo)識(shí)、流程指示、視覺(jué)體系、組合傳播系統(tǒng)
產(chǎn)品營(yíng)銷策略、品牌包裝設(shè)計(jì)、品牌活動(dòng)發(fā)布,以產(chǎn)品為導(dǎo)向,展示營(yíng)銷,引入現(xiàn)金流
品牌孵化、商業(yè)計(jì)劃,商業(yè)構(gòu)想可視化,創(chuàng)始人信念與激情,資本與合伙人資源引入
品牌制度建設(shè)、品牌資產(chǎn)管理、以銷售機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,社會(huì)化傳播,系統(tǒng)化整合,事件媒介營(yíng)銷
用戶調(diào)研,以人文科學(xué)洞察用戶,助力產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新
品牌活動(dòng)策劃,營(yíng)銷活動(dòng)策劃,前瞻品牌方法論與營(yíng)銷工具
創(chuàng)意設(shè)計(jì)與影視互動(dòng),前瞻設(shè)計(jì)思維與高品質(zhì)創(chuàng)意精品
品牌形象包裝、品牌活動(dòng)策劃、品牌營(yíng)銷推廣,新媒體、公眾號(hào)代運(yùn)營(yíng)
品牌感官營(yíng)銷、品牌形象打造、渠道通路設(shè)計(jì)、品牌公關(guān)、全員品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品組合策略、盈利模式組合、關(guān)鍵資源支持、全域全時(shí)流量導(dǎo)入