導(dǎo)語：2020年春節(jié)，隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的迅速蔓延，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到了巨大的影響，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重。面對(duì)這種情況，企業(yè)該如何做，才能熬過這場(chǎng)寒冬？又該提前做些什么準(zhǔn)備呢？佛山市宏石激光技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏山激光）董事總經(jīng)理蘇靜先生，于2月17日下午進(jìn)行了一場(chǎng)直播演講，從“學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處”、“增強(qiáng)免疫的四維能力”及“企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)”等方面，進(jìn)行了全方位、多角度的分析，近5萬人次觀看了本次直播。

疫情發(fā)生至今，已有一段時(shí)間，但我們從各種傳播的消息來看，很多企業(yè)都并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準(zhǔn)備。在大災(zāi)大難面前，很多人總是期待著能有一個(gè)明確的專業(yè)判斷，有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者有一個(gè)明確的解決方案出現(xiàn)。但事實(shí)上，疫情持續(xù)的時(shí)間和政策的對(duì)沖力度，都帶有極大地不確定性性。這種時(shí)候，大家所需要做的，不僅是直面疫情的勇氣，還需要有認(rèn)知它和與它共處的能力。

學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處，警惕各種風(fēng)險(xiǎn)！

以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，受疫情的影響，企業(yè)因種種不可抗力因素，無法按既定的時(shí)間和計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那么就不可避免的會(huì)遭受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。比如一法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于疫情期間可能出現(xiàn)的合同變異、無法按時(shí)履約等法律風(fēng)險(xiǎn)，蘇總提出企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以大局為重；二對(duì)于人事方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，穩(wěn)住骨干力量；三對(duì)于市場(chǎng)方面如人脈關(guān)系、粗放式管理、高替代性等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要與客戶和合作伙伴進(jìn)行密切溝通，穩(wěn)固好客戶關(guān)系，并做好風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的交付轉(zhuǎn)移；四對(duì)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)控制好成本并利用好相關(guān)的地方、行業(yè)幫扶政策，度過難關(guān)；五對(duì)于疫情所帶來的歇業(yè)停工、供應(yīng)鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須高度戒備，切勿盲目復(fù)工，以致發(fā)生不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)整體籌劃，做好應(yīng)對(duì)措施，化“疫”為機(jī)！

疫情危機(jī)下，企業(yè)只有接受疫情下的各種不確定性，并用新的方式和認(rèn)知去理解當(dāng)下的情況，學(xué)會(huì)了與之相處，企業(yè)才有可能化“疫”為機(jī)。而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，蘇總強(qiáng)調(diào)，首先企業(yè)必須具備優(yōu)秀的整體籌劃能力，并總結(jié)出了增強(qiáng)企業(yè)免疫的四維能力：激活組織活力、確保戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力、升華文化張力。

其次，面對(duì)疫情，企業(yè)應(yīng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這方面蘇總也給出了三個(gè)策略：第一，原地冬眠。針對(duì)無法動(dòng)遷，難以轉(zhuǎn)行的企業(yè)，應(yīng)以“活下來”為目標(biāo)，盡量減少企業(yè)開支，收縮業(yè)務(wù)，讓自己熬過寒冬，成為市場(chǎng)和行業(yè)的“剩者”，只有剩下來，才有可能勝者為王；第二，局部整容。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品線較多的企業(yè)，可通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、組合優(yōu)化的方式，斷臂求生；第三，遷徙轉(zhuǎn)場(chǎng)。對(duì)于搬遷方便和存在一定地區(qū)差異的企業(yè)，可實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，迅速另起爐灶，以避免企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

最后，企業(yè)還必須做好復(fù)工后的準(zhǔn)備工作，落實(shí)好企業(yè)復(fù)工后需要做的各項(xiàng)事情，才有可能在危機(jī)之后轉(zhuǎn)危為機(jī)，戰(zhàn)”疫“未來。

總結(jié)：疫情之下，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。企業(yè)只有及時(shí)做好加減法，才能讓公司具有更有效的動(dòng)態(tài)去應(yīng)對(duì)各種不確定性的業(yè)務(wù)能力。一旦機(jī)會(huì)來臨，這種擁有更加合理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的企業(yè)必能與其他企業(yè)快速拉開距離。