導(dǎo)讀： 企業(yè)文化自覺(jué)是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)?如何讓企業(yè)文化被員工所接受，并融入到日常工作中，成為一種自覺(jué)的行為，這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問(wèn)題。

　　企業(yè)文化經(jīng)常被稱為是“老板的文化”，因?yàn)樗饕怯善髽I(yè)的最高管理層倡導(dǎo)的。但是，如果企業(yè)文化不能在全體員工中形成自覺(jué)，那么企業(yè)文化就真正成為了“老板”的個(gè)人文化或是相關(guān)部門的文化。

　　企業(yè)文化自覺(jué)，是員工在對(duì)企業(yè)文化有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)后，逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化為行的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)文化在企業(yè)員工心中落地生根的過(guò)程。企業(yè)文化自覺(jué)是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。

　　如何讓企業(yè)文化被員工所接受，并融入到日常工作中，成為一種自覺(jué)的行為，這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問(wèn)題。那么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)?

　　一、總結(jié)提煉企業(yè)文化，提出務(wù)實(shí)好記的精神和理念

　　如果企業(yè)文化不務(wù)實(shí)，聽(tīng)起來(lái)很有吸引力，看起來(lái)很漂亮，卻不能在員工心中扎根，這樣的企業(yè)文化是不可能成功的，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。而且企業(yè)文化的理念不能太多，貪多嚼不爛，記不住，越是面面俱到，越是不能突出重點(diǎn)。

　　二、創(chuàng)新推廣企業(yè)文化的宣貫工作

　　文化不是條文，不能僅靠行政命令強(qiáng)推來(lái)執(zhí)行。因此企業(yè)文化的推廣，除了形象層面的宣傳與實(shí)施，比如標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等形象層的宣貫及相關(guān)活動(dòng)等行為層的陶冶外，還要進(jìn)行案例宣傳，把理念故事化。企業(yè)文化的核心理念來(lái)自于對(duì)每個(gè)案例的提煉和總結(jié)，這是故事理念化的過(guò)程。如果想要推廣它，就必須將理念故事化。以寓言或小故事的形式展現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念，簡(jiǎn)單明了，又充滿趣味，使員工看后有印象深刻。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位

　　要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職業(yè)行為，就需要采用制度和規(guī)范，通過(guò)制度來(lái)固化文化。文化是軟的，如果要在員工心中建立實(shí)施企業(yè)文化行為光榮的觀念，可以通過(guò)制定相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于在工作中出現(xiàn)背離企業(yè)文化思想和行為的員工，可以通過(guò)制度中的相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，而對(duì)于在工作中契合企業(yè)文化的員工，則應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，員工會(huì)有更大的認(rèn)同感來(lái)鼓勵(lì)和支持自己的行為，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力。

　　四、讓典型引領(lǐng)員工

　　企業(yè)文化是無(wú)形的，為了使員工體驗(yàn)到抽象的、無(wú)形的企業(yè)文化，很有必要樹立典型人物，總結(jié)他們的行為事跡，由典型人物帶動(dòng)大多數(shù)員工。典型的人物和事跡是企業(yè)文化價(jià)值的一種實(shí)踐體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段向員工宣傳能夠體現(xiàn)企業(yè)文化精髓的典型人物和行為，使員工了解這些典型人物和行為的優(yōu)秀之處，他們的行為那里是符合企業(yè)文化，又帶來(lái)了怎樣的效果，可以促進(jìn)員工在思想上理解企業(yè)文化的本質(zhì)，在行動(dòng)上趨于一致。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)可企業(yè)文化時(shí)，這種從眾心理會(huì)使員工放棄個(gè)人意愿，愿意與大家保持一致。

　　五、適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

　　對(duì)于認(rèn)真踐行企業(yè)文化并取得成功的員工，企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)募?lì)，在員工中形成榜樣效應(yīng)。如果成功只是個(gè)別例子，會(huì)讓人們覺(jué)得個(gè)人的成功與企業(yè)文化無(wú)關(guān)，即使那些沒(méi)有踐行企業(yè)文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會(huì)被認(rèn)可，也不會(huì)形成企業(yè)文化自覺(jué)。

　　當(dāng)企業(yè)文化成為員工思維和行為自覺(jué)時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)迸發(fā)出意想不到的力量。企業(yè)文化自覺(jué)將推動(dòng)企業(yè)前行，成為永不停歇的強(qiáng)力引擎。