數(shù)智峰會(huì)

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、品牌巡回展示、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)告、白皮書發(fā)布，會(huì)刊手冊(cè)內(nèi)頁廣告

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場(chǎng)商品展示；

②.1萬上送主會(huì)場(chǎng)商品展示；

③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場(chǎng)次演講展示機(jī)會(huì)；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓

中國開展數(shù)字變革已經(jīng)過去十年有余，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從未停止，5G，物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，都為數(shù)字化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很多企業(yè)都關(guān)注到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)是具有積極意義的。因此到了后疫情時(shí)代，面對(duì)極度不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何用數(shù)字化的力量重新塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)的邏輯，成為企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用思考的主旋律。

然而對(duì)大多數(shù)企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是“摸著石頭過河”，麥肯錫的一份報(bào)告指出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。也就是說，80%的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都失敗了。

如何定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功？具體怎么做、從哪兒開始做、做起來又有哪些困難？有沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？很多企業(yè)往往都是一頭霧水。

因此，舉辦“年度數(shù)字化發(fā)展峰會(huì)”，與眾多成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)巨頭、品牌和優(yōu)秀的數(shù)字化服務(wù)商一同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在幫助更多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，更好的了解企業(yè)自身應(yīng)該如何探索出符合企業(yè)自身現(xiàn)狀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，從而有效實(shí)現(xiàn)降本增效、增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

大會(huì)將從五個(gè)維度出發(fā)，從數(shù)字化基礎(chǔ)能力搭建，數(shù)字時(shí)代下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，綠色經(jīng)濟(jì)下企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值探尋到流量破圈企業(yè)數(shù)字化發(fā)展動(dòng)能以及堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)韌性發(fā)展來展示數(shù)字化發(fā)展浪潮中企業(yè)的各種可能。

工欲善其事，必先利其器，數(shù)字化的發(fā)展都源于我們信息技術(shù)的高速發(fā)展，但是場(chǎng)景搭好了，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何有效的在數(shù)字化基底構(gòu)建企業(yè)自身的價(jià)值增長(zhǎng)，成為關(guān)鍵。人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算等最新技術(shù)正在滲入我們生產(chǎn)生活的方方面面，如何利用這些技術(shù)？馬化騰給過一個(gè)答案：“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是技術(shù)，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是結(jié)果。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這件事情上，我們始終要堅(jiān)持以技術(shù)為手段、結(jié)果為導(dǎo)向。峰會(huì)將分享《數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)-如何用技術(shù)構(gòu)建數(shù)字新世界？》，帶我們解構(gòu)、總結(jié)數(shù)字技術(shù)在各行各業(yè)打造的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

后疫情時(shí)代，中小企業(yè)真的太難了，成本居高不下、資金緊張狀況加劇、效益遲遲提不上去……外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，中小企業(yè)需要更低成本、更高效、更能夠立竿見影的方式從困局中突圍，數(shù)字化可能將是中小企業(yè)現(xiàn)階段最好的選擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃路徑，如何在預(yù)算有限的情況下，用最具性價(jià)比的方案來進(jìn)行自身企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的難題與難點(diǎn)。因此在此次峰會(huì)上，我們請(qǐng)來了專家分享如何以大企業(yè)平臺(tái)化的力量，幫助中小型企業(yè)更好的開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

黨的二十大報(bào)告提出的“積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，立足我國能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)，深入推進(jìn)能源革命，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系”已經(jīng)成為中國實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。

當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由大到小呈“二一三”分布，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)能源有高度依賴，“減碳”目標(biāo)將直接影響我國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)，多個(gè)行業(yè)都將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從實(shí)現(xiàn)路徑上來看，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)推動(dòng)這場(chǎng)綠色革命的關(guān)鍵主體，數(shù)字化是企業(yè)踐行綠色轉(zhuǎn)型的必備“武器”。從進(jìn)程來看，整個(gè)能源數(shù)字化將逐步向智能、優(yōu)化階段過渡。

從結(jié)果來看，越早進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，企業(yè)越能走實(shí)可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

消費(fèi)端的數(shù)字化，不僅僅是線上線下的渠道融合，更多的是基于新消費(fèi)場(chǎng)景下企業(yè)全鏈路的數(shù)字化改革，這一點(diǎn)在食品零售上尤為明顯。社區(qū)團(tuán)購、生鮮電商、直播等新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，讓食品生鮮這個(gè)高頻剛需的民生品類得到了巨大提升，同時(shí)，數(shù)字化對(duì)門店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、私域流量轉(zhuǎn)化的促進(jìn)作用也越來越明顯。

由于消費(fèi)市場(chǎng)的多變性，我們無法找到一個(gè)萬能的數(shù)字化通式。是先做商品還是先抓用戶？是先從頂層設(shè)計(jì)還是從點(diǎn)到面蔓延？不同的企業(yè)有不同答案。行業(yè)資深專家羅百輝將與大家共同交流從爆品到出圈，數(shù)字化如何助力品牌突圍、持續(xù)增長(zhǎng)。